Vi vil dække den andel, vi mistede i eksporten i Europa, ved at flytte ud af denne region. Ifølge minister Çağlayans udtalelse var eksporttallet for juni en rekord nogensinde. Der kan derfor forventes et kraftigt fald i underskuddet på betalingsbalancens løbende poster. Samtidig faldt eksporten til EU-landene med 10 procent i juni. Mens eksporten til 27 EU-lande faldt med 6.8 procent i årets første seks måneder, faldt dens andel af den samlede til 39.6 procent. Eksporten uden for EU voksede med 32 procent i første halvår og nåede op på 60.4 procent af den samlede eksport.
Således blev balancen på 60 procent Europa og 40 procent ikke-Europa, der eksisterede indtil den globale krise, vendt. Mens den samlede eksport steg med 13.4 procent i de første seks måneder, blev der eksporteret guld for 7 milliarder dollars til Iran. Præstationer over for lande uden for EU er blevet meget vigtige for at fortsætte stigningen i eksporten. Fordi den økonomiske stagnation i EU ikke vil stoppe snart, bliver eksport uden for EU nødt til at fortsætte sin motorrolle.
Zafer Çağlayan, økonomiminister med ansvar for udenrigshandel, meddelte, at eksporten til EU kan falde yderligere, dens andel af vores samlede eksport kan falde med 8-9 point og kan falde til 30-31 procent. Vi vil kompensere for den andel, vi mistede i Europa, ved at fokusere uden for Europa. Ifølge ministerens redegørelse gennemføres tre vigtige projekter i den forbindelse.
Vi talte med økonomiministeren Zafer Çağlayan i Mersin, hvor vi gik med en invitation fra Mediterranean Exporters Association (AKIB). Han sagde: "Europas andel af vores eksport kan falde til 30-31 procent. Vi regnede med, at det ikke ville blive lavere. Den andel, der tabes her, skal dækkes andetsteds. Det arbejder vi også på. "Vi bringer hvert land og hver region til bordet."
Udover det presser vi også på markeder, som ikke er blevet behandlet indtil nu. Asia Pacific Region kommer først blandt disse. Indtil nu har vores eksportører holdt sig væk fra denne region på grund af afstanden og den misforståelse, at vi alligevel ikke kan sælge varer. Som et resultat af vores besøg og initiativer genstartede vi citruseksporten til Japan.
Der var et problem, og citruseksporten til Japan stoppede. Vi mødtes med et berømt kædemarked, holdt møder med relevante ministre og åbnede denne dør. Der er også et problem med kirsebæret i øjeblikket. Det løser vi også. For at komme ind på markedet i Asien og Stillehavsområdet skal vi også løse langdistanceproblemet. Da skibene også stopper andre steder, kan de nå Japan på 45 dage. Hvis der var et logistikcenter, ville forskellige varer blive læsset på det samme skib og sendt til dette center.
Således kan ankomsten af varer til Japan reduceres til 25 dage. Et logistikcenter, der skal etableres der, vil gøre tingene meget nemmere. Vi rejste spørgsmålet ved vores sidste besøg. Vi arbejder med TİM i jordskælvszonen i Japan. Der vil vi etablere et logistikcenter. Dette center kan bruges til eksport ikke kun til Japan, men også til Singapore, Sydkorea og endda Kina. Således vil vi på en måde komme tættere på lande med en årlig import på over 3-4 billioner dollars og åbne disse døre yderligere.
Rusland, nabo til os, importerer 365 milliarder dollars årligt. Vores andel er lille. Vi nærmer os nu vores udenrigshandel med Rusland med en anden tilgang. Vi ændrer vores arbejdssystem. Vi inkluderer de tidligere USSR-lande, som vi betragter som datterselskaber af Rusland. Med denne nye tilgang vil vi øge vores eksport til Rusland og de omkringliggende lande. Det er at tage en chance ud af en krise. Indtil videre er vi kommet ind på de nemme markeder. Og det var sandt. Men nu er der stagnation på disse markeder. Vi skal ind på nye og sværere markeder. At tage en mulighed ud af en krise er præcis det.
Et andet problem, vi vil dække, er frizoner. I øjeblikket er den samlede omsætning af virksomheder i 19 frizoner i Tyrkiet nået op på 22.5 milliarder dollars, og antallet af ansatte har nået 19 tusind. Men det vokser ikke længere. Vi er nødt til at gå ud over den klassiske frizonelogik. Det er derfor, vi bragte modellen "særlig økonomisk zone" op. Det skal være nye attraktioner. Den særlige økonomiske zone, vi besøgte i Sydkorea, var på 209 kvadratkilometer.
Dette område svarer til en tredjedel af Singapore. Det har mange forskellige forretnings- og servicelinjer, fra produktionsfaciliteter til golfbaner. Vi skal også skabe så store attraktioner. For eksempel har vi et underskud på 3 milliarder dollars i kemi. Hvorfor skulle integrerede petrokemiske anlæg, der vil indkøbe og behandle brunkul og producere et produkt, der er et alternativ til diesel, ikke være en særlig økonomisk zone? Sker det, ønsker 11-5 iværksættere udefra at komme på én gang. De formidlet dette til mig.
1- ASIEN LOGISTIKCENTER VIL BLIVE ETABLERET
Et logistikcenter vil blive etableret i Japan sammen med den tyrkiske eksportørforsamling. Dette center er bare
Det vil blive brugt som base for eksport til Singapore, Sydkorea og endda Kina, ikke Japan.
2- DET RUSSLAND MARKED AFHOLDES
Rusland importerer 365 milliarder dollars om året. Tidligere virksomheder, der nu betragtes som datterselskaber af Rusland
Landene i USSR vil også være involveret. Disse markeder vil være fokuseret på eksport.
3- EN SÆRLIG ØKONOMISK ZONE SKABETS
Ud over den klassiske frizonelogik vil der blive oprettet særlige økonomiske zoner. Det her
Der vil være mange forskellige erhvervs- og servicelinjer i regionerne, lige fra produktionsområder til golfcentre.
Vær den første til at kommentere