ETIS Logistics' trange kom til Tyrkiet

ETIS Logistics' trange kom til Tyrkiet: logistik center placeret i forskellige byer 10 og 2,5 millioner tons om året forsendelser voksede der udfører ETIS Logistik mål i Tyrkiet. I år åbnes kontorer i udlandet.
Etis Logistics har leveret værditilvækst logistiktjenester til industri og industrielle organisationer, som erklæret 2014 som investeringsår. Virksomheden, der etablerer logistikcentre, lagerhuse, flåder og maskinparker i 10-regionen, primært i havne og styrker sin infrastruktur med nye køretøjer, er målrettet med 2014 millioner tons last og 3,5 millioner omsætning i 155. Erdal Kılıç, General Manager for Etis Logistics, vurderede virksomhedens mål og sektoren.
hurtigst voksende selskab
Kan du kort fortælle os om din virksomhed?
Virksomheden blev etableret i 2007 for at levere logistiktjenester. Negmar Denizcilik Yatırım A.Ş. fortsætter sine aktiviteter som datterselskab. Etis Logistics, den hurtigst voksende arm i gruppen, der serverer i mange lande, leverede 2010 millioner tons forsendelser sidste år.
200 SHIP OPERATION
Hvor har din virksomhed nået 2013?
Vi har vokset 2012 procent sammenlignet med 50. 138 million TL omsætning. Vi har en 250 medarbejder. Vi har 10 logistikcenter. Vi er tilbage i Tyrkiets ofte havnen. Vi leverer fuldstændig eller delvis transport af færdige produkter, råvarer og halvfabrikata med 81 fra vores logistikcentre i Istanbul, Kocaeli, Balikesir, Izmir, Kutahya, Samsun, Tekirdag, Hatay, Mersin og Gemlik og med Etis kvalitet til ethvert punkt i Anatolien. . I 2013 transporterede 2.5 millioner tons last. Vi gjorde et skibsoperation nær 200.
stærk teknologisk infrastruktur
Hvad er dit argument?
Vores krav er at levere specielle løsninger baseret på effektivitet inden for hvert felt, hvor vi kan yde merværdi, yde ekstra service til vores kunder og minimere de samlede omkostninger. Vi forsøger at give vores kunder en corporate service med en god it-infrastruktur og god menneskelig kvalitet, hvor hele operationen kan følges. Som sådan er dit vækstpotentiale højt. Der er et behov i denne forstand i branchen.
TARGET 3.5 MILLION TON LOAD
Hvad er dine 2014-årsmål?
2014 er et interessant år for os. Der er et par områder, vi gerne vil indtaste. Vi planlægger at styrke infrastrukturen med nye værktøjer. I 2014 sigter vi på at indlæse 3.5 million tons og omsætning på 155 millioner. Vi forventer også en betydelig stigning i antallet af kunder.
Hvilke nye felter vil du indtaste?
Først; Vi arbejder på en plan, der vil eksistere i pakelogistik. Der er et behov inden for industriel pakke logistik. Vi vil gerne aktivere denne service, især for små og mellemstore virksomheder. Vi ønsker at tjene dem, der har svært ved at få adgang til distributionskanaler til det indre marked. Vi vil komme ind på dette felt ved at købe mere end et firma inden for få måneder. Og så deler vi med offentligheden.
For det andet vil vi tilføje jernbanen til vores transport. Vi skal tjene til alle former for transport ved hjælp af transportområdet. Vi forventer reguleringen. Vi tilstræber også at være en vigtig aktør inden for jernbanetransport.
PROJEKT MED AFAD
Vi har også udviklet et projekt med AFAD. Vi gennemførte humanitær bistand og skibsdrift til Somalia. Nu vil vi tjene på post-katastrofe services point. Vi leverer de nødvendige containere. Op til flere måneder vil 1.656 beholdere fremstillet til AFAD ankomme. Vi samarbejder også med universiteter om dette emne. Fordi dette emne kræver ekspertise. Efter katastrofen skal logistik overføres meget hurtigt og præcist. Derudover har vi udviklet en model som mobilitet, lagerdesign, sikkert miljø og minimal overholdelse af eksterne påvirkninger.
Sektoren skal give op til tidligere habits
Kan du evaluere sektoren?
Industrien er ikke særlig effektiv. Industrien har en traditionel forretningsmodel. Nu har verden ændret sig, der er et spørgsmål, der kaldes konsultation, virksomheder samles, konkurrencen spidser til... Vi er nødt til at involvere os i processen med konstant fornyelse og spørgsmål. Der er en klassisk planlægningscyklus her, vi skal planlægge-tjek-revidere og gentjekke. Det betyder: "Hvordan kan jeg gøre mit arbejde bedre?" I vores virksomhed har vi venner, der stiller sådanne spørgsmål og udvikler dem. For eksempel; Vi forsøger at reducere det produkt, der skal evakueres på 6,5 dage, til 5 dage. Dermed vinder vi både havnen, kunden og os selv. Det er det, vi arbejder for. Vi laver en R&D til dette. Dette team undersøger maskinerne i udlandet og følger den nye udvikling. Vi er vant til at finde måder at bringe dem til Tyrkiet. Vi foretager alle former for investeringer i informationsteknologisk infrastruktur. Dette er en af ​​vores forskelle i branchen.
3 ÅRLIG PLAN VI GØR
Vi laver 3 årlige planer for konsekvente mål. Vi planlægger ikke at lave planer, vi sætter vores mål ved at se på vores styrker, vores ressourcer og realiteterne i landet. Vi gør et meget følsomt og forsigtigt arbejde. Når vi ser tilbage, ser vi, at vi har nået vores mål. Vi har en effektiv planlægningsevne. 3 forventer i øjeblikket uddybning af vores kerneforretning i 3 året.