OSTİM støtter jernbaner

OSTIM understøtter jernbaner: Et af hjertene i industrien i Ankara er OSTIM Organised Industrial Zone, bygget på en million kvadratmeter 5. 5000-arbejdspladsen i regionen leverer brøddøre til cirka 50.000 personer. Vi talte med OSTİM-formand Orhan Aydın, gæst i denne måneds Interview-sektion, om Ankara og SMV'er fra Ankara på vej til at blive Başkent Capital of Industry, the Capital of Industry ”.

Orhan Aydın-OSTİM Bestyrelsesformand

En af de mest forkert kendte ting ved Ankara er, at det ikke er en industriby, en by til produktion. Udover at være hovedstad i politik er Ankara imidlertid også en by, der producerer seriøs industriel produktion. Skal vi starte med at tale om dette ukendte aspekt af byen?

Ankara er faktisk defineret som en by med offentlig administration, bureaukrati og embedsmænd. På dette tidspunkt er OSTİM et meget vigtigt navn, en skuespiller. Vi kan sige, at det er et af de vigtigste stop for at skabe omdannelse af industrialiseringen i Ankara. Jeg har tilbragt hele mit liv i Ankara, jeg har arbejdet i industriministeriet i industrien, jeg har oplevet industrialiseringen af ​​Ankara personligt. I Ankara var der en struktur, hvor de daglige fornødenheder blev opfyldt, for eksempel bilvedligeholdelse og reparation, normalt små værker, men ja, der var ikke noget, der hed industrien. Indtil hvornår? Indtil grundlæggelsen af ​​Aselsan i 1970 år. Dette er en milepæl i, at Ankara bliver en industriby.

Hvornår kommer OSTIM til spil?

OSTIM er ældre end historien. I 1967 er Cevat Dündar designet af den afdøde og Turan Çiğdem OSTİM-regionen. Alle planer fra OSTIM, der blev oprettet 15 km væk fra byens centrum, blev lavet med stor tanke. Dets hele plan og design er baseret på det faktum, at Ankara er en betydelig industriby. En komplet industriby designes med arbejdspladser, træningscentre, sundhedscentre og boliger. På det tidspunkt diskuteres sandsynligheden for et sådant projekt meget. Åbningen af ​​Aselsan siden 70-årene, det faktum, at de vigtigste aktører i forsvarsindustrien er blevet etableret i Ankara, det faktum, at TAI, Makine Kimya og FNSS har udviklet sig her i 90-årene, har bragt OSTIM på forkant. Det bringer. Fordi især forsvarsindustrien har brug for denne form for små og mellemstore SMV'er af høj kvalitet. Sammen med denne efterspørgsel dannes her en kvalificeret industriel infrastruktur med SMV'ers indsats og bidrag. Du kan ikke svare Aselsan med en almindelig industriel produktion, du kan ikke være en industrialist for TAI med en middelmådig produktion. Forsvarsindustrien forsøger også at få det til ved indenlandsk produktion. På det tidspunkt skulle disse industrielle ændre, udvikle og øge kvaliteten af ​​det faktum, at de gør en indsats.

Du taler om en meget organiseret struktur ...

Ja, det er supplerende. Med foreningen af ​​disse bestræbelser dannes et OSTIM-økosystem her. Vores virksomheder, der udvikler sig og vokser herfra, er ikke kun de virksomheder, der sætter deres præg på Ankaras industri, men også bliver flagskibe i tyrkisk industri. De fleste af dem starter med små virksomheder og bliver virksomheder, der sælger varer til verden. Uanset hvilken industriområde i Ankara du går til, kan du se, at næsten alle virksomheder der vokser fra inkubatoren i OSTİM og skolen. Derfor er OSTIM virkelig et vendepunkt for Ankara-industrien. Det spiller en meget vigtig rolle i overgangen fra bureaukrati til industri i Ankara. Vi kan endda forklare denne transformation med et meget godt slogan produceret af ASO: Fra branchen til hovedstaden til industrien ... Dette er et fuldt slogan. I dag er Ankara ikke en almindelig branche sammenlignet med Istanbul og Bursa industrier. Når du tænker på kvaliteten, er vi højere end dem, fordi kilogram industriprodukter, der er produceret i Ankara, eksporteres for 23.5 dollars, hvilket er meget vigtigt. Dette er et produkt med stor merværdi, produkter fra organisationer som forsvar, luftfart, Roketsan og Havelsan tager det op.

Hvor mange medlemmer af OSTIM har, og i hvilke sektorer driver de?

Vi har registreret 5200 virksomheder. Disse inkluderer industri, handel og servicesektorer. Dette er overvejende små virksomheder og mikrovirksomheder. Når 100-150 når folk, kan de ikke blive her længere, vores steder er ikke nok. De fleste af dem bliver mærkevarer. Så kommer de andre industriområder til dagsordenen. OSTIM skal tænkes som et inkubationscenter, der udvider iværksættere fra bunden af. Men som følger: Vi har adskilt disse virksomheder med hensyn til kvalitet. På dette tidspunkt kommer de klyngereaktiviteter, som vi er startet, i spil. Vi har lavet en seriøs analyse af vores virksomheder her. Selvfølgelig er det umuligt at begrænse virksomheder til kun OSTİM, fordi hvis den ene enhed i firmaet er her, er den anden enhed en anden enhed i Ivedik OIZ.

Clustering er et vigtigt emne for SMV'er. I hvilke sektorer har du klyngeaktiviteter?

Vi har allerede fortalt forsvarsindustrien. Bortset fra det er byggemaskiner et vigtigt emne for Ankara. Lad os sige, i Tyrkiet er nødt til at vide, om Ostim der arbejder maskine. Reservedel, 1.el maskinforhandler, 2. hånd sælger, vedligeholdelse og reparation, al infrastruktur er her. Derudover er sektoren medicinsk og medicinsk udstyr en anden klynge. Derudover er der en klynge af energiselskaber. Dette er udgangspunktet for den anatoliske jernbanesystemklynge, som ikke er begrænset til OSTIM. En anden er vores yngste gruppe, Gummiteknologier.

mange tech udvikling zone, så der er ingen over Tyrkiet i Ankara for at støtte denne infrastruktur. For tiden 10 korn. 22 samarbejder med universiteter. Jeg taler om et mere avanceret nummer end Istanbul. Hvis du tænker inden for disse rammer, er Ankaras industrialiseringspotentiale højere end andre provinser. Der er også 8 organiserede industrielle zoner i Ankara.

Lad os komme til SMV'er ... Hvad er de største problemer, som SMV'er står overfor, der har tusinder i OSTİM og udgør rygraden i tyrkisk økonomi?

Selvfølgelig kan man sige mange standardstereotyper om denne tabii Problemet med adgang til penge, skalaproblemet… Faktisk tror jeg, at SMV'er har flere strategiske problemer. Den mest almindelige sætning, vi hører for SMV'er, er, at de er rygraden i økonomien. Men er det virkelig tilfældet? SMV'er i Tyrkiet Er det virkelig vigtigt? Jeg tror, ​​det er den vigtigste ting at diskutere. Fordi jeg ikke tror det. Jeg tror, ​​at hvis det virkelig var sådan, ville vi se afspejlingen af ​​dette i praksis. Selvfølgelig ikke gjort. Bliv ikke opfattet som ignoreret. Men hvad jeg vil sige, er: Jeg synes, vi skal diskutere det så meget, som det skal gøres.
F.eks. Konstateres det konstant: Produktion er vigtig. Ja, vi siger allerede, at det selvfølgelig er vigtigt, og når det kommer til produktion, kommer SMV'er først i tankerne. Det er i orden, men vi kan ikke se i praksis, at dette er vigtigere end, for eksempel, byggeri. Men i Tyrkiet, kan det være en merværdi til den tyrkiske økonomi lykkedes produktionen af ​​de fleste små og mellemstore virksomheder. Med andre ord, forbrug, hvad angår betydning i dette tilfælde, overvinder produktionen.

Hvad synes du skal gøres?

Vi vil skabe en infrastruktur, der producerer til både vores egne og andres behov, så Tyrkiets velstand vil stige. Her påhviler det største arbejde og byrde SMV'erne, det vil sige de mennesker, der udfører produktionen. Tænk en gang; Du vil åbne en arbejdsplads, uddanne de arbejdere, der skal arbejde der, og producere kvalitetsproduktion. Det er ikke nok, du skal markedsføre og sælge det. Og du vil hele tiden rotere dette system. Du vil samle 40-50 eller endda 100 komponenter og skabe et værk. Dette er virkelig en meget svær ting. Desuden, hvis du ikke modtager støtte og opmuntring, kan folk komme til at kaste håndklædet i ringen, sige deres job op og måske begynde at vælge lettere måder at tjene på.

For at sige det i antal falder andelen af ​​mennesker, der arbejder i industrisektoren, fra 24 til 17. Hvis SMV'er og produktion er vigtig, bør opmærksomhed, støtte og forbedring forbedres. For producenten skal der udvikles et udbredt, anvendeligt system til adgang til hans kredit. Men budgettet for KOSGEB, der adresserer 3 millioner små virksomheder, er ikke så meget som budgettet for et stadion mesela

Hvad er dine forslag?

Det, vi skal indse, er dette: Hvorfor ville folk prøve en besværlig opgave som produktion, når de ved, at de kan tjene penge på nemmere måder? Det politiske og økonomiske miljø, vi befinder os i, forbereder faktisk det bedst egnede grundlag for denne bevidsthed, men vi er nødt til at udfylde den. Det er den gren vi er på, vi kan ikke klippe den. Vi er nødt til at ryste over dette. Vi skal tilskynde folk til at bevare deres produktive positioner. Kun på denne måde kan vi nå målene vedrørende den tyrkiske økonomis fremtid og velstand. Vi vil lave disse produktioner, være opmærksomme på deres betydning og tilføje universiteternes viden og teknologi til dem. Ligesom vi producerer vores egne behov her, vil vi også kunne opfylde andres behov herfra. Vi er nødt til at dele dette med de mennesker, vi er ansvarlige for på grund af vores historie og geografi, og vi vil indhente dem. Først da vil vores velstand stige. Måden for alt dette at ske er gennem simple produktive, iværksætterorienterede SMV'er. Alt vil udvikle sig på denne bevidsthed. De mennesker, der vil bidrage til dette ideal, er de lokale, nationale SMV'er på dette sted. Vi er nødt til at værdsætte vores folk, der producerer, eksporterer og er iværksættere. Disse mennesker er meget vigtige for Tyrkiet.