ARUS-HAVELSAN Møde om "Business Ecosystem Strong Cooperation and Increasing Domestic Contribution"

ARUS-HAVELSAN "Business Ecosystem Strong Cooperation and Increasing Domestic Contribution" Møde: Ved åbningstalen for mødet gav vores minister for videnskab, industri og teknologi, hr. Fikri Işık, vigtige beskeder til alle vores SMV-virksomheder.

I øjnene på hele verden, at Tyrkiet og om, at vores minister for sikkerhed er det vigtigste dagsorden, Tyrkiet gav 30 år til at bekæmpe terrorisme. Heldigvis er terrorens æra nu afsluttet. Tyrkiet begynder en ny æra. Hvad Tyrkiet er ikke et land halvvejs rundt om jorden, såsom Sydafrika eller Sydkorea. Tyrkiet er et land og hele verdens øjne på midten af ​​verden. Derfor bør Tyrkiet have en stærk hær og et stærkt sikkerhedssystem. Atatürks Republikken Tyrkiet som grundlæggeren af ​​"Fred hjemme, fred i verden for" vi har brug for at være stærk. Som vi alle ved, forhindrede fremmede lande brugen af ​​våben, som vi købte uden for Cyperns fredsoperation og under kampen mod terrorisme. Denne begrænsning fik os til at etablere vores nationale forsvarsindustri. Vores institutioner til forsvarsindustrien som Aselsan, TAI, Roketsan, Havelsan, Mikes, FNSS, som blev oprettet på det tidspunkt med støtte fra det sene Özal, har udviklet sig meget.

I 2002 var det indenlandske bidrag i forsvarsindustrien 24%. Vi understregede, at dette er meget lavt og burde stige. Vi sagde, at vi vil lave vores egen infanteririffel, kanon, skib, tog, fly. Vi laver vores nationale satellit, nationale fly, nationale tog, nationale bil indtil 2023. Det punkt, vi har nået i dag, er 55-satsen i lokaliteten, men det er ikke nok. Når vi udvikler vores forsvarsindustri, udvikler vi også vores branche. Som du ved, blev mange opfindelser og innovationer først lavet til militære formål og begyndte at blive brugt i civil industri.

I alle lande undtagen Tyskland, Sydkorea og Kina faldt fremstillingsindustrien. Vi vil producere mere indenlandske og grønne end dem. Lokomotiv for økonomi og industri er SMV'er, der fremstiller indenlandsk produktion. Vores SMV'er skal udvikle sig inden for design, avanceret teknologi og eksport.

Derfor ser vi OFFENTLIGE INDKØB som gearing. Vi har lavet hovedarrangementet for 5 siden dette år.
1. For at fremme den indenlandske produktion i offentlige indkøb leverede vi en indenlandsk 15 prisfordel. Uden noget initiativ vil det indenlandske produkt blive prioriteret, skønt 15% er dyrt.
2. Udfyldelsesattest. Hvis produktet er et teknologisk produkt, hvis vores ministerium betragter dette produkt som et teknologisk produkt, foretrækkes et indenlandsk produkt uden at søge et certifikat for færdiggørelse.
3. 51% indenlandsk bidragskrav leveres med Offset (Industrial Cooperation Program) -aftale i udenlandske indkøbstilbud.
4. Der vil ikke være nogen skat, når intellektuel ejendom bliver værdi.
5. Arbejdsgiverbidrag i F & U-centre vil blive understøttet indtil 2023.

Dette er en stor forandring med både lokale og teknologiske produktion i Tyrkiet, og vi støtter også grøn produktion. Vi lægger vægt på menneskers sundhed, sikkerhed og miljø under fremstillingen.
Vi ønsker også, at universitetet og industrien skal flettes sammen. Når universitetet løser et industriproblem, dækker vi 85% af det.
95 % af vores eksport er industriprodukter, og vi konkurrerer med vores industriprodukter på det internationale marked. SMV'er står for 55 % af vores eksport. Af denne grund har vores SMV'er; Vi skal institutionalisere det, lede det til at arbejde sammen og vinde sammen.

Jeg vil gerne dele med dig her;

1. HAVELSAN-KOSGEB-samarbejde.
2. Vi etablerer specialiseret zone inden for forsvarsindustrien i Ankara.
3. Vi etablerer våbenindustri specialiseret zone i Kırıkkale.

Vi står bag vores indenlandske produktion og nationale mærker. VI STØTTER DEM. Derfor gennemgår og forbedrer vi alle vores incitamentsmekanismer.
Vores regering; HVORDAN MEGET VIGTIGT FOR VORES SMV, DOMESTISK PRODUKTION OG NATIONALE MÆRKER.

Vi takker ham med de samme følelser og tanker.

HAVELSAN GENEREL LEDER SADIK YAMAÇ understregede vigtigheden af ​​samarbejde i sine indlæg;

3.5 Vores ARUS-medlem Havelsan 1124-personale, der mødtes med vores virksomheder for at udvikle samarbejde, samarbejde, indenlandsk produktion og nationale mærker på det internationale marked for USD billioner og Havelsan-værksted med 2.9 milliarder USD-volumen blev afholdt om 4's hovedemne.

1. Kommando- og kontrolsystemer
2. Informations- og sikkerhedsteknologier
3. Simulering, træning og testsystemer
4. Management Information Systems

Ved åbningen sagde Havelsan General Manager Sadık Yamac, at Havelsan er den største simulerings- og træningsinstitution i Europa og regionen.I vores land, National Ship, National Helicopter, National Aircraft, National Train, E-Government Project, Security Solutions, Cyber ​​Security Centers, 3 Dimensional Modeling etc. . og at de ønsker at gennemføre alle projekter sammen med deres løsningspartnere. beskriver Sammen klynge og når holdet arbejdede med ånden i de 5.076 milliarder USD som mængden af ​​salg og eksport 1.5 milliarder USD vil flytte til mere avancerede dimensioner Slope, Information 50 milliarder USD i Tyrkiet og telemarkedet og tyrkiske virksomheder er desværre xnumx s% af dette marked han ikke engang mødes, åben til verdensmarkedet af Tyrkiet er 20 milliarder USD og rapporterede, at stærk ekstern afhængighed og efterbehandling LOKALE nationale mærke PRODUKTER spændende med og støtter behovet for at være.