Eskişehir skal være IT-centeret

Celalettin Kesikbaş, formand for Lava Metal, som lavede Lava, som han grundlagde for fem år siden, solgt i 110 lande: Vi ønsker også at bruge denne model til Eskişehir-industrien. Eksport er meget værdifuldt.

Eskişehirs industrikammer (ESO) præsidentkandidat Kesikbaş: Forsvarsindustrien, jernbanesystemer er Eskişehirs lysende stjerner. Fødevareindustrien er også i vækst. Men Eskişehir skal være et IT-center.

Kesikbaş var gæst hos Hande Demirel i Focus-programmet på Bloomberg HT. Kesikbaş besvarede spørgsmålet "Hvordan går det i branchen?" som følger: "2017 var et meget lyst år for nogle sektorer. Det fortsætter på samme måde i 2018. Jeg tror, ​​at vejen for virksomheder, der vokser med eksport, er meget klar. Uanset om det er i Eskişehir eller i andre byer i Tyrkiet, er der sektorklynger. Seriøse undersøgelser udføres i Eskişehir, især inden for jernbanesystemer, luftfart, maskiner og metalsektorer. Og alle disse virksomheder forsøger naturligvis at gøre ting, der vil øge deres avancer, men desværre er hjemmemarkederne ikke så brede. Desværre falder avancerne i klynger, da 30-40 virksomheder går til det samme job på én gang. I denne forstand vokser vores forretning, vi vokser i volumen, men desværre falder vores bundlinjerentabilitet hvert år.”

Desværre kan vi ikke promovere vores by, vores virksomheder.
Kesikbaş fortsatte: "Branchen i Eskişehir er meget dynamisk. Men under sit potentiale. Vores eksporttal er omkring 860 millioner dollars. Eskişehir afsluttede 2017 med 902 millioner dollars. Dette er ikke et stort antal. Et tal under sit potentiale. En af de vigtigste dele af eksporten er brand, innovation og design. Lad os sælge mere pr. kilogram, ikke billigere end vi altid taler om. Men for at gøre dette, skal virksomhederne helt sikkert lave noget R&D, nye produkter, nye designs... Som industrikamre vil vi bane vejen for disse, så vores fortjenstmargener vil stige endnu mere. Eksport er meget værdifuldt. Vi skal vokse med eksporten. Vi er meget åbne. Eskişehir er en meget dynamisk by. Vi kan ikke gøre god brug af dette potentiale med vores universiteter, studerende og menneskelige ressourcer. Der er mangel på omtale bag. Vi kan desværre ikke promovere vores by og vores virksomheder. En eksportmobilisering er påkrævet. Det er nødvendigt at udbrede dette i hele byen.”

Besvær med at få adgang til incitamenter
Kesikbaş sagde, at der er otte R&D-centre i Eskişehir, "Der er seriøse incitamenter til disse. Men i stedet for at give disse incitamenter individuelt, siger jeg altid, at industrimandens vigtigste institution er industrikamrene. Vi har ikke nogen anden organisation. Industrikamre skal støtte industrifolk i incitamenter relateret til F&U, innovation og design. Ja, de tre eller fem store virksomheder gør dette meget nemt, men lavere mellemstore virksomheder har desværre svært ved at få adgang til disse incitamenter på grund af menneskelige ressourcer.

Ingen chefer som Hulusi Kentmen
Kesikbaş sagde: "I industrilokaler bør der være sådanne kontorer, der vil bane vejen for industrifolk. Når du når en organisation, som virksomheder skaber med deres egne midler, en infrastruktur, en aftale med et konsulentfirma, og når industrimandens fødder, ligesom en psykolog, der vil skabe deres potentiale for deres konflikter og det arbejde, de ønsker at udføre. , der kommer meget gode ideer ud af de mennesker. Det eneste problem er; Specifikt i Eskişehir har de fleste af virksomhederne betalingsproblemer, kapital- og pengestrømsproblemer. Vi har værdifulde ingeniørvenner inden for virksomhederne. De fleste af dem er industrifolk, men i stedet for at bruge den industrielle ingeniørhjerne, kan de desværre ikke innovere eller lave deres R&D, da de er bekymrede for, hvor de skal finde pengene, hvilken bank jeg går til, hvordan de skal betale checken hos slutningen af ​​måneden, og hvordan man betaler min arbejders løn i stedet for at bruge sin ingeniørhjerne. Der er kun én organisation, der kan holde deres hænder; industrikamre... Industrien består af arbejdende mennesker, lad os sidde som Hulusi Kentmen, der er ingen chef-attitude. Antallet af sådanne industrifolk er meget lille. Vores industrifolk er bestemt arbejdende industrifolk, mennesker på arbejde."

Vi når i øjeblikket ud til 110 lande
Ved at berøre vigtigheden af ​​at vokse med eksport, fortsatte Kesikbaş som følger: "Vi vokser med eksport. Alle vores tre virksomheder vokser med eksport. I 2001 brød en krise ud. Med den krise flyttede vi fuldstændig vores kredsløb til udlandet. Eksport er et must. Selvom det er en fordel for eksportøren, at dollaren og euroen er oppe, når vi ser på det nu, stiger råvarepriserne meget. Da vi ikke kan producere mange værdiskabende produkter, stiger indkøbsomkostningerne denne gang. Jeg synes, det er en meget farlig situation for dem, der kun arbejder på hjemmemarkedet. Vi er primært på det europæiske marked. Vi grundlagde Lava i 2012. Vi etablerede et støberi, men vi sagde aldrig 'vi er støberier'. Det var en meget seriøs investering. Vi henvendte os til glasvareindustrien. Mit liv er baseret på at lave færdige produkter, lave mærker. Vi når i øjeblikket ud til 110 lande. Vi har gjort et godt arbejde med Eksportørforeningen.”

Vi lavede en lodret klynge
“Lad mig fortælle dig om Eskişehir... Klynger dannes altid vandret. Vi lavede en lodret klynge. 20 millioner dollars eksport til 20 lande og 20 virksomheder... Dette inkluderer plast-, metal- og trægrupper. Vi besøgte 20 lande uden at nogen trådte nogens fødder, vi deltog i alle slags messer. På fem år har vi nået præsentationen af ​​tusinde produkter nået af virksomheder i 200 år. Vi sparede ikke på markedsføring. Vi brugte mange penge. I øjeblikket er vi tæt på 90 procent i penetration på tværs af Türkiye. Vi trænger 90 pct. Og vi dominerer markedet. Eksporteret til 110 lande. Vi ønsker at bruge alle disse som en model for Eskişehir-industrien. Eksport er meget værdifuldt. Vi vil vokse med industrien, men vi kalder det altid et brand, innovation, design, eksport, fordi vi vokser med en eksporterende industri og vokser med merværdi. Men vi har et menneskelige ressourceproblem."

Eskişehir er klar, vi vil også kæmpe
Kesikbaş bemærkede også følgende om Eskişehirs industri og dens fremtid: “Eskişehirs maskineri vokser med metalsektoren. 60 procent af den samlede eksport og omsætning er maskin- og metalsektoren. Når vi ser på det, er forsvarsindustrien og jernbanesystemer de lysende stjerner i Eskişehir. Derudover vokser fødevaresektoren også i Eskişehir. Men uanset hvad vi gør, skal vi investere i teknologi. Vi skal lave innovative, værdiskabende produkter. Eskişehir er stadig tæt på mellemindkomstfælden. For at øge dette er det nødvendigt at lave værdifulde produkter. Eskişehir skal have et IT-center. Vores andre virksomheder er inden for IT-sektoren. Ankara, vi er meget tæt på Istanbul. Det har to universiteter, 100 studerende kommer hvert år. Det har et seriøst potentiale for menneskelige ressourcer. Desværre kan vi ikke beholde dem. Der er et hjerneflugtproblem i Eskişehir. Det er en livlig by, en meget smuk by. Det er en perfekt by, især for it-investorer. Det er en by, hvor du vil opleve campuslivet i byen. Eskişehir bør ikke gå glip af IT-sektoren. Eskişehir er klar til dette. Det vil vi også kæmpe for.”

kilde: jeg www.anadolugazetesi.co