Hüseyin Gelis, bestyrelsesformand og administrerende direktør for Siemens Turkey, udtalte, at de har været i Tyrkiet i 163 år og sagde: "Hvis vi laver 1- eller 5-årige planer i normale perioder, gennemgår vi nu vores planer hver 3. måned. Nogle gange laver vi revisioner hver måned." Gelis sagde: "Hvis jeg siger, at 2019 bliver godt, ville det være meget optimistisk."
Hüseyin Gelis, bestyrelsesformand og administrerende direktør for Siemens Türkiye, CumhuriyetHan besvarede spørgsmål fra Şehirban Kıraç fra .
Hüseyin Gelis, bestyrelsesformand og administrerende direktør for Siemens Turkey og vicepræsident for International Investors Association (YASED), sagde: "Hvis en virksomhed eller investor siger: 'Alt går godt i Tyrkiet i dag, er der et problem. Jeg ser det her hos alle i nød," sagde han.
Han understregede, at de forsøger at få flere investeringer ind i denne proces, men at investoren er i en venteperiode, hvilket skaber en dominoeffekt, sagde Gelis, at når der er problemer, bør Tyrkiet forklares bedre udadtil.
Kıraç's spørgsmål og Gelis' svar på dem er som følger:
Finansieringsproblemer
Hvordan ser du Tyrkiet i lyset af den seneste økonomiske udvikling?
Hvis en virksomhed eller investor siger, at alt går godt i Tyrkiet i dag, er der et problem. Intet har ændret sig fra Tyrkiets potentiale. Det har stadig en ung befolkning, der er iværksætteri. Men i dag ser jeg det hos alle i nød. Det største problem er økonomi. Det er nødvendigt at se nærmere på detaljerne i dette, for de fleste spørgsmål er ikke kun Tyrkiets problem. Da renterne i udlandet har været meget lave de seneste år, sagde alle, lad os tage lån og investere i projekter. Herefter begyndte billedet pludselig at ændre sig. Renterne stiger. De omfatter landerisici. I de senere år har virksomhederne kun kunnet betale renterne på deres lån. Så steg konkurserne dramatisk. Vi er nødt til at forstå dette. Det er nødvendigt at gå i detaljer, hvorfor sker det, er det sæsonbestemt?
De fleste af vores kunder siger, at de fokuserer mere på oversøiske projekter nu. Det er godt. Men man ser også, at Tysklands vækstrate bliver 0.6 i år. Brexit-processen... Dette er en meget alvorlig ting, for hvis Europas stærkeste økonomi ikke vokser, vil vores virksomheder, der fokuserer på udlandet, også blive berørt. Jeg tror, vi kan komme igennem den globale recession. Dette kræver mere eftertanke.
domino effekt
Vil den globale recession have en alvorlig indvirkning på Tyrkiet?
– Vi bor ikke på en ø. Türkiye er en del af det globale marked. Derfor, hvis der er et alvorligt problem i udlandet, vil det også påvirke os. Hvis vi er på vej mod en global recession i 2019-2020, vil Türkiye naturligvis blive ramt. Det siges, at Tyrkiets økonomi vil skrumpe med 1.5 % i år. Selvom der er nul eller 2 procents vækst, er det en recession for Türkiye. I denne proces taler vi som investorer om at bringe flere investeringer til Tyrkiet. Globale investorer er forsigtige. De siger, lad os være forsigtige og vente. Det er faktisk ligesom en dominoeffekt. Alle venter.
vi burde snakke mere
Hvad tror du, regeringen undlod at forudse under denne krise, hvilke skridt tog den for sent?
- Vi har oplevet så mange kriser i Tyrkiet. Hvis der er en risiko, er det meget vigtigt at acceptere denne risiko og kommunikere derefter. Det gør de også. Vi er nødt til at tale mere om, hvor alvorligt dette problem er. Tillid er meget vigtigt. Vi kan komme ud af denne krise, det har vi været før. Jeg ser også disse. Faktisk burde alle forberede sig. Der er sådan noget som 'best case scenario, worst case scenario' på engelsk. Vi er nødt til at planlægge i overensstemmelse hermed. Investorerne venter. Nogle store projekter udføres med stort mod, og de bliver til virkelighed, hvilket er fint.
Men i denne periode ser jeg, at der vil blive investeret flere i flere vedligeholdelses-, service-, spare- og energispareprojekter på markedet.
planlægge hver måned
Du sagde i investorens venteperiode, hvor lang tid vil denne ventetid tage? Hvilke usikkerheder ser du, når du planlægger for fremtiden?
– Vi har arbejdet i Tyrkiet i 163 år. Det er derfor, vi altid har set Tyrkiets potentiale. Hvis vi planlægger 1 år eller 5 år i normale perioder, gennemgår vi nu vores planer hver 3. måned. Nogle gange sker det hver måned. Digitaliseringen har en smuk side. Du kan tjekke dataene hver dag. Vi lægger vores planer på kortere tid og handler derefter. Vi er mere forsigtige.
Refleksbeslutninger bør ikke træffes
I tidligere år var bekymringen for investorer i Tyskland sikkerhed, hvad har erstattet det nu?
- Forholdet mellem Türkiye og Tyskland er faktisk en kærlighedsaffære. Venner taler ærligt og fortæller sandheden. Er alle problemerne mellem Tyskland og Türkiye blevet løst? Ingen. Vi mangler stadig at tale om det. I nogle spørgsmål skal vi finde løsninger sammen. Men kommunikationen er blevet bedre og bliver bedre. I dag kommer turister også tilbage til Tyrkiet. Vi vil gerne se turister, der bruger flere penge i Tyrkiet. Tillid er meget vigtig i ham, kommunikation er meget vigtig. Det er meget vigtigt at give ærlige oplysninger.
Da dollarkursen steg, blev der besluttet at bringe udenlandsk valuta til Tyrkiet. Afgørelse nr. 32 om beskyttelse af værdien af tyrkiske lira. Vi, både indenlandske og udenlandske investorer, sagde, at vi forstår problemet, men når sådan en beslutning pludselig kommer ud, er alle chokerede. Vi er altid bange for refleksbeslutninger. Vi vil gerne mødes og snakke, når der er problemer. Når du pludselig træffer en beslutning, selvom du retter den senere, har alle en opfattelse. At der kunne ske noget når som helst. Den situation er risikabel. Vi skal snakke mere.
Så forstod vores regering straks alvoren af dette problem. Der var møder, de bad om information om, hvordan vi kan afklare spørgsmålet. Jeg synes, disse er meget vigtige.
Du havde idéen om at producere højhastighedstog i Tyrkiet, er der et miljø at investere i nu?
- Som Siemens har vi aldrig set os selv som en udenlandsk virksomhed i Tyrkiet. Vi ser det som et tyrkisk firma af tysk oprindelse. Virksomheder, der har opereret i Tyrkiet i årevis, kender Tyrkiet godt, jeg kan ikke se et problem her. Men der er et problem med SMV'er, som ikke ved meget om Tyrkiet. De kan pludselig ændre deres strategi. På det seneste har vi set dette i forsyningskæden, de er flyttet til andre lande. Vi er nødt til at bringe dem tilbage. Kommunikation er nøglen her. Vi skal forklare Tyrkiet bedre. Når der er problemer, er vi nødt til at fortælle sandheden. Tillid er påkrævet.
Vi vil fremstille højhastighedstog i Tyrkiet. Men for ham skal det tredje udbud laves. Hvis der tages skridt i denne henseende, er vores plan klar.
Vi ser på fem år, ikke et år.
Du opererer inden for områder som infrastruktur, energi og sundhed, på hvilket område har du det sværest i denne periode?
– Med 16 procent af den installerede strøm i energisektoren i Tyrkiet,
– 2018 var dårligt, hvad forudser du i år?
– 2018 var det bedste år i Siemens historie i Tyrkiet. Det er der to grunde til. Vi afsluttede nogle langsigtede infrastrukturprojekter i 2018. For det andet har vi garanteret (afdækning) alle vores investeringer i udenlandsk valuta. Men hvis jeg siger, at 2019 bliver godt, ville det være meget optimistisk. Vi skal være forsigtige hvert kvartal af 2019. Kan vi holde det på samme niveau som sidste år, kan det blive en stor succes.
-Du er vicepræsident for YASED, hvilke skridt skal der tages for at tiltrække investeringer igen?
- Faktisk er vi nødt til at lytte mere til investorerne i Tyrkiet, så vi kan finde ud af, hvad deres bekymringer og problemer er. Vi rejser disse spørgsmål med arbejdsgrupper med forskellige ministerier. Vi kan se, at vores ministre også er meget begejstrede for dette spørgsmål. Samtidig er vi som udenlandske investorer nødt til at forstå ikke kun de negative aspekter, men også de positive aspekter.
Siemens produkter og løsninger anvendes i 30 % af den samlede elproduktion. Selvfølgelig skal vi dele op i vores energiprojekter, der er store og små gasturbiner. Der er vindprojekter. Vi ser et fald i store gasturbiner ikke kun i Tyrkiet, men også globalt. Når vi ser på Tyrkiets vedvarende energipotentiale, er det højt, men også dér er vores kunder mere forsigtige. Årsagen er faktisk altid den samme finansiering.
Er der et økonomisk problem i energi?
– Ja, jeg ser det i energi. Vi skal selvfølgelig ikke stoppe. Vi revurderer finansieringsmulighederne. Hvordan finder vi finansiering? Er Tyrkiets økonomiske situation virkelig så dårlig? Vi diskuterer det mere i udlandet. Det var positivt, at vores præsident besøgte Berlin sidste år. Der blev også drøftet finansieringsspørgsmål. Selvfølgelig ser de Tyrkiet og analyserer både dets muligheder og risici. Disse aktiviteter skal fortsætte. Jeg tror, det vigtigste er, at vi skal tage os sammen og snakke, vi skal tale om, hvor vi er, og hvilke problemer vi har, så vi ikke mister den tillid.
Hvilken sektor vil du fokusere på i Tyrkiet i denne periode?
Vores sundhedsbranche klarer sig godt. Siemens Healthineers Turkey har etableret Europas største hospitalslaboratorium i Ankara City Hospital. Vi ejer også laboratoriet. Disse vil fortsætte. Spørgsmålet om digitalisering er stigende. Vi har 700 ingeniører i Tyrkiet. Vi vil arbejde for mere effektiviseringsprojekter.
Vi har også fokus på transportprojekter. Så på den ene side er vi forsigtige, på den anden side er det vores virksomheds kultur. Vi fastlægger en strategi ikke kun for et år, men for de næste 5 år for at se, hvilke muligheder der kan være.
2019 bliver hårdt
2018 var dårligt, hvad forventer du i år?
– 2018 var det bedste år i Siemens historie i Tyrkiet. Det er der to grunde til. Vi afsluttede nogle langsigtede infrastrukturprojekter i 2018. For det andet har vi garanteret (afdækning) alle vores investeringer i udenlandsk valuta. Men hvis jeg siger, at 2019 bliver godt, ville det være meget optimistisk. Vi skal være forsigtige hvert kvartal af 2019. Kan vi holde det på samme niveau som sidste år, kan det blive en stor succes.
Du er vicepræsident for YASED, hvilke skridt skal der tages for at tiltrække investeringer igen?
- Faktisk er vi nødt til at lytte mere til investorerne i Tyrkiet, så vi kan finde ud af, hvad deres bekymringer og problemer er. Vi rejser disse spørgsmål med arbejdsgrupper med forskellige ministerier. Vi kan se, at vores ministre også er meget begejstrede for dette spørgsmål. Samtidig er vi som udenlandske investorer nødt til at forstå ikke kun de negative aspekter, men også de positive aspekter.
Vær den første til at kommentere