Bilproducenter er ikke klar til digital transformation

KPMGs fælles undersøgelse med Egon Zehnder, den udøvende forskningsvirksomhed, afslørede, at bilindustrien ikke er underlagt de kulturelle ændringer, der kræves for digitalisering.

Undersøgelsen udført af det internationale skatte-, revisions- og konsulentfirma KPMG med seniorforskerfirmaet Egon Zehnder viste, at verdens førende bilvirksomheder ikke er parat til den digitale transformation, der ødelægger deres sektorer.

527 automotive manager, et af de store mærker verden over, deltog i forskningen. Forskningen viser, at der er en bevidsthed om næsten hele branchen mod digitalisering, men der er ingen forberedelse på strategisk og kulturelt niveau.

KPMG Ölekl Hakan fra Tyrkiet, "Forskning viser tydeligt, at bilindustrien stadig er traditionel 'produktionsoptimering' mentalitet fast i staten. Begynderne i branchen har fordelen ved kun at spille med nye kort. Klassiske sektoraktører skal derimod skifte dæk, mens køretøjet er i bevægelse, ”sagde han. Ölekli understregede, at denne situation ikke skal opfattes som en ulempe, fordi den kan omdannes til en vigtig fordel med de rigtige trin.

Nogle højdepunkter af forskningen er som følger:

• 92 procent af de adspurgte sagde, at de var overbeviste om, at en ny og anderledes kulturel tilgang er nødvendig for at holde trit med digitalisering, der ændrer branchen, mens kun 29 procent er overbeviste om, at '' mislykkes først, mislykkes hurtigt '' (mislykkes først, mislykkes hurtigt). at være) -metoden er en guide til denne nye tilgang.

• 57 procent af ledere siger, at forudsætningen for digitalisering er procesændringer. Kulturel forandring og ledelsesbevidsthed er nederst på listen.

Ikke en pioner

• Når de bliver spurgt om brugen af ​​kunstig intelligens og andre digitaliseringsteknologier, siger cirka 50 procent af deltagerne, at deres strategi er at være en tidlig tilhænger af disse teknologier. Imidlertid siger kun 40 procent, at de vil være de første til at handle på disse områder.

Gamle og nye sammen

• 66 procent af de adspurgte mener, at traditionelle og nye forretningsmodeller skal køres sammen, mens 34 procent mener, at de har et fuldt afkast i produkter og forretningsmodeller.

Samarbejde er et must

• Mere end 60 procent af de ledere, der deltager i forskningen, er enige om, at de for en vellykket digitaliseringsproces skal samarbejde snarere end konkurrere med deres konkurrenter. Mens dette forhold er omkring 80 procent for administrerende direktør og C-suite niveau ledere, er det nede på 19 procent på niveau med afdelingsledere.

• 80 procent af ledere siger, at deres firma kun har en digitaliseringsstrategi. Kun 12 procent siger, at de har implementeret forskellige strategier på dette område.