Istanbul Metro-investeringer modtager den største andel i 2020-budgettet

Det 3. møde i decembermøderne i Istanbul Metropolitan Municipality (IMM)-forsamlingen, IMM-præsident Ekrem İmamoğluDet blev afholdt i Saraçhane-bygningen under ledelse af . IMM præsenterer sit 2020-budget, 2020-investerings- og serviceprogram, 2020-præstationsprogram og 2020 – 2024 strategiske plan for IMM-forsamlingen. Ekrem İmamoğlukom med meget vigtige udtalelser om investeringer og tjenester og fremtidens vision for IMM.

DEV VI HAR VÆRT VARIGET AF EN IMM KAN IKKE BETALE PERSONALET ”

İmamoğlu oplyste, at de overtog IMM-administrationen under en tung gældsbyrde og faste investeringer i 26 juni og sagde, dık Vi startede med at overtage den forfaldne gæld på 6 milliarder pund i vores skød. Vi havde ikke penge til at betale vores personales lønninger. Indtil slutningen af ​​året overtog vi ifølge budgettet for den foregående administration et stort budgetunderskud på 7,9 milliarder pund. Så 6 milliarder pund forfalden gæld, plus ved udgangen af ​​året har brug for flere penge omkring 8 milliarder pund. I alt antog vi et budgetunderskud på 14 milliarder. I den sidste 6 måned har vi administreret dette underskud på 14 milliarder pund. Siden økonomien er aftaget, faldt indtægten for borgeren, virksomhederne og dermed skatten. Med andre ord er indtægterne fra IMM og dets tilknyttede virksomheder faldet markant. Derudover realiseres de planlagte ejendomsindtægter ikke som i budgettet. Denne sammentrækning fortsatte i vores anden 6 måned. Der er mere. Vi betaler os en del af Finansministeriet, der skal betales, efter at han tiltrådte, på en måde uden fortilfælde i historien om Tyrkiet, selv om det har givet et forskud på tidligere administration sendt os det job, vi har gjort. Vi styrede denne enorme krise, et stort finansielt underskud. Se på dette, vi er tæt på slutningen af ​​december; men vores forfaldne gæld steg ikke. Vores forfaldne gæld er stadig på niveauet 5,8 milliarder pund, vi overtog. Selvom vi betalte skatter og gæld fra den tidligere administration til regeringen, opnåede vi desuden stor succes! Så hvad har vi gjort? Hvordan gjorde vi det?

SON VI HAR AFSLUTTET AFFALL ”

Imamoglu understregede, at de har sparet penge, ikke udførte nogle unødvendige værker eller fjernet dem og lykkedes med at realisere investeringer til priser langt under det planlagte.

”Så vi sluttede spildet. Vi gør mere. Husk, at vi ikke planlagde noget arbejde i år. Den forrige ledelse planlagt for os. Vi styrede kun det, de havde planlagt, ting, der blev drevet efter deres initiativer og prioriteter. I sum reducerede vi budgetunderskuddet på 7,9 milliarder til 4,7 milliarder TL. Vi har gemt 6 milliarder pund fra det budget, vi fandt på vores skød, kun planlagt af 3,2 måned og den forrige administration. Vi har formået at låne cirka 2,2 milliarder pund fra IMM-forsamlingen og forvaltet et underskud på cirka 8 milliarder pund. Vi fortsætter med at betale forfaldne gæld. Ingen af ​​vores investeringer er stoppet. Vi startede nye. Vi har genstartet konstruktionen af ​​vores to metrolinjer, 2 år senere. Vi starter snart en tredje. Vi giver også tillid til markedet. Fordi alle ved, at det nye og professionelle personale hos IMM klarer sig økonomisk planlægning. Vi foretager alle vores juridiske betalinger. Vi betaler vores personale til tiden. Vi starter nye projekter inden for sociale tjenester. Selv i de første seks måneder af kampen mod fattigdom i byerne var vi i stand til at afsætte budgetter til nye projekter. Vi var i stand til at lancere mange nye supportpakker, såsom sociale ydelser, planteskoler, Halk Dairy-projektet og support til 30.000-universitetet. Vi gjorde alt dette! ”

Ş Ş Ş AR UB Ş Ş Ş S Ş UB Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş S Ş S Ş S Ş S Ş S Ş Ş Ş Ş S UB Ş S Ş Ş S Ş S S Ş Ş Ş Ş S Ş S Ş S S UB Ş Ş Ş Ş Ş S Ş SŞ DATTERSATSKABER, DER IKKE ER TILGÆNGELIGE TIL BUDDES TIL AT TJENTE

Imamoglu påpegede, at det forventede budget på 23,5 milliarder pund IMM-tilknyttede virksomheder blev realiseret som 15 milliarder pund med en nedgang på 20,5 procent. .

Imamoğlu oplyste, at disse virksomheder betaler en stor del af deres skattegæld og omstrukturerer nogle af dem. ”I den første 6-måned vendte vi dette billede tilbage i datterselskaberne. Dette er en enorm succes. Vi har leveret kontinuitet i service. Vi har foretaget en forskel på cirka 600 millioner i vores datterselskaber ekskl. İGDAŞ. Sammen med İGDAŞ lukker vi dette år med et overskud på 900 millioner pund. Vi fordobler dette mindst næste år. ”

"DU VIL SE VORES STORE YDELSE EFTER DET!"

Minde om, at IMM-forsamlingen begrænsede sig selv ved at sige 'Nej' til vandprisreguleringen i İSKİ, IMM-præsident Ekrem İmamoğlu"På trods af dette fortsætter vi også med at investere i İSKİ. Du vil se, at vi vil opnå økonomisk succesfulde resultater på İSKİ næste år. I IETT subsidierer IMM offentlig støtte og rabatter på samme måde. Vores virkelige præstation vil blive set fra nu af. Med andre ord, i 2020 og derefter vil 16 millioner Istanbulitter være vidne til, hvordan en retfærdig og retfærdig regering planlægger og forvalter et budget. Vi vil se det hele samlet i 2020,” sagde han.

K DENK BUDGET; RESPEKTET TIL MENNESKER, BETYDER BYEN

Imamoglu påpegede, at IMM har implementeret et tilsvarende budget mellem 2008 og 2000 ud over den globale finanskrise i 2013 og beskrev det sidste 5-år som en katastrofe med hensyn til finansiering og disciplin.

”Da vi var på jobbet, var forskellen på indtægtsudgifter og den samlede kontraktlige forpligtelse oversteg 60 milliarder pund. Vi vil administrere det med en forståelse, der udvikler foranstaltninger til at korrigere denne lyst. İ İ For os betyder budget offentlig samvittighed. For os betyder budget retfærdighed. At spare på vejen til et fair, grønt og kreativt Istanbul betyder aldrig at spilde. Det betyder at investere i den hellige bys fremtid. Respekt for mennesker og omsorg for byen. Gennemsigtighed i overensstemmelse med principper og værdier. Vi planlagde vores 2020-budget med denne forståelse. Vi tillader ikke spild, og vi gør heller ikke ting uden bøger eller bøger. Ligesom vi administrerede den sidste 6 måned, vi overtog med et utroligt budgetunderskud, vil vi fortsætte med at forbedre vores budgetresultater og øge effektiviteten uden at efterlade besparelser.

2020 ÅRBUDGET 25,9 BILLION LIRA

Ekrem İmamoğluForklarende, at de planlægger indtægter som 2020 milliarder lira og udgifter som cirka 21,3 milliarder lire i 25.9-budgettet for IMM, sagde: "Vi planlægger vores indtægter som 2019 milliarder 12 millioner lire, med en stigning på 21 procent sammenlignet med 250. Vi planlægger, at vores udgifter vil være 25 milliarder 850 millioner lire. Vi vil have 4.6 milliarder lire tilbagebetalinger ud over vores underskud på 3.6 milliarder lire. Når vi trækker det eksisterende investeringslån på 3.5 milliarder fra, betyder det et nettofinansieringsbehov på 4.7 milliarder lire.”

INVESTERINGER VIL ØGE 5,5 BILLION LIRA

Investeringer sammenlignet med 2019 14 milliarder 139 millioner pund 19 milliarder 479 millioner pund vil give information om, at Imamoglu, 5 milliarder 487 millioner 9 millioner investeringer, 483 milliarder 4 millioner 363 millioner 5 millioner Derfor vil rutinemæssige investeringer blive realiseret som 849 milliarder 319 millioner pund.

PRIORITETS TRANSPORT OG METRO

Imamoglu sagde, ”Vi vil foretage en nettoinvestering på omkring 2020 milliarder pund i 10. Vi venter på din støtte til vores budget for at tjene Istanbul og Istanbul-befolkningen og for at være i stand til at betale for den gæld, vi har overtaget fra tidligere og tidligere administrationer. I vores investeringsprioriteter kan du se sporene efter både viljen til 16 millioner Istanbulites, der fremkom i den strategiske plan og vores ledelsesforståelse. Transport, miljø og bekæmpelse af byfattigdom er blandt vores primære investeringsprioriteter. Ligeledes vil investeringer i sundhed og social service, katastrofe- og risikostyring og uddannelses- og kulturinvesteringer være vores vigtigste områder. ”

Emamoğlu understregede, at de har den største andel af investeringer i transport og metro. Ik I 2020 planlagde vi et investeringsbudget på 10 milliarder pund. Vi vil fortsætte med at foretage vores lånbetalinger. Vi fortsætter med at betale forfaldne gæld. Vi vil hurtigt nå de dage, hvor IMM forhindrer den økonomiske tilbageløb og skaber et tilsvarende budget. Jeg håber, at vi næste år vil tage den rigtige beslutning på vegne af 16 millioner Istanbulites og forvalte det rigtige budget. ”

Hundred tusinder af ISTANBUL STØTTE IMM'S VEJEKORT

IMM-præsident Ekrem İmamoğluI sin tale gav han også information om den strategiske plan 2020 – 2024, som blev udarbejdet sammen med befolkningen i Istanbul. Ved at udtrykke, at den 5-årige køreplan for Istanbul blev bestemt af den aktive deltagelse af hundredtusindvis af Istanbulitter, 1.115 institutioner og ikke-statslige organisationer, fortsatte İmamoğlu sine ord som følger:

”I løbet af den næste 5-årige rejse i Istanbul vil vi opfylde kravene i borgernes instruktioner om, hvor og hvordan de skal hen. Jeg vil gerne takke alle vores bymænd, der har tegnet den 16-årige køreplan for Istanbul, som afspejler viljen fra 5 millioner mennesker i Istanbul og IMM's konkrete forpligtelser, som er ansvarlig for at opfylde denne vilje. De delte ansvaret for at styre Istanbul med os og lette vores byrde. Istanbul vil følge borgernes sti, og denne by vil være et meget smukkere, meget lykkeligere og håbefuldere opholdsrum for alle. "

PRIORITET MED ISTANBUL KATastrofe, TRANSPORT OG MILJØ

Ekrem İmamoğluUnderstreger, at "Istanbul er din"-kampagnen, som dækker forberedelsen af ​​IMM's strategiske plan og realiseret med demokratisk deltagelse, er den første i Tyrkiets historie, "Sammen har vi udarbejdet en strategisk plan, der vil gå ind i kommunal litteratur. Jordskælv, katastrofe og nødhåndtering som prioriterede serviceområder for vores folk og interessenter; transportvirksomhed; miljøhåndtering; indvandrere og asylansøgere; zonestyring og byomdannelse. Mens vores undersøgelser afslører det store billede fra Istanbulitternes perspektiv; vores værksteder gav os mulighed for at trænge ind i bylivets kapillærer. Som et resultat af alle disse bestemte vi styrkerne og svaghederne ved vores institution. Vi udtrykker vores vision, som er formet i lyset af vores strategiske planstudier, som "en retfærdig, grøn og kreativ by, glade Istanbulitter". Vores hovedmål er at afsløre det eksisterende potentiale i Istanbul og gøre det tilgængeligt for alle, der bor i denne by. Vi har produceret otte temaer: Tilgængelig Istanbul, miljøvenligt, producerende Istanbul, deling af Istanbul, levende Istanbul, unik arv, økonomisk bæredygtighed, deltagelse og innovativ ledelse. Hvert af disse temaer forklarer også vores strategiske mål. Vi ønsker bestemt ikke, at Strategiplanen 2020-2024 skal være en bunke sider, der består af uforståelige tal og ikke har nogen praktisk ækvivalent. I 2024 vil vi have identificeret alle risikoområder med katastrofeprioritet. Vi vil øge det samlede antal realiserede projekter inden for rammerne af undersøgelser af byomdannelsesprojekter til 44. Vi vil øge andelen af ​​jernbanetransport i den offentlige transport fra 20,6 procent til 30 procent. Vi vil øge køretøjskapaciteten på den færdige parkeringsplads fra 100 til 94.471 ved at anlægge 194 nye parkeringspladser. Vi vil øge antallet af aktive grønne arealer pr. indbygger fra 471 kvadratmeter til 7,04 kvadratmeter. Vi vil øge den samlede mængde af grønne områder med 9,04 millioner 30 tusind 872 kvadratmeter. Vi vil øge antallet af sociale ydelser årligt fra 55 tusind 822 til 162 millioner 2 tusind 552. Vi vil gå sammen på vejen til fred og lykke i Istanbul, med denne strategiske plan udarbejdet ved at lytte til og forstå borgerne som helhed.”