IMM-præsident Ekrem İmamoğludukkede op for offentligheden på etårsdagen for valget den 23. juni. Idet İmamoğlu understregede, at formålet med mødet var "at stå til regnskab for 16 millioner mennesker", sagde İmamoğlu: "En af de smukkeste og mest ærefulde pligter for en offentlig administrator er at aflægge regnskab." Idet İmamoğlu understregede, at de "vedholdende og ofte" vil redegøre for, lavede İmamoğlu en detaljeret opdeling af det "første 1 år" ledsaget af slides. Idet İmamoğlu påpegede, at de havde et vellykket første år på trods af pandemiprocessen, sagde: "Kære Istanbulitter; Som jeg forsøgte at opsummere, klarede vi os meget godt i vores første år på trods af alle slags problemer, forhindringer og coronavirus-epidemien. Hvad vi gjorde; Vi gjorde det efter din vilje og sammen med dig. Jeg er meget glad her i dag. Fordi vi lykkedes sammen,” sagde han.
Ekrem İmamoğluI det sidste 2019 blev han valgt som borgmester i Istanbul Metropolitan Municipality (IMM) to gange og gik ind i både landets og verdens historie. Efter at valget den 2. marts ulovligt blev aflyst af YSK, gik Istanbul til valg igen den 31. juni 23. Efter at have afsluttet den 2019. marts, foran sin modstander med en margin på 31 %, øgede İmamoğlu sin stemmemargen til 0,25 procent den 23. juni. İmamoğlu dukkede op for kameraerne i det første år af hans valgsejr, som tog sin plads i verdenspolitikkens historie. Til mødet, hvor meddelelserne fra CHP-formand Kemal Kılıçdaroğlu og IYI-partiformand Meral Akşener blev læst; Næstformand for den parlamentariske gruppe Engin Altay, CHP næstformand Seyit Torun, CHP Istanbuls provinspræsident Canan Kaftancıoğlu, IYI-partiets provinspræsident Buğra Kavuncu, CHP- og IYI-partiets Istanbul-deputerede, distriktsborgmestre og IMM's øverste ledelse deltog i hele personalet.
BARO HOVEDE OG LOVERE Mødt
İmamoğlu gik ind i hallen, der var organiseret med en siddeplads i overensstemmelse med reglerne for social afstand, med sin kone Dilek İmamoğlu. Møde; Mustafa Kemal Atatürk startede med sin respekt for våbenvennen og alle martyrer og derefter læsningen af National Anthem. I begyndelsen af sin tale begyndte İmamoğlu med at hilse på lederne af advokatsammenslutningerne og advokater, der gik til en march den 19. juni med sloganet "Defense is Walking", men står over for indgriben ved indgangen til Ankara. İmamoğlu;
Kılıçdaroğlu, Akşener, Kaftancıoğlu, Kavuncu, repræsentanter for de politiske partier, rejsepartnere, hans familie og hans hilsener til 16 millioner Istanbul-beboere.
“SKITTE SPIL, DER IKKE SKAL FORGEMTES; SVARET TIL 16 MILJONER TIL SPILENE ”
Ido understregede, at hovedformålet med mødet var at udgøre 16 millioner, sagde İmamoğlu, "En af de smukkeste og hæderlige opgaver for en offentlig leder er at redegøre for." İmamoğlu påpegede, at forfald vil begynde, hvis der ikke er gennemsigtighed og ansvarlighed i den offentlige sektor, hvorfor han understregede, at de vil "vedvarende og ofte" redegøre for. Idé understreger, at de, der boede i landet fra 31. marts til 23. juni, ikke skulle glemmes, sagde İmamoğlu: ”Men det er ikke disse beskidte spil, der ikke bør glemmes. Hvad man ikke skal glemme, er svaret fra 16 millioner Istanbulere på disse spil. Hvad man ikke må glemme er Istanbul's vilje og beslutning om demokrati og friheder. Hvad man ikke skal glemme er Millet Alliance, der holder den søvnløse årvågen i uger på sækkene; Det er ofring og beslutsomhed at vælge tusinder af modige og demokratiske elskere fra hvert parti, inklusive CHP og medlemmer af Det gode parti. ” Imamoglu udtrykte, at beboerne i Istanbul udviser en storslået vilje, der vil inspirere verden ved begge valg, ”Du har erklæret, at du har besluttet en ny begyndelse i Istanbul. Du valgte at bo sammen og broderskab, håb og frihed. Jeg er evigt taknemmelig for jer alle. Jeg lover dig endnu en gang, at hverken vi vil glemme din historiske beslutning, eller at vi vil frustrere dine håb. " Imamoglu, byliv i Istanbul; Han sagde, at det vil blive formet gennem begreberne "lighed", "solidaritet", "produktion" og "frihed".
"HVORFOR AFLYSTE DU 31. MARTS, NÅR DU VED, VI VIL VINDE"
İmamoğlu, der officielt erklærede, at de var på jobbet den 30. juni 2019, mindede om det regnskab, de overtog som den nye ledelse, og sagde:
"Vi havde ikke engang penge til at betale lønningerne til vores personale i vores pengeskab. Vi tog IMM i besiddelse med en forfalden gæld på cirka 6 milliarder lire og et stort budgetunderskud på 7,9 milliarder lire på grund af budgettet lavet af den tidligere administration. Vi overtog ledelsen af IMM med et sort hul til en værdi af 14 milliarder i alt med behov for en hasteløsning. Desuden blev den andel af Finansministeriet, som var over 1 milliard lira i kontanter, som skyldtes os, brugt som et forskud til den tidligere administration, 15 dage før vi tiltrådte, på en hidtil uset måde. Hvis du vidste, at vi ville vinde, hvorfor aflyste du så den 31. marts? De fleste af vores datterselskaber var ude af stand til at betale deres skattegæld."
På trods af at alt dette billede fortsætter de uden at klage, understregede Imamoglu, at de er begyndt at arbejde på at reparere den store skade. Idemamoğlu sagde, at de er skiftet over til en hurtig finanspolitisk disciplin og effektiv budgetstyringspraksis: ”Vi afsluttede affaldsordren. For eksempel sluttede vi med at spilde 700 millioner i alt, hvilket blev leveret til en håndfuld foreninger og stiftelser. Vi gjorde store besparelser i næsten hver enhed, i næsten ethvert datterselskab og tilknyttet selskab. På denne måde kunne vi aktivere en struktur, der både betjener, løfter projekterne og begynder at betale gælden. På denne måde, da coronavirus-epidemien startede, havde vi ikke svært ved at tilpasse os til betingelserne. ”
”VI HAR ET SUCESSFUL FØRSTE ÅR trods PANDEM-PROCESSEN”
Understregede, at de havde et succesfuldt første år på trods af alle negativiteter, alle slags forhindringer og den pandemiske proces, der påvirker hele verden, fortsatte İmamoğlu sin tale ledsaget af lysbilleder som følger:
”Vores indkomst; faldt til 5 milliarder lire lavere end vores planlagte budget og 1.5 milliarder lire lavere end i samme periode året før. Ved at styre vores udgifter med de besparelsesforanstaltninger, vi har truffet og effektiv budgetstyring, har vi nået næsten det tilsvarende budgetniveau. Den vigtigste faktor, der tvinger os til i denne tabel, er de gæld og tilbagebetalinger af kredit, som de tidligere administrationer pålagde IMM. Den anden vigtige faktor er praksis og tilgange til den herskende blok. For eksempel blokering af offentlige banker på vores kreditanmodninger. For eksempel betalingerne i forbindelse med metroerne, såsom Başakşehir, der er overført til ministeriet for transport, på kilden til vores finansieringsandel, på forhånd og i 50 millioner månedlige skiver. Hvis vi ikke forhindres i at få kredit; Hvis det samlede beløb på 300 millioner lira til denne linje ikke er skåret fra os, kan vi gøre Başakşehir-linjen med en 20-årig periode og meget billigere. På den ene side forhindres vi i at bruge billige og meget langvarige udenlandske lån, og på den anden side udføres metro-konstruktion på vores vegne, på vores vegne. ”
“VI MÅDE MED ENTERESAN APPLIKATIONER”
Med sin vægt på, at afbrydelsespraksis, der blev foretaget fra kilden til İBBs finansandel, nåede "interessante punkter", brugte İmamoğlu følgende udtryk i et andet eksempel:
"Du ved; Som i alle regioner er der et udviklingsagentur i vores region. Vores kommune skal også betale en kontingent til denne institution kaldet Istanbul Development Agency ved lov. Se, at de tidligere administrationer ikke betalte kontingent og ingen hørte det. Men ledelse bedes du kontakte os, og selv om de ikke har noget juridisk grundlag, kan udviklingsagenturer og Association of Municipalities of Turkey (TBB) på et gebyr på 123 millioner pund overføres til relevante institutioner ved at finansiere kilden. Desuden i tilfælde af igangværende retssager. Disse ting er underlige. Job, der ikke overholder egenkapitalen og statens alvor. Lad mig give et eksempel mere. I det første år før os blev der leveret en yderligere finansieringskilde ved at sælge 1 milliarder pund fast ejendom, der ejes af IMM. Når det gælder os, er Parlamentets godkendelse vedrørende salg af fast ejendom på 2,77 mia. TL suspenderet siden september 1,4. ”
“VI FORTSAT VORES TJENESTER I tilfælde af kontraherende arbejde”
Når han sagde, at til trods for alle disse mærkelige arbejder, de afsluttede det første år uden at reducere tjenesterne og projekterne, sagde İmamoğlu: ”Da vi leverede budgetdisciplinen, var der ingen stigning i vores gældslager trods den store valutakursstigning i udenlandsk valuta. Koronaepidemien påvirkede vores kommunes økonomiske situation dybt. I tilfælde af den anden bølge beregner vi, at de samlede omkostninger til koronaepidemien til IMM vil nå 6,5 milliarder lire. Uden den anden bølge vil omkostningerne til epidemien for vores kommune være cirka 5 milliarder lira. Under epidemien faldt også vores datterselskabers samlede indtægter dramatisk. Nogle af vores datterselskabers indtægter, især vores datterselskaber som IETT, Metro, Ulasim AS, Beltur ve Kultur AS, faldt til 10 procent og derunder. På trods af alt dette har vi taget vores forholdsregler for at forhindre, at vores datterselskaber i alt skader i slutningen af året. I resuméet har vi afsluttet årene med spild og fejl i forvaltningen af det offentlige budget, som er dannet af borgernes skatter ”.
“VI VIL FULLGJÆRE PROJEKTER OG TILBUD TIL VORES PEYDERPEY-FOLK”
İmamoğlu, der detaljerede de forholdsregler, de har truffet siden begyndelsen af coronavirus-epidemien, påpegede, at de ikke forstyrrede deres tjenester under hele processen. İmamoğlu sagde, at de har forvandlet krisen til en mulighed for at løse infrastrukturproblemet i byen, som har spredt sig i mange år.
“Også for Istanbulites; Jeg vil gerne meddele, at vi er begyndt at arbejde for nye livsdale, herunder Haramidere-dalen, Nakkaşdere-dalen, Tavukçudere-dalen, Çırpıcı-dalen, Ayvalıdere-dalen, Kavaklıdere-dalen, İdealtepe-dalen, vaskeributikker, Brigadedalen og Tuzla-dalen. Alle disse afsluttede, igangværende og igangværende dale, parker og byskovprojekter vil ikke kun øge antallet af aktive grønne områder i Istanbul, men vil også hjælpe vores borgere med at trække vejret og mætte familiegrønt. Ved at gennemføre disse projekter åbner vi dem for service og brug af vores mennesker. Den lykkeligste dag i mit liv vil være de dage, hvor alle disse dale er afsluttet, og børn leger frit på deres græsplæner, hvor vi eliminerer længsel efter grønt for unge mennesker, mødre og ældre. Tro på, at disse dage ikke er så langt væk. ”
“KONKURRENCER FOR KVARTALER VIL RESULTAT I AUGUST”
Imamoğlu sagde, at de lægger særlig vægt på pladserne, som er byens symboler, ”Istanbul Planlægningsagentur, vi netop oprettede; Han har afsluttet 20 bydesign i 25 distrikter. Mecidiyeköy-pladsen, Kartal-pladsen, Bağcılar-pladsen, Bayrampaşa nyfødte og Küçükçekmece Cennet Mahallesi-firkanter er kommet til applikationsprojektfasen. Nationale og internationale designkonkurrencer blev afholdt på Taksim-pladsen, Golden Horn-kysten, Bakırköy Cumhuriyet-pladsen, Salacak Cape og bymøbler. Alle disse konkurrencer afsluttes i august. På denne måde vil vi genopbygge byområder, der tilføjer værdi til vores bys identitet og gør dem tilgængelige for vores folk ”.
BIDRAG TIL UDDANNELSE OG SPORTER
İmamoğlu listede også de uddannelsesinstitutioner og sportshaller, de bragte til byen, som følger:
“Istanbul Global City Academy. 2 verdenssprogcentre. Institut Istanbul. Onlineuddannelse for 300.000 Istanbulites. Gaziosmanpaşa, Maltepe, Kartal, Üsküdar, KadıköyUd over gymnastiksalen på 10 skoler i Pendik, Bahçeşehir, Eyüp og Büyükçekmece, vil vi færdiggøre og tage gymnastiksalen på 23 flere skoler i brug inden årets udgang. Vi vil have bragt 75 sportsfaciliteter til Istanbul inden årets udgang, især 11th Year Sports Complex i Sultanbeyli og de to fodboldbaner, vi færdiggør i Yenikapı."
“VI VIL TILBYDER AT VÆRE EN HJEMMEJER TIL AT Leasing af Løn”
Idé, at de har startet projekter, der radikalt vil ændre forståelsen for ”sociale spørgsmål”, understregede İmamoğlu, at de er begyndt at arbejde for at realisere applikationen ”hjem som at betale leje”. Imamoglu sagde: ”Fordi vi mener, at det er alles ret at leve godt i denne by. Til dette formål har Kiptaş Silivri-huse, der består af cirka 450 uafhængige afdelinger og butikker, som vi startede, modtaget 30 ansøgninger. Denne høje anvendelsesfrekvens, der aldrig er set i lignende, er et bevis på projektets økonomiske og arkitektoniske integritet og tilliden til vores ledelse. Fra nu af vil vi sikre, at vores mennesker er værten med vores lignende projekter. ”
3 VIGTIGE TRUDER FOR ISTANBUL: "JORDKVÆRK", "UDSTYRNINGSUDGIVELSE" OG "KANAL ISTANBUL"
De 3 vigtigste trusler mod Istanbul; Ved at angive dem som "jordskælv", "flygtningespørgsmål" og "Canal Istanbul", sagde İmamoğlu: "Vi kan og vil ikke tillade, at det naturlige miljø, levende rum og vandbassiner i denne gamle by bliver ødelagt, bare fordi nogen og deres umiddelbare omgivelser vil tjene penge." Han gav også detaljerede oplysninger om problemerne og løsningerne på disse spørgsmål i sin tale. Idet İmamoğlu understregede, at de accepterer befolkningens demokratiske deltagelse i administrationen i Istanbul som hovedprincippet, fortsatte sin tale som følger:
”Vi ønsker, at de, der bor i Istanbul, skal have indflydelse på alle vigtige beslutninger vedrørende Istanbul. Derfor begyndte vi at etablere lokale demokratiske mekanismer fra den første dag, vi gik på arbejde. Vi oprettede Istanbul byråd, Istanbul turisme platform, Istanbul jordskælv platform, Istanbul kultur og kunst platform, og vi organiserede snesevis af workshops i disse områder. Vi begyndte at implementere testamenterne fra disse workshops. Vi sørgede for, at Istanbul-frivillige blev til frivillige i byerne, og vi startede mange ansøgninger om solidaritet i byerne. Fordi vi ved, at hvis der er demokrati i en by og et land, vil der være håb og udvikling. "
“Vi forbereder os på processen efter pandemet”
Idet İmamoğlu understregede, at med livets tilbagevenden til det normale efter pandemiprocessen, fortsætter arbejdet for genopblussen af byen inden for turisme og kultur og kunst, "Sufimuseet, Yenikapı Archeopark, Play Science Children's Museum, Yarımburgaz Archeopark, Musik Museum, Istanbul Talisman Museum og Nature Museum. Det lykkedes os at designe det i vores første år. Vi gør en stor indsats for at bevare og levendegøre vigtige strukturer, der er integreret med Istanbuls identitet. Vi har afsluttet projekterne for restaurering af bymurene i Istanbul, som ikke har været genstand for noget restaurerings- eller konserveringsarbejde i 25 år, og har forelagt dem til godkendelse af det regionale naturbevaringsråd. Det er af stor betydning, at Fredningsnævnet for Bymurene inden for rammerne af UNESCOs verdensarv træffer en hastebeslutning og støtter vores indsats.”
“VI HAR ISTANBULS HISTORIE”
At sige: ”Vi genopretter de 55 historiske springvand, der udgør Istanbuls identitet og bringer dem i drikkevand,” sagde Imamoğlu, “Vi graverer de historiske kirkegårde i vores by igen. Ligeledes har vi afsluttet restaureringen af Gazhane-bygninger, der har været i ruiner i årevis, og vi føjer dem til Istanbuls kulturelle aktiver i efteråret og åbner dem til brug for vores folk. Mens vi beskytter historien om vores elskede Istanbul med disse bestræbelser, på den anden side efter vores komme til magten, følger du også indsatsen fra den herskende blok med hensyn til de historiske bygninger, som er hovedelementet i Istanbuls identitet. Du ser bestræbelserne på at adskille strukturer som Galata Tower, Haydarpaşa Station og Sirkeci Station, som er Istanbuls perle, fra Istanbul kommune. For eksempel står vi over for partisk praksis, der ikke overholder statens forståelse, såsom at tage Galata-tårnet fra IMM ved en metode, der ikke er godkendt af nogen historiker uden at præsentere et konsistent historisk dokument. Under processen med Haydarpaşa og Sirkeci stationer blev vi ulovligt udelukket fra udbuddet, selvom vi gik ind i leasingudbuddet uden engang at bede om indrømmelser uden engang at anmode om en pris som i de foregående perioder. Vi forventer positive resultater af retssager anlagt i retsvæsenet om alle tre spørgsmål ”.
"VI BRINGER IMM SARAÇHANE BYGNING TIL VORES FOLK SOM ET BIBLIOTEK"
İmamoğlu mindede om, at de lovede at gøre Saraçhane-bygningen til et af de rigeste biblioteker i Tyrkiet, og sagde: "Ved du, hvad de gjorde? Efter at vi havde vundet valget, erklærede de hastigt status som "1. gruppe monumentale arbejde" for vores Saraçhane-bygning. Med andre ord tog de vores servicebygning op på niveau med historiske monumenter som Süleymaniye-moskeen og Hagia Sophia-moskeen.
Den samme bestyrelse kunne dog forholde sig tavs, mens den tidligere administration ødelagde alle de oprindelige dele af vores bygning, som blev bragt til en status, hvor søm ikke kunne slås, uden nogen tilladelse. Kan du forestille dig, at mens vi forsøger at bygge et bibliotek og bringe det til vores folk, får det pludselig status som Hagia Sophia, og vores hænder er bundet. Vær ikke i tvivl om, som vi lovede, at vi vil bringe vores egen servicebygning til vores folk som et bibliotek.”
”NÅR BARRIER-STOP FJERNES, SKAL DE FJERNE PRÆSIDENTIALTELET”
Idet İmamoğlu mindede om, at de startede en kampagne med navnet "Istanbul Reaching Its Squares" for at gøre offentligheden opmærksom på de projekter, de laver om bypladser, gav İmamoğlu følgende eksempel: "Vi ønskede at etablere et salgsfremmende område kaldet ' Convergence Stop' på Taksim-pladsen. Allerede før vores kampagneområde var færdigt og gjort tilgængeligt for offentligheden, blev det hastigt fjernet med en kriminel klage. Præsidentens kommunikationstelt, hvor ingen tog den mindste handling i flere måneder, stod dog lige ved siden af. Da de fjernede konvergensstationen, måtte de også fjerne det enorme tomme telt. Emne Ekrem İmamoğlu og da det blev IMM, beskyttelsesbestyrelser, ministerier, statsinstitutioner, politikere, som tog affære med det samme; Det er de nye versioner af det organiserede arbejde, vi var vidne til på vejen til den 23. juni.”
”VI HAR EN ENKELT KOMPASS; VÆRE MED VORES MENNESKER ”
Under opmærksomheden på, at disse slags bevægelser er nye versioner af de organiserede værker, de var vidne til på vej til 23. juni, fremsatte İmamoğlu følgende advarsler:
"23. juni betyder nøjagtigt. Jeg vil igen minde dem, der fatter: Nu, hvad Istanbul eller Tyrkiet ikke er Istanbul og Tyrkiet før 23. juni, er denne nation opmærksom på, hvad du laver. Prisen for at ignorere Istanbul's vilje og betale regningen til Istanbul ville være tung. Da vi kom på arbejde, klagede vi aldrig over de forhold, vi overtog; vi fokuserede på vores forretning. Vi ønskede ikke at oprette en kriminel fortegnelse. Dette betyder ikke det; vi vil ignorere abnormiteter, fejl og uligheder, der er foretaget i perioden før os. Vores interne undersøgelser fortsætter på den mest strenge måde at undersøge de 5 + 5 år, der ligger foran os. Vi skynder os aldrig. Om nødvendigt skal ingen tvivle på, at vi vil indlede de nødvendige juridiske procedurer. Vi vil forsvare retten til 16 millioner. Vi har kun et kompas i kommunalt personale, i kommunens og dets datterselskabers arbejde og transaktioner og i beslutningen om taxaplader; at være sammen med vores folk. Ingen skal glemme, ingen skal ignorere. ”
"VI vil producere løsning til løsningen"
I slutningen af sin tale, der varede ca. 1,5 timer, afsluttede Imamoğlu sine ord som følger:
“Kære Istanbulites; Som jeg forsøgte at opsummere, udførte vi meget succesrige værker på trods af alle de problemer, forebyggelse og koronavirusudbrud, vi stødte på i vores første år. Uanset hvad vi gjorde; Vi gjorde det med din vilje og med dig. Jeg er meget glad her i dag. Fordi vi gjorde det sammen. Som vi lovede undervejs, går vi med fortrolige trin for vores fair, grønne og kreative Istanbul-mål med vores unge og dynamiske personale, som vi har gjort arbejde med principper baseret på fortjeneste og gennemsigtighed. Jeg vil gerne takke IMM's managementteam og dets 83 ansatte for deres første års succes. Men af alt, forventer jeg mere arbejde og flere ofre for det næste år og fremover. Vi vil arbejde hårdere og være mere succesrige. Fordi vi er dømt til at lykkes. Fordi vi arbejder for 16 millioner, ikke for en lille interessegruppe. Vores forskel er her. Uanset hvilken slags løgne de tager til med styrken i medierne i deres hænder, uanset hvilket underligt arbejde de ikke passer ind i forståelsen af staten, vil vi fortsætte på vores vej. Vi vil finde løsninger på problemerne i denne dyre by og dine behov i retning af lighed, solidaritet, produktion, frihed. Vi var meget succesrige i vores første år. Vi får meget mere succes. Vores energi er høj. Vores vej er lang. Vi vil fortsætte med at nå det sammen. ”
Vær den første til at kommentere