IMM-præsident Ekrem İmamoğluEfter at være kommet til magten efter valget den 23. juni, fortsatte den sin tradition med at give en konto hver 6. måned. Til dette formål gav İmamoğlu, som optrådte for offentligheden for tredje gang, beretningen om sit 3-måneders mandat med sine handlinger opsummeret i 18 artikler. Mens İmamoğlu opsummerede den 18-måneders balance med lysbilleder, fulgte hans stab på 18 ham på scenen.
Med henvisning til det arbejde, de har udført og vil gøre i fremtiden, sagde İmamoğlu: "Vi repræsenterer en forståelse, der betragter det som en ære at være ansvarlig over for offentligheden i den offentlige administration. For vi ved godt, at de, der glemmer at aflægge regnskab over for offentligheden, bliver snavsede efter et stykke tid og engagerer sig i uønskede værker for at holde sig til de pladser, de midlertidigt kommer til«. Idet han henvendte sig til sit hold bag ham, sagde İmamoğlu: "Jeg vil ikke acceptere forsinkelser eller fejl i noget område af nogen grund. Ikke en masse; Du vil arbejde non-stop, svedende. Uanset deres overbevisning, livsstil, oprindelse og præferencer, vil du tjene med en forståelse, der ser alle 16 millioner mennesker ikke som ligeværdige, respekterede, førsteklasses borgere, men som dine egne brødre. Ved at dele en interessant information på mødet sagde İmamoğlu: "Der er iværksat en 'falsk' undersøgelse vedrørende maleriet af Fatih Sultan Han, som tilhører Bellini-værkstedet. Dette er ikke noget at være jaloux over. Vi bragte maleriet til alle tyrkere. Jeg håber, de lukker det, før det bliver til en undersøgelse. Dette er en tragikomisk, anekdotisk situation," sagde han.
Borgmester i Istanbul Metropolitan Municipality (IMM) Ekrem İmamoğluholdt sit tredje "ansvarlighedsmøde" i den 18. måned efter dets tiltræden. Pressekonferencen med titlen "18 måneder på vej til retfærdigt, grønt og kreativt Istanbul" blev afholdt i Haliç Congress Center. Den parlamentariske CHP-gruppes næstformand Engin Altay, IYI-partiets næstformand Berna Sukas, CHP Istanbuls provinspræsident Canan Kaftancıoğlu, IYI-partiets Istanbuls provinsformand Buğra Kavuncu og İmamoğlus kone Dilek Kaya İmamoğlu deltog også i mødet og støttede. Mange deputerede, distriktsborgmestre og IMM-forsamlingsmedlemmer var også til stede ved mødet. Mødet startede med et øjebliks stilhed for Mustafa Kemal Atatürk, hans våbenkammerater og alle martyrer og sangen af nationalsangen. İmamoğlu indtog scenen, hvor han skulle lave en præsentation med en stab på 102 personer. Da han startede sin tale med at sige "Velkommen til det tredje af vores møder, hvor vi giver regnskab til 6 millioner Istanbulitter hver 16. måned," understregede İmamoğlu, at de repræsenterer en forståelse, der betragter det som en ære at være ansvarlig over for offentligheden i den offentlige administration. İmamoğlu sagde: "Vi ved godt, at de, der glemmer at aflægge regnskab til offentligheden, bliver beskidte efter et stykke tid og engagerer sig i uønskede handlinger for at holde sig til de pladser, de midlertidigt kommer til."
18 MÅNEDER SIDEN… 18 MÅNEDER EFTER…
Han sagde: "Jeg vil gerne kort minde dig om, hvor Istanbul kom fra om 18 måneder," sagde İmamoğlu:
– Istanbul for 18 måneder siden; Det var en by, hvor alle metrobyggerier stoppede på grund af manglende plan og penge. I dag er Istanbul en by, der har leveret finansiering til alle metrolinjer, startet konstruktionen af den stoppede metro, fremskyndet byggeprocessen og startet forberedelsen af nye projekter. Indtil for 18 måneder siden kunne der i gennemsnit bygges 5 kilometer metrolinjer om året. Det er gennemsnittet på 25 år. Vi har sørget for alt det nødvendige for at firdoble dette, altså 4 kilometers metrobyggeri om året. Nu forventer og ønsker vi kun, at processen med at komme til metroen af Istanbulitterne ikke bliver hindret af politiske beregninger.
– Istanbul for 18 måneder siden; Det var en by, hvor grønne områder altid var i risiko for at blive udviklet. Kæmpegrønne arealer er enten slet ikke reguleret eller stilles ikke til rådighed til brug, selvom der laves en begrænset ordning; det var næsten, som om han blev bortført fra borgerne. I dag er Istanbul en by, hvor millioner af kvadratmeter grønt område som Kemerburgaz City Forest og Atatürk City Forest åbnes til offentlig brug og overdrages til borgerne selv.
– Istanbul for 18 måneder siden; Besiktas, KadıköyDet var en by, hvor man oplevede oversvømmelser i mange distriktscentre såsom Üsküdar, Bakırköy og Avcılar. I dag er disse problemer stort set og permanent løst. Resten vil blive løst i 2021.
– Istanbul for 18 måneder siden; Taksim, Bakirkoy, Uskudar, Kadıköy Det var en by uden identitet, ingen plan, grimme og ubrugelige pladser. Da man vågnede en morgen, kunne man se, at pladserne var indrettet efter administrationens fornøjelse. I dag er alle de store pladser i Istanbul designet med fælles sind, med deltagelse af videnskabsmænd, nationale og internationale designere, byplanlægningseksperter og borgere.
– Istanbul for 18 måneder siden; Det var en by, hvor man ikke kunne se kvindelige medarbejdere og kvindelige ledere i busser og undergrundsbaner, bylinjeskibe, İSPARKs og endda i den øverste ledelse af IMM. Fordi kvinder ikke fik denne ret. I dag er Istanbul en by, hvor kvinder udvælges med fortjeneste og arbejder med succes inden for alle disse områder og meget mere.
– For 18 måneder siden led de lavindkomst- og trængende familier i Istanbul under, at de ikke kunne købe mælk til deres børn. I dag leverer vi gratis Halk Milk til 121.116 børns hjem hver uge. Desuden køber vi den mælk fra mælkeproducenter i Istanbul, og vi tilbyder dem en meget vigtig støtte. Ligesom vores landmænd, som vi uddeler millioner af gratis frøplanter til.
– For 18 måneder siden, mødre til børn i alderen 0-4 år i Istanbul; Han plejede at betale for bus, metro, færge. I dag bruger vores mødre gratis offentlig transport, når de rejser med deres børn. For 18 måneder siden havde Metropolitan Kommune ikke en eneste børnehave i Istanbul. I dag er 15 børnehaver i drift, hvoraf de 10 er ved at stå færdige, og vi vil have sat i alt 60 børnehaver i drift næste år.
– Istanbul for 18 måneder siden; Det var en by, der ikke tog sig af trængende studerende. I dag yder vi uddannelsesstøtte på 3 TL til titusindvis af universitetsstuderende og 200 TL til hundredtusindvis af folkeskoleelever. Vi åbner sovesale for vores universitetsstuderende.
– Istanbul for 18 måneder siden; Det var en by, hvor der ikke engang var et eneste arbejdsformidlingskontor inden for Hovedstadskommunen. I dag, med de 8 regionale arbejdsformidlinger, vi åbnede, finder vi job til vores borgere i disse svære dage. Vores 4 kontorer vil snart begynde at betjene. Til dato har vi på trods af pandemiperioden trænet, dirigeret og placeret cirka 13 tusinde borgere på disse kontorer.
– For 18 måneder siden havde Istanbul meget vigtige problemer i forbindelse med offentlige busser, phaetoner og taxaer, og der var ingen vilje til at løse dem. I dag er Istanbul en by, hvor offentlige busser er blevet fuldstændig overtaget af IMM, og phaeton-problemet er blevet løst humant med godkendelse fra alle parter. Vi løser også taxaproblemet. Men vi ønsker at blive blokeret af årsager, som alle kender og ser. Uanset hvad der sker, vil vi ikke tage et skridt tilbage på det spørgsmål, og vi vil helt sikkert løse det problem sammen."
- Jordskælvet i Istanbul for 18 måneder siden var et problem, hvor de lokale myndigheder ikke tog alvorlige konkrete skridt. I dag har vi startet skadesvurderinger for præcis 2000 bygninger bygget før 790.000 og har afsluttet 20.000 bygninger. Vi arbejder hårdere end nogensinde før i forhold til at etablere den nødvendige administrative og fysiske infrastruktur til jordskælvsberedskab. I ledelsen af en megaby som Istanbul er 18 måneder ikke lang tid. På trods af dette har vi opnået meget vigtige og værdifulde resultater på 18 måneder, og vi har taget de første skridt til en ny begyndelse i Istanbul på den mest solide måde. Desuden opnåede vi alt dette, mens vi håndterede de alvorlige økonomiske og sociale problemer forårsaget af pandemien."
RINGER TIL SINE VENNER: "VI HAR INGEN UNDSKYDNINGER"
Idet İmamoğlu mindede om, at de kom på arbejde ved at sige "En ny begyndelse for Istanbul", understregede İmamoğlu, at han er ekstremt glad for de gigantiske skridt, de har taget for at tage sig af byen og respektere mennesker i løbet af en kort periode på 18 måneder. Ved at sige: "Med din tilladelse vil jeg gerne ringe til hele mit team," sagde İmamoğlu:
"Jeg inviterede dig til stillingen baseret på dine tidligere præstationer og meritter. Du sluttede dig til den store İBB-familie, og du påtog dig et vigtigt ansvar i denne succes, vi opnåede på så kort tid som 18 måneder. Tak til hver og en af jer. Jeg forventer meget mere af dig fra nu af. I går; Vi stræbte efter at forstå alle og omfavne 16 mio. I går; Vi ledte efter løsninger på problemerne i vores by ved at spare penge og ikke lade nogen service stoppe. Heldigvis er vi nået langt. Men vi skal gøre meget mere. Vi skal gøre mange gange mere for at forberede vores by og land til de smukke dage. Som et team er vi tvunget til at give flere ofre, til at finde kreative nye måder og til at eksekvere med succes. Vi kan ikke have nogen undskyldninger. Jeg accepterer ikke forsinkelse eller fejl i noget område af nogen grund. Ikke en masse; Du vil arbejde non-stop, svedende. Uanset deres overbevisning, livsstil, oprindelse og præferencer, vil du tjene med en forståelse, der ser alle 16 millioner mennesker ikke som ligeværdige, respekterede, førsteklasses borgere, men som dine egne brødre. Du vil tilgå de underordnede i dit team med respekt og inddrage dem i dine processer med en forståelse, der tror på sund fornuft. Hvis du ønsker at tjene denne store by, denne elskede nation og fortsætte med at være en værdifuld del af mit team; det er vores motto."
SÆRLIGE AFSNIT FOR KANALEN ISTANBUL
Da İmamoğlu åbnede et særligt afsnit for Kanal Istanbul i sin tale, sagde İmamoğlu: "Jeg vil gerne advare de bekymrede om svøben i Kanal Istanbul, som er beregnet til at blive sænket ned som en dolk i hjertet af denne elskede by, som har ingen anden betydning end at skade vores bys milliarder af års naturlige struktur og titusinder af års unikke historie: Gør ikke dette. Venligst forråd ikke denne by, denne nation og denne historie igen. Istanbul, Istanbulitterne og dette smukke land har ikke brug for irrationelle projekter. Istanbul er ikke et sted, hvor man kan våbenkamp politisk. Uanset hvad dit mål, motivation og interesser er, er det ikke det værd. Uanset hvad du beslutter dig for, hvem du lover, så giv op. Stop øjeblikkeligt. Disse mennesker vil ikke tilgive dig i dag eller i morgen. Vi vil stå imod opførelsen af Kanal Istanbul med alle de juridiske midler, vi kan, og med den store magt, vi får fra det overvældende flertal på 16 millioner Istanbulitter."
PANDEMISK OPKALD TIL BORGERNE: "Bliv HJEMME HVIS MULIGT"
Idet İmamoğlu gjorde opmærksom på den pandemiske proces, lavede følgende opfordring til Istanbulitterne:
"Jeg har en anmodning fra jer, mine kære borgere, til de dage, hvor alt bliver meget godt: Jeg vil have, at I bliver hjemme og beskytter jer selv, hvis det er muligt. Forlad ikke huset, hvis du ikke er nødt til det. Hvis du skal forlade huset, bedes du følge maske-, afstands- og rengøringsreglerne til det sidste. Beskyt dig selv og vores borgere. Jeg ved; du keder dig. Jeg ved; Du ønsker, at disse svære dage skal ende så hurtigt som muligt. Det skal nok slutte. Vær sikker på, at menneskeheden også vil klare at besejre denne epidemi. De gode dage kommer igen, hvor vi igen mødes med livet. Pandemien slutter i 2021. Vi vil vende tilbage til vores arbejde, vores magt, vores skole og vores liv. Vi vil genstarte vores økonomi. Vi vil blive genforenet med vores kære og vores by. Vi, som IMM-familien, vil forberede vores elskede by til de dage. Når du går ud igen, vil vi arbejde for dig med vores hjerte og ære, så du kan se et Istanbul med mange problemer løst. Saint Istanbul venter på dig med sine parker, pladser, aktiviteter og naturlige skønheder. Så længe du beskytter dig selv og dine familiemedlemmer. din; Jeg lykønsker det nye år for alle mine borgere, især 16 millioner Istanbulitter. Jeg ønsker, at 2021 bringer skønhed til dig, dine kære og dine børn."
FATIH DELTE OPLYSNINGERNE OM UDARBEJDELSEN AF UNDERSØGELSEN PÅ BORDET
İmamoğlu delte også en interessant information på mødet. İmamoğlu sagde: "En undersøgelse er blevet iværksat vedrørende maleriet af Fatih Sultan Han, som tilhører Bellini-værkstedet, kaldet 'falsk'. Vi beder om svar. Dette er ikke noget at være jaloux over. Vi bragte maleriet til alle tyrkere, til alle vores smukke mennesker. Vores venner blev behandlet mærkeligt; svar gives. Jeg håber, de lukker det, før det bliver til en undersøgelse. Dette er en tragikomisk, anekdotisk situation," sagde han.
I sin præsentation ledsaget af slides opsummerede İmamoğlu det arbejde, de udførte og vil udføre under 18 forskellige overskrifter. Her er disse overskrifter og resuméer:
BUDGET: VALG AF FOLKES GOD
En budgetstyringstilgang, som var fuldstændig i gæld, hvis indkomst-udgiftsbalance blev vendt fuldstændig på hovedet, som afveg fra spild og nepotisme, blev overtaget. Efter Kovid-19-stormen blev der foretaget alvorlige besparelser. Med den erklærede krigslov og foranstaltninger på stedet blev nedgangen i indtægterne holdt på 9 procent. Mens de samlede indtægter var på 19,3 milliarder lire, blev udgifterne reduceret til 24 milliarder lire med en besparelse på 19,7 procent. På trods af epidemiens chokerende effekt er succesen med at forvalte et balanceret budget blevet demonstreret. 2020 slutter med en kæmpe tilbagebetaling af lån på 4,6 milliarder lire, som er arvet fra tidligere administrationer.
TRANSPORT OG METRO: PERMANENTE LØSNINGER PÅ TRAFIKPROBLEMET
Som et resultat af de tidligere administrationers fejl, blev der fundet outsourcing til metrobyggerierne, som blev umuliggjort af IMM-budgettet. Med de fundne ressourcer blev byggeriet af 6 metrolinjer, som blev helt stoppet af den tidligere administration, sat i gang. Den 18 kilometer lange Mecidiyeköy-Mahmutbey metrolinje blev hurtigt færdiggjort og åbnet for offentligheden den 28. oktober 2020. Den 9 kilometer lange Cibali-Alibeyköy-linje af sporvognslinjen Alibeyköy-Eminönü tages i brug den 1. januar efter åbningen den 4. januar. I 2021; Rumelihisarüstü-Aşiyan kabelbanen, İkitelli-Bahariye-sektionen af Ataköy-İkitelli-metroen og sporvognslinjen Cibali-Alibeyköy vil begynde at transportere Istanbulitterne. I 2022 sættes 32,8 jernbanesystemer med en samlet længde på 4 kilometer i drift.
Gennem udstedelsen af Eurobonds, som blev annonceret i begyndelsen af december og foretrukket som et nyt finansieringsværktøj, blev der givet en finansieringsmulighed på 580 millioner dollars til Istanbul til brug i metrobyggerier. Med denne ressource påbegyndes byggeriet af yderligere 4 metrolinjer, hvis byggeri er helt stoppet. For første gang i sin historie vil Tyrkiet være vidne til opførelsen af et jernbanesystem på 10 separate strækninger på samme tid. Der vil således i gennemsnit blive bygget 20 kilometer jernbanesystem årligt. Dette tal ville være fire gange det årlige gennemsnit for tidligere administrationer. Alle de 4 metrolinjer, hvis byggeri er påbegyndt, vil stå færdige i 10 og 2024.
Med alle strækninger sat i drift vil Istanbuls jernbanenetværk nå 360 kilometer i alt. Bortset fra de pågældende 10 linjer vil de foreløbige projekt- og gennemførlighedsrevisionsundersøgelser af metrolinjen İncirli-Sefaköy-Beylikdüzü være afsluttet i 2021, og udbuddet vil blive iværksat. Forundersøgelserne af "Hızray"-projektet, som vil passere under Bosporus-området og blive integreret med 12 metrolinjer og vil tillade cirka 1 million Istanbulitter at rejse fra den ene ende af byen til den anden på 55 minutter om dagen, vil blive afsluttet i anden halvdel af 2021.
Med de 3 tusind 41 private offentlige busser inkluderet i IETT, vil både servicestandarden stige, og håndværkerne vil blive understøttet i Kovid-perioden. 300 nye busser vil blive købt og sat i drift hurtigt, så Istanbulitterne kan drage fordel af transport under sundere og mere komfortable forhold.
For at øge havets andel af transporten blev der i 2020 tilføjet 49 nye rejser til City Lines tidsplan. I 2021 er der planlagt 89 yderligere flyvninger. Fra januar; 2 nye sørutelinjer, hvoraf 1 er Bosporus og 3 af Det Gyldne Horn, vil blive sat i drift. For at sikre uafbrudt transport mellem øerne og fastlandet, blev der lanceret 24-timers færgeforbindelser til distriktet.
På Haliç-skibsværftet, som startede produktionen igen, blev vedligeholdelses- og reparationsarbejdet på i alt 24 skibe, hvoraf 45 var City Lines-færgerne, afsluttet. På denne måde blev der produceret en merværdi på mere end 50 millioner TL. I 2021 skal 50 søtaxibiler bygges og tages i brug.
Initiativer vil fortsætte med at bringe 5000 nye taxaer under IMMs ejerskab til byen for at forbedre kvaliteten af taxaerne og chaufførhandlernes personlige rettigheder.
INFRASTRUKTUR OG OVERSTRUKTUR: EN MERE HUMANITÆR BYFREMTID
– I 2020; 17 kilometer vej, 8 fodgængeroverkørsler, 3 metrooverkørsler og 17,3 kilometer cykelstier er færdiggjort. I 2021 færdiggøres 20 kilometer veje, 15 kryds, 24 vandløbsbroer, 39 fodgængeroverkørsler og 26,3 kilometer cykelstier.
– i 2020; 4 parkeringspladser med en kapacitet på 982 køretøjer blev færdiggjort og taget i brug. 13 parkeringspladser med en kapacitet på 10 tusind 655 køretøjer vil begynde at betjene i 23.
– Byggeriet af Arnavutköy offentlige brødproduktionsanlæg med en daglig kapacitet på 800 tusinde brød skrider hurtigt frem.
– 2 moskeer, hvis byggeri er afsluttet, og yderligere 5 moskeer, hvis byggeri vil blive påbegyndt, åbnes for gudstjeneste i 2021. Vedligeholdelse, reparation og regelmæssig rengøring vil fortsat blive leveret i 41 historiske moskeer og 16 cemevier, herunder Sultanahmet og Süleymaniye.
– Den første fase af Seymen Landfill Gas Power Generation Facility, som er verdens største anlæg inden for energiproduktion fra lossepladsgas, blev afsluttet på kort tid som et år med egenkapital og sat i drift. Byggeriet af 4 overførselsstationer og 2 nye energianlæg i Kemerburgaz vil blive taget i brug i 2021.
– İSKİ gjorde pandemiprocessen til en mulighed og gennemførte 41 drikkevands- og spildevandsprojekter. 5 projekter blev bragt til færdiggørelsesstadiet. Med disse undersøgelser; Besiktas, KadıköyForfølgelsen af oversvømmelser i distrikterne Üsküdar, Pendik, Bakırköy og Avcılar, som har stået på i årtier, er blevet afsluttet. Med regnvandstunnellerne bragt til slutfasen; Forfølgelsen af oversvømmelser i distrikterne Bayrampaşa, Esenler, Güngören og Zeytinburnu slutter i marts. 15 vandprojekter påbegyndt i år vil blive afsluttet i 2021.
– İGDAŞ afsluttede 309 kilometer naturgasinfrastruktur. Problemer, der ikke kunne løses i årevis i mange kvarterer, blev løst, og antallet af abonnenter blev øget til 6,8 millioner.
MILJØ: EN GRØN BY, LIV I NATUREN
Som følge af både klimaforandringer og konkretisering blev 2019-20 et tørt år for Tyrkiet og Istanbul. Fra begyndelsen af denne uge faldt belægningsprocenten i Istanbul-dæmninger til 21 procent. Udover dæmningerne forsynes byen også med vand fra regulatorer i Melen, Yeşilçay og Istrancalar. På grund af den nuværende proces er der indtastet en periode, hvor vandforbruget skal behandles meget sparsomt. I betragtning af al denne udvikling og advarslerne fra den videnskabelige verden underskrev IMM "Climate Action Plan" på C-40-mødet i København. Inden for rammerne af at omdanne byen til en grøn by og give mennesker aktive grønne områder, er der i 2020 udviklet mere end 4 millioner kvadratmeter grønt område. I 2021 påbegyndes aktive grønne projekter på tæt på 10 millioner kvadratmeter ved at gange dette tal.
UDDANNELSE: FAIR UDDANNELSESMULIGHED FOR 16 MILLIONER
– Inden for rammerne af "Yuvam Istanbul"-projektet, som blev startet med sloganet "150 børnehaver til 150 kvarterer", blev 15 børnehaver færdiggjort og åbnet for børn. 10 nye pladser, næsten færdige; Byggeriet af 10 nye slots vil også begynde. Når alle pladser er færdige, åbnes der i alt 35 planteskoler. Sådan her; 150 % af de målsatte 60 børnehaver vil være nået i 2021.
– Det første kollegium med en kapacitet på 198 studerende blev færdiggjort i Beyoğlu Örnektepe. 3 nye kollegieværelser under opførelse i Bağcılar Yenimahalle, Üsküdar Çengelköy og Küçükçekmece Atakent vil også stå færdige i 2021.
– "Special Needs Individuals Education Center- ÖZGEM" i Kayabaşı, Başakşehir, blev taget i brug den 3. december, den internationale dag for personer med handicap.
– İSMEK'er bliver omstruktureret i overensstemmelse med behovene hos 16 millioner mennesker. I 2020 blev nye İSMEK-bygninger taget i brug i 2 distrikter. Nyere bygninger tages i brug i 3 distrikter. I İSMEK'er, hvor ansigt-til-ansigt uddannelse blev suspenderet på grund af Covid, fik 275 tusind Istanbul-beboere fjernundervisning.
– Gennem 8 "regionale arbejdsformidlingskontorer" åbnet i forskellige distrikter blev der etableret samarbejde med 3 tusind 697 virksomheder og 12 tusind 720 borgere blev ansat.
– "Ungdomskontorer" startede med at tjene på 15 punkter, hvor unge mellem 29-4 år kan modtage træning og støtte til deres personlige udvikling og beskæftigelse. Der åbnes snart 4 nye ungdomskontorer.
SPORT: MOD DEN OLYMPISKE BY ISTANBUL
i 2020; Byggeriet af 3 idrætskomplekser, 2 atletikbaner og indendørs idrætshaller på 10 skoler er afsluttet. Faciliteterne blev taget i brug. i 2021; I alt 4 idrætsanlæg tages i brug, herunder 3 store idrætsanlæg, 24 atletikbaner, svømmehaller, stadioner, lejre og indendørs idrætshaller, der skal bygges i 48 skoler. Sportsorganisationer afholdes med visionen om at gøre Istanbul til en olympisk by med aktiv deltagelse af borgere. Morgensportsorganisationer begyndte at blive afholdt i 29 parker, haver og pladser i 67 distrikter på 8 færgeflyvninger. Målet i 2021 vil være at arrangere sportsbegivenheder på 200 forskellige lokationer.
SUNDHED: BESKYTTELSESTJENESTER LET TILGANG
– Så snart pandemiprocessen startede, blev der etableret stærke desinfektionshold under navnet "Mobil Hygiene Fleet", bestående af personale, der har alle sundhedsministeriets certifikater.
– "IMM Scientific Advisory Board" blev oprettet for at overvåge epidemiens forløb både i vores land og i verden, for at udføre undersøgelser baseret på videnskabelige beviser og for at modtage konsulenttjenester i forbindelse med bekæmpelse af virussen, når nødvendig.
– İSTAÇ A.Ş. etableret et produktionsanlæg for desinfektionsmidler for at imødekomme behovene hos både IMM og offentligheden. Boğaziçi Yönetim A.Ş. er begyndt at levere 28 millioner masker for at imødekomme Istanbuls indbyggeres presserende behov.
– Fra den første dag af epidemien; Ressourcer blev mobiliseret til omfattende og kontinuerlige desinfektionsaktiviteter i hele byen, især i offentlige transportmidler, stoppesteder, stationer, IMM, tilknyttede bygninger, hospitaler, offentlige bygninger, skoler og steder for tilbedelse af alle trosretninger.
– Med kampagnen "Together We Will Succeed" blev der taget skridt til at give madstøtte til familier i nød. Gratis indkvartering, underhold og offentlige transportmidler blev leveret til sundhedspersonale i gennemsnit 5 millioner 85 tusind 862 gange om måneden. Med 326 ansatte blev 15 indbyggere i Istanbul forsynet med sundhedsydelser i hjemmet såsom hjemmelægeundersøgelse, sygepleje, fysioterapi, psykoterapi, husholdnings- og personlig rengøring.
- Til begravelser af borgere fra forskellige trosgrupper blev 45 religiøse embedsmænd, herunder fædre, præster, rabbinere, alevi-bedstefædre, Shafii- og Caferi-imamer og gasil-huse tildelt.
MAD OG LANDBRUG: SUND MAD, SUNDT LANDBRUG
I alt 3,6 millioner grøntsagsfrøplanter, indkøbt fra producenter i Manisa, Antalya, Mersin, Adana og Yalova, blev distribueret til 9 landmænd i 701 distrikter i byen. Projektet til støtte for biavlsaktiviteter i Şile blev sat i drift. For at landmændene kan sælge deres produkter til borgerne uden mellemled, Kadıköy Der blev etableret et Producent- og Andelsmarked i Tirsdagsmarkedet. Landbrugskooperativer, der opererer uden for Istanbul, fik også mulighed for at drage fordel af det samme sted. Et lignende marked vil blive åbnet på den europæiske side i 2021. Inden for rammerne af "People's Milk"-projektet blev der underskrevet en kontrakt med Istanbul Provincial Cattle Breeders Association, og til dato er 7,9 millioner 1-liters mælk blevet uddelt gratis til børn i nød. "Fiskeribehandlings- og evalueringsfacilitet" blev etableret i Gürpınar Fisheries Market for at øge merværdien af fiskevarer.
MOD BYFATTIGDOM OG SOCIAL BISTAND: VI VIL IKKE FORLADE NOGEN
– Inden for rammerne af bekæmpelsen af fattigdom i byerne blev budgettet for social bistand firedoblet sidste år for at sikre, at Istanbul er en retfærdig by. Dette budget voksede med de udviklede kampagner og værktøjer, og i 4 blev der ydet støtte til næsten 2020 millioner husstande.
– Der blev taget vigtige skridt hen imod bymæssig retfærdighed med nedsatte transportmuligheder, vandrabatter og anden praksis.
– Tablets med internetadgang begyndte at blive distribueret til studerende i nød for at sikre lige muligheder blandt børn, der bor i byen. Forberedelserne fortsætter med at distribuere tablets til mere end 2021 tusinde børn i 40.
KATASTROFE- OG JORDSkælvsberedskab: VI FORBEREDER OS TIL DE VANSKELIGE DAGE
Der tages omfattende og afgørende skridt for at forberede byen med effektiv koordinering mod den største trussel, jordskælvet. For at dele ansvaret mod jordskælvet blandt alle interessenter i staten og samfundet, afholdes møder og møder med ministeriet for miljø og urbanisering for at danne en "Working Board" og for at etablere et "Istanbul Earthquake Council". "Urban Transformation Desk" er etableret inden for IMM fra begyndelsen af 2020 for at åbne vejen for information i byomdannelsesprojekter og sikre borgerdeltagelse. For at nærme sig 39 distrikter med et holistisk perspektiv i bytransformation, fastlægges katastroferisikoorienterede bytransformationsstrategier med deltagelse af IMM Department of Earthquake Risk Management and Urban Improvement, İmar A.Ş, KİPTAŞ, BİMTAŞ og Istanbul Planning Agency. Til denne ende; Skadesvurderingsundersøgelser for 2000 bygninger bygget før 790.000 i hele Istanbul blev påbegyndt. Indtil videre er arbejdet færdigt med 20.000 bygninger. Arbejdet med de resterende 770.000 bygninger vil være færdigt ved udgangen af 2022.
Mikrozoneringsundersøgelser er blevet startet i distrikterne Çatalca, Küçükçekmece, Büyükçekmece, Esenyurt og Beylikdüzü. 8 "Urban Transformation Offices" blev åbnet i Bayrampaşa, Eyüpsultan, Sultangazi, Şişli og Kağıthane distrikter, der tjener inden for rammerne af byomdannelsesprojekter. Til dato er 4.204 støttemodtagere blevet interviewet. Ataşehir Deniz Gezmiş Earthquake Park og Zeytinburnu Topkapı Earthquake Park blev afsluttet. I 2021 accelereres nye projekter inden for jordskælvsberedskab og byomdannelse. Inden for rammerne af finansieringsbehovene for byomdannelsesprojekter vil "IMM Finansierings- og Garantisystemet" blive udviklet, og den risikable bygningsmasse i byen vil hurtigt blive transformeret.
BYOMANDRING OG SOCIALT BOLIG: ALLES RET TIL AT LEVE SIKKERT
– Der blev lavet udnævnelser til forberedelsen af Istanbul til jordskælv og den hurtige gennemførelse af byomdannelsesprojekter. I denne sammenhæng; Administrative, økonomiske og juridiske problemer i 3 projekter bestående af 3.183 selvstændige sektioner i 3 distrikter er blevet løst, deres byggeri er blevet stoppet. 2 byomdannelsesprojekter bestående af 2.607 uafhængige sektioner i 2 distrikter er blevet afsluttet og leveret til deres modtagere. Byomdannelsesprojektet, som består af 3 selvstændige sektioner i 1.425 bydele, starter i 2021.
– KİPTAŞ, som administrerer byomdannelsesprojekter, var en privilegeret institution udstyret med TOKİ-beføjelser under de tidligere administrationer. KİPTAŞ, hvis privilegier blev frataget, fortsætter med at arbejde meget mere aktivt i byomdannelsesprojekter. KİPTAŞ udvikler nye finansieringsmodeller, der vil medføre minimale omkostninger for borgerne i transformationsprojekter, selvom offentlige banker ikke finansieres.
– Med KİPTAŞs hånd, som handler med den forståelse, at "alle har ret til at leve godt"; Silivri 1.520rd Stage Social Housing, bestående af 3 huse, selvstændige afdelinger, skoler og moskeer, blev færdiggjort og overdraget til modtagerne. Pendik Yeşilce Aydos Social Housing, bestående af 331 uafhængige sektioner, blev også færdiggjort og mødtes med modtagere. Salgskampagnen for Silivri 1.446th Stage Social Housing, som består af 4 selvstændige sektioner, er afsluttet, og byggeriet er påbegyndt. Denne plads vil blive overdraget til modtagerne i juni 2022. Tuzla Social Housing Project, som består af 150 selvstændige sektioner, starter i 2021.
KULTUR OG KUNST: FRI KUNST, KULTUREL MANGFOLDIGHED
Der blev gjort en indsats for, at Istanbul skulle rejse sig som en kreativ by og tiltrække talent, iværksætteri, kapital og besøgende fra ind- og udland. Nye, inkluderende og permanente strukturer såsom Istanbul Tourism Platform, Istanbul Investment Agency og Istanbul Culture and Art Platform blev skabt. Gennem disse strukturer; Aktiviteter for at planlægge begivenheder, der vil appellere til Istanbulitter af alle farver og toner og borgere i verden, er blevet iværksat. I stedet for at stoppe under epidemien blev mange begivenheder flyttet til onlineplatforme, og millioner af Istanbulitter blev nået på denne måde. I denne sammenhæng; Alle koncerter givet af CRR Symphony Orchestra er blevet streamet online. Byteatrene fornyede hurtigt sit repertoire og introducerede 16 nye skuespil til kunstelskere i "online" og "offline" miljøer.
Portalerne "kultur.istanbul" og "visit.istanbul" blev taget i brug i forbindelse med arrangementets dagsorden i Istanbul. På grund af pandemien er der skabt udendørs arrangementssteder over hele byen. Mere end 1.000 kultur- og kunstprogrammer, som blev lavet i det digitale miljø, blev set af cirka 13 millioner mennesker. Koncerter, børnearrangementer og teaterforestillinger blev afholdt forskellige steder i Istanbul hver weekend i sommermånederne. Mobile kultur- og kunstcentre blev betjent af mobile køretøjer ved navn "Sahnebüs" og "Sinebüs".
KULTURELLE AKTIVER OG TURISME: VI BESKYTTER VORES VÆRDIER OG BÆRER DET TIL FREMTIDEN
For at bevare Istanbuls historiske værdier og overføre dem til fremtidige generationer blev IMM Heritage-teamet etableret i 2020. Med IMM's egne ressourcer blev vedligeholdelses-, reparations- og restaureringsarbejder udført på hundredvis af historiske steder, og mange kulturelle værdier blev bragt tilbage til Istanbul. Ud over disse er restaureringsprojekter af mange historiske og turistmæssige aktiver blevet afsluttet, og deres ansøgninger er startet. 100 forskellige kulturarv og historiske artefakter, hvis restaurering er påbegyndt, vil blive bragt til Istanbul i 2021.
VETERINÆR OG GADEDYR: EN MESSEBY FOR VORES BEDSTE VENNER
Der blev gennemført vigtige projekter i 2020 vedrørende herreløse dyr, som er menneskers livsledsager. For at sætte en stopper for hestevognspraksis, som er øernes blødende sår, blev 1.179 heste købt og erstattet af elektriske køretøjer. Kemerburgaz Stray Animal Midlertidigt plejehjem, som har 7 dage, 24 timers hold og behandlingsenheder, blev færdiggjort og taget i brug. Med smartphone-applikationen kaldet "SemtPati" er projektet startet, der beskytter og fodrer de hunde, der lever på gaden ved at optage dem.
LOKALT DEMOKRATI OG FÆLLES SIND: HVAD DU GØR ER SÅ VIGTIG SOM HVORDAN DU GØR DET
Han sagde til posten: "Ansvaret for at drive denne by er ikke kun for os, men for alle, der bor i denne by. Af denne grund kom vi med løftet om, at vi vil forvalte Istanbul på en gennemsigtig måde, med deltagelse af alle, med et fælles sind" og fremsatte vores krav om at være "den mest demokratiske borgmester i Istanbul nogensinde". I denne sammenhæng; Den strategiske plan 2020-2024 blev udarbejdet med deltagelse af hundredtusindvis af Istanbulitter. Området i Florya, som blev brugt som præsidentbolig i mange år af de tidligere administrationer, er blevet omdannet til Istanbul Planning Agency (IPA) Campus. på campus; Nye enheder såsom Public Design Office, Istanbul Statistics Office, Vision 2050 Office, Institute Istanbul og Istanbul Investment Agency er blevet placeret.
I sit første år er campus blevet Tyrkiets første og et af verdens vigtigste centre for implementering af lokalt demokrati. Gennem dette center; Enhver mekanisme til at opnå en sund fornuft blev sat i værk ved at afholde mange workshops på 18 måneder med deltagelse af tusindvis af eksperter, akademikere, fagfolk fra forskellige sektorer, bureaukrater og titusindvis af borgere. IPA fungerede også som moderator for nationale og internationale konkurrencer, der vil bringe Istanbul til sine pladser på vej til at afsløre lokalt demokrati og kreativitet. Det vil være endnu en første gang i vores land med hensyn til demokratisk deltagelse, og der vil blive lanceret opfordringer til deltagende budgetgennemførelse fra juni.
INFORMATION OG TEKNOLOGI: SMARTE APPLIKATIONER, DER GØR LIVET LETTERE
– gennem IT-afdelingen; Innovative projekter, der gør livet lettere på mange områder, blev gennemført. "Open Data Portal" blev taget i brug for at præsentere data offentliggjort af IMM og miljøorganisationer online til tjeneste for den akademiske verden og den virkelige sektor og dele dem gennemsigtigt.
– Med de etablerede online platforme blev der gennemført uddannelsesaktiviteter og tilbudt borgerne hurtigere og højere kvalitet teknologiske ydelser. Med forskellige kunstig intelligens-applikationer bliver datacenter, fiber og backup-infrastrukturer stærkere dag for dag.
– Testfasen for "Istanbul Yours"-applikationen, som vil fremskynde den digitale transformation i Istanbul og integrere udbredte mobil- og webapplikationer på en enkelt platform med Istanbul-kortbetalingssystemet, er ved at være afsluttet. Med IMM-udvalgets enstemmige beslutning i august blev projektet "Istanbul er dit" udbudt. Ledelsen af projektet udføres af dets datterselskab, UGETAM A.Ş., med indtægtsdelingsmodellen. antaget. Denne platform, hvis beta-test fortsætter, vil også være en ny generation af demokratiplatform, hvor Istanbulitterne aktivt kan deltage i administrative beslutninger og formidle deres meninger til ledelsen.
– Omkring 7,829 millioner mennesker bruger den gratis Wi-Fi-tjeneste årligt ved 4 adgangspunkter. I betragtning af de presserende behov under jordskælv og katastrofer, fortsætter den med at kontakte de relevante enheder i staten for at åbne metrolinjerne, hvor i gennemsnit 2 millioner borgere rejser dagligt, for gratis internetadgang på begge sider.
MOD AFFALD: NULTOLERANCE OVER FOR AFFALD OG KORRUPTION
Året 2020 var et år, hvor affald for alvor blev stoppet, og der blev opnået betydelige besparelser. Den samlede mængde af besparelser opnået i IMM og dets datterselskaber nåede 24 procent af det foregående års budget.
I løbet af denne periode begyndte der at blive åbnet filer vedrørende forskellige ulovlige og uretmæssige arbejder udført i tidligere perioder. Efterforskere arbejder på over 40 alvorlige sager. Efterhånden som disse filer bliver tydelige, vil de blive delt med offentligheden, og retssager vil begynde vedrørende dem, der gør forkert.
Især i perioden mellem perioden, hvor mandatet blev forsinket, og perioden mellem de to valg, blev der identificeret mange problematiske transaktioner, såsom destruktion af mange filer og sletning af sporene af ulovlige transaktioner i nogle filer. Sporene af disse transaktioner, som forsøges lukket, vil blive overvåget, og hver en krone brugt uretfærdigt og ulovligt vil blive spurgt. Kampen på den lovlige måde vil fortsætte med at beskytte 16 millioner menneskers rettigheder mod bestræbelserne på at forhindre det. I denne sammenhæng; greb ind og vandt for overførslen af busstationen til IMM. En retslig handling blev truffet for at annullere Haydarpaşa-Sirkeci Station-udbuddet og evakueringen af Galata-tårnet. Der er rejst nødvendige retssager om annullering af lufthavnspassagertransportcirkulæret og forordningen om hovedstadskommunernes koordinationscentre. Der blev også afsagt en dom mod Channel Istanbul-planen og VVM-rapporten samt cirkulæret, der forhindrede donationer.
MENNESKELIGE RESSOURCER: MERIT, MERIT, MERIT
– "Lederskabsudviklingsprogrammet", som skal uddanne fremtidens offentlige administratorer, blev designet og påbegyndt at blive implementeret. Rekrutteringsprocessen blev gennemført som en fuldstændig meritbaseret og gennemsigtig proces. Nogle datterselskaber fik udbudsforbud på grund af deres skattegæld på 662 millioner TL, da de tiltrådte. Med strategierne udviklet af de professionelle ledelser etableret her, blev en del af gælden betalt, og resten blev omstruktureret. Således blev alle virksomheder i IMM igen i stand til at afgive udbud. På denne måde blev det sikret, at forretningsomfanget på 7 milliarder TL forblev inden for koncernen.
– Med den "proaktive ledelsesfilosofi" steg den daglige produktion af Halk Ekmek til et rekordniveau med 1 million 250 brød i pandemiperioden. Dette tal vil blive øget til 1,5 mio. i de kommende dage.
– 2019 virksomheder, der havde tab i de første 11 måneder af 9, blev til overskud i samme periode af 2020. I de første 2020 måneder af 11 steg datterselskabernes rentabilitet med 24 procent sammenlignet med samme periode året før og nåede 981 millioner TL.
– I år fandt 500 af IMM-virksomhederne sted på "Fortune 6 Turkey"-listen, som måler virksomhedernes præstationer i Tyrkiet inden for rammerne af visse kriterier og viser deres plads i den nationale konkurrence. Målet vil være at sikre, at 10 til 15 datterselskaber vokser og bliver rentable for at være på denne liste.
Vær den første til at kommentere