19 Forslag til at fremskynde transformationen i Covid-5-processen

Rockwell Automation Connected Enterprise Operations Director Mick Mancuso sagde, at under Covid-19 pandemiske virksomheder styrker deres tilpasning inden for digital produktion, og de har ikke til hensigt at bremse, ”Vi var vidne til en pause, da pandemien begyndte at ramme forskellige dele af verden. Nu ser vi kun en hurtig transformation. Og dette er nu et must, ”forklarede han.

Med oplysning om, at Rockwell Automation har ført den digitale transformation af sine aktiviteter og nu deler sine erfaringer og ekspertise fra sine erfaringer på denne rejse med kunder, sagde Mancuso, at der opstod tre vigtige tendenser under pandemiprocessen ved Automation Fair At Home-begivenheden:

”For det første ønsker flere virksomheder at forbinde deres fjernarbejdere sikkert. Faktisk har fremstillingen allerede været i retning af en periode med social afstand. Han ønskede at være i stand til at forbinde og styre produktionen, selv hjemmefra, det være sig it-, drifts- eller ingeniørmedarbejdere. Selvfølgelig ønsker vi at gøre dette sikkert. Vi vil også se, hvordan det går.

Den anden tendens er, at efterspørgslen efter automatisering fortsætter. Nye aktiver og nye datapunkter tilslutter sig online. Disse skal knyttes til den samlede virksomhed.

For det tredje ideen om forsyningskædens modstandskraft. Mancuso sagde, at pandemien har afsløret hullerne i forsyningskæden, "Der har været en stigning i efterspørgslen i nogle sektorer. Af denne grund er den digitale transformation også accelereret,” forklarede han.

mancuso I sin tale delte han fem anbefalinger for at drage fordel af digital transformation under Covid-19-pandemien:

1. Få support fra ledere. ”Vi ser flere ledere involveret i processen. Før pandemien var der seriøs støtte til digitalisering, men nu er ledernes støtte kritisk, fordi transformationen faktisk handler om virksomhedskulturen. Når en administrator ikke er involveret, fokuserer applikationen muligvis på teknologi eller interagerer ikke med andre applikationer. Vi kan nu se, at en C-niveau manager, endda en CEO, en mester er involveret i processen. ”
2. Byg et tværfunktionelt team. ”Virksomhederne kunne bevæge sig i denne retning før, men der var barrierer og huller. Mange af disse barrierer er blevet brudt på grund af pandemien. Alle mødtes meget hurtigt for at realisere disse digitale transformationer. IT- og OT-eksperter skal være i samme team. "
3. Sæt en plan.”Det er stadig meget vigtigt at have en plan. Selvom virksomheder, der er forskellige i øjeblikket, forsøger at flytte til den nye normal meget hurtigt, er de nødt til at tænke mere nøje og formulere deres strategier. Så hvad er nøglerne til at fremskynde arbejdet? Ændringsstyring er meget vigtig, især i produktionen. Det er virkelig vigtigt at være i stand til at styre denne transformation. Succes vil også komme med medarbejdernes vedtagelse af denne transformation. "
4. Sikre sikkerheden i dine operationelle teknologimiljøer.”Det er vigtigere end nogensinde at sikre OT-miljøer. Ved at tage flere risici åbner du døren for nogle muligheder. Cyberrisici eksisterer fortsat, hvad enten det er IT eller OT. Det er stadig meget vigtigt at sikre miljøet. Ofte har OT-miljøer deres egne netværk og forskellige forretningsprioriteter. Omkostningerne ved at bryde et netværk, der fungerer 7/24, vil være meget høje. "
5. Arbejd med den rigtige teknologi og partnere. ”For mange virksomheder har arbejdet med den rigtige teknologi og partnere været en accelerator, mens vi tackler virkningerne af pandemien. Tidligere ville mange hold foretage en dyb analyse af interne aktiviteter. Nu er det blevet virkelig vigtigt at bruge den rigtige teknologi og arbejde med de rigtige partnere. Folk leder efter fremtidsklare teknologier. Evnen til at skalere er kritisk. Vi fokuserer på platformbaserede teknologier for at minimere integrationsindsatsen og maksimere skalerbarheden. At have en ekstern partner kan udfylde vigtige huller. De vigtigste kriterier for at vælge en partner inden for dit felt er hastighed, hastighed og hastighed, så du vil arbejde med nogen, der kender teknologien og forstår, hvordan den skal anvendes. "

mancuso”Der er måder at starte denne proces meget hurtigt, for eksempel kan du bruge IoT-platformen. En anden måde er at forbinde dine medarbejdere. Forestil dig at forbinde en medarbejder, der ikke er særlig erfaren i marken, til en person, der er meget mere erfaren med augmented reality. At kunne levere denne kommunikation, optage og dele samtalen er noget, der skaber merværdi. Vi er vidne til, at augmented reality-funktioner nu bruges i mange flere tilfælde. "

mancuso”Når du tænker over, hvordan du kan gøre dine teknologier, f.eks. Din platformbaserede tilgang klar til fremtiden, kan du finde specifikke punkt-til-punkt-løsninger på det problem, du vil løse, men holistiske platforme kan bruges i mange applikationer fra arbejdsordrer til grundlæggende analyse og kvalitetsovervågning. Digital transformation er meget vigtig. I begyndelsen af ​​pandemien stillede virksomheder spørgsmålstegn ved, om det ville fungere for dem. Nu forstår de, at de arbejder i et andet miljø, skal have forbindelse og informeres. Vi hjælper dem med at opnå dette. "