Digital transformation i erhvervslivet

Digitaliseringen skaber radikale ændringer i institutionernes aktiviteter og måden, de driver forretning på. Det ændrer næsten alt, fra virksomhedernes produktionsmetoder til kundernes forventninger, fra distributionskanaler til forretningsprocesser. Takket være digitalisering opnår virksomheder store gevinster på mange områder, lige fra produktion og bearbejdning af information til beslutningsprocesser og adgang til nye markeder. Set fra ikke-statslige organisationers (NGO'ers) perspektiv var situationen ikke anderledes. Ikke-statslige organisationer, der arbejder gennem digitalisering, har skabt opmærksomhed på nationalt og internationalt plan. NGO'er skiftede hurtigt til onlineapplikationer, da coronavirus-epidemien ramte hele verden; havde mulighed for at fortsætte deres træning, seminarer, møder og lignende aktiviteter. I denne periode kunne de, der ikke kunne gå i marken, dele deres oplysningsaktiviteter med offentligheden gennem digital kommunikation. Den største hjælp til NGO'ernes bæredygtighed og udvikling var deres evne til at opnå digital transformation. EGİADEffekterne af digitalisering kunne mærkes i de fleste projekter i denne periode. Over 120 aktiviteter i denne proces EGİAD Det var et eksempel for andre institutioner med sin digitalisering.

Gør dig klar til at forberede sine mere end 700 medlemmer til denne proces EGİAD Aegean Young Business People Association kom sammen med SabancıDx, som har 45 års erfaring inden for informationsteknologi og har gennemført mange førstegangs og succesrige projekter. Digitale B2B-indkøbsplatforme, avanceret dataanalyse og robotprocessautomatisering, digitalisering i menneskelige ressourcer, transformation i grundlæggende menneskelige ressourcessystemer blev diskuteret i begivenheden, som blev behandlet med hurtigt udviklende teknologi og de muligheder, det medfører.

En ny æra er startet med digitalisering

Foredragets åbningstale EGİAD Næstformand for bestyrelsen Alp Avni Yelkenbiçer lavede en definition af digital transformation og nævnte fordelene i forretningsprocessen. Yelkenbiçer sagde, ”Det er ikke muligt at reducere digital transformation til nogle få teknologier, men den banebrydende effekt af cloud computing, digitale medier, big data, kunstig intelligens, augmented reality, tingenes internet og 3D-printere har startet en ny æra. Med digitale teknologier blev for det første analoge poster behandlet i digitalt miljø under titlen automatisering, og derefter blev processer overført til digitalt miljø under titlen e-service. På dette tidspunkt defineres virksomhedsaktiver og interessentrelationer i det digitale miljø under al digital transformation. At give et eksempel fra os selv EGİAD D2-projektet er afsluttet og implementeret inden for denne ramme. Med D2 designet som iOS og Android via mobilapplikation EGİAD Dens medlemmer blev automatisk forbundet med hinanden via et digitalt netværk. I den sammenhæng kan enhver aktivitet, som institutionen udfører, følges digitalt, og transaktioner som registrering og sekretariat er blevet overført digitalt. I den forbindelse tilstræbte vi at realisere mål som at øge vores eksisterende medlemmers deltagelse i arrangementer, få nye medlemmer og realisere handel mellem medlemmer.

EGİAD Med hensyn til digital transformation er brugen af ​​teknologi i stigende grad af alle vores interessenter, herunder vores medlemmer, medarbejdere og løsningspartnere, digitalisering af foreningsaktiver, differentiering i ledelse og ledelse og understøttelse af kreativitet. At udtrykke, at den digitale transformation kræver tilpasning til nye betingelser og forventninger og smidighed, har selv de mest succesrige organisationer svært ved at fuldføre deres transformation fuldstændigt, sagde Yelkenbiçer: ”Den digitale transformation er ikke let, fordi der ikke er nogen enkelt og færdiglavet pakkeløsning. Der er ikke noget klart svar på, hvad løsningen er. Teknologi ændrer sig hurtigt, men det er svært at ændre vaner. Selvom den pandemiproces, som vi aldrig ønsker, bestemt gav nogle fordele ved at ændre vaner, men ud over det kræver digital transformation at transformere og styre mange forskellige elementer som mennesker, processer og teknologi sammen. Digital transformation kræver også at tænke på fortid, nutid og fremtid på samme tid ”.

Robotisering er begyndt, vi kan ikke holde os bag alderen

SabancıDx, med sin 45 års erfaring inden for informationsteknologi, formidlede sine aktiviteter inden for avanceret dataanalyse og digital transformation med den kraft, det overtog fra BimSA, som har gennemført mange førstegangs og succesrige projekter. I tråd med de fremtidige mål for mellemstore og store virksomheder har det leveret informationsflow, der opfylder alle informationsbehov fra forretningskonsulentvirksomhed til virksomhedsspecifikke applikationer, fra drift til tekniske tjenester, fra hardware til software.

Sabanci Tale på mødet Dx Praktiserende praktiserende læge Emre Ergenç, Tyrkiet forblev lav på trods af stigningen på grund af pandemien om digitale konverteringspunkter sammenlignet med andre lande, sagde han: ”Avanceret, og vi har en lang vej at gå sammenlignet med udviklingslande. Tyrkiets digitale transformationsindeks 2019 ved 2.94, og 2020 er 3.06:XNUMX. Manglende F & U-støtte, høje skattesatser og dyr adgang til ressourcer er hindringer for digitalisering. Der er mange forhindringer før Tyrkiet, men vi skal stadig gå denne rute. ”Vi bør bestemt bane vejen for lokal software,” sagde han.

SabancıDx Channel Sales Manager Hamza Çobanoğlu talte om udviklingen af ​​Human Resources. Çobanoğlu understregede, at perioden med at arbejde eksternt blev startet med pandemien, ”Denne proces, som er planlagt at passere 5-10 år senere, er pludselig kommet ind i vores liv med pandemien. HR har udviklet sig til en ny æra. "Vi ser, at en god medarbejderoplevelse fører til en god kundeoplevelse."

SabancıDx Customer Experience Automation and Reporting Manager Caner Buyar præciserede også konceptet Digital Workforce. Buyar forklarede processen, hvorved robotter går ind i vores rutine som digitale assistenter.