Som en del af de foranstaltninger, der blev truffet under kampen mod den globale epidemi, forblev arbejdspladser lukkede i lang tid. Mange virksomhedskulturer er blevet påvirket af fjerntliggende arbejdsrutiner, og teamadministration er blevet vanskelig. Nu, med normalisering, afventer nye opgaver virksomhedens ledere, der var nødt til at styre deres svindende teams, ændre omkostninger og uforudsigelige kriser. Under tilbagevenden til det normale, når det kræves ledelsesevner som jobforberedelse og motivation, fremsatte Executive Coach Pelin Narin Tekinsoy forslag til effektiv ledelse og teamledelse.
Den pandemiperiode, vi gennemgår, og den nye normaliseringspraksis har mange effekter i såvel erhvervslivet som i det daglige liv. Ledere med gode lederevner er nødvendige mere end nogensinde for individuel succes og teamsucces på arbejdspladsen. Executive Coach, forfatter Pelin Narin Tekinsoy erklærede, at det at vende tilbage til verdensordenen før Covid-19 ville være en fiasko i ledelses- og virksomhedspolitikkerne, og at et meget bedre punkt bør målrettes ved at udvikle funktioner såsom modstandsdygtig ledelse og handle med den nye krise ledelsesforståelse for, at vi lærte ved at opleve, hvad der skal gøres i denne proces. Han fremsatte følgende anbefalinger til folk, der ønsker at føre godt:
De, der kan lede modstandsdygtige, vil vinde.
Vi har nu chancen for at anvende funktionerne som at arbejde med begrænsede muligheder, begrænset kommunikation, korrekt brug af ressourcer og evnen til at tolerere mere i vores daglige liv, familie og forretningsliv i den nye orden. Dette er færdigheder, der vil tage virksomheder og teams længere end nogensinde før. Tillid er derimod i fire forskellige dimensioner blandt interessenter; det plejes og bygges fysisk, følelsesmæssigt, økonomisk og digitalt. Indeslutningsprocessen har også øget interessentbevidstheden i disse fire dimensioner, som giver flere muligheder for at opbygge eller miste tillid. Nu er det tid til at se udad for at føre modstandsdygtig, drømme om en vellykket fremtid og til at styrke teams ved at omfavne tillid.
Ny ledelsestendens: multiudvikling og krydstræning, ikke specialisering
Selvom det har været populært og anbefalet at specialisere sig i et emne i de sidste 30 år, er der opstået flere specialiseringsområder med pandemien. Ledere med viden og erfaring inden for forskellige fag var mere nødvendige. Selvom det kan synes sikkert at specialisere sig i et emne på arbejdspladsen, er det vigtigt at have information om forskellige emner for at skelne mellem virksomheden og konkurrenterne i den næste proces. Executive Coach Pelin Narin Tekinsoy, Rönesans Citerer Leonardo Da Vinci, der kom frem i sin periode som et eksempel, og understregede at han ikke kun var en maler, men også et eksempel på succes med ekspertise inden for forskellige områder som en filosof, arkitekt, ingeniør, anatomist. , matematiker, billedhugger under de vanskelige forhold i den periode. Han erklærede, at folk, der har gode lederskabskompetencer og har udviklet sig inden for forskellige områder, vil bære deres hold, virksomheden og de institutioner, de er tilknyttet, under de nuværende betingelser meget længere.
Lederskabskompetencer at have
Lederen er en naturlig forholdsbygger og den person, der let kan give dynamikken i organisationsstrukturen. Den usynlige energi kaldet holdånd starter lige her. Denne person har evnen til at evaluere begivenheder ikke fra en enkelt retning, men gennem et stort vindue, der ser helheden eller med et eksternt øje, der ser ovenfra. Han ser de mulige risici på forhånd og tager forholdsregler. Forbereder hele holdet mentalt og åndeligt til den situation, de er i. Selvom der altid er en plan B, kan den også udvikle plan C og D afhængigt af situationen. Han forstår mulige uenigheder og ved hvordan man kan overvinde dem for at teamet kan arbejde koordineret og harmonisk. Han er en god observatør. Det holder sig ikke til sladder, det har en høj detektionsevne og bevæger sig i retning af sit mål. Derfor er det udover at holde holdets motivation højt, hans ansvar at sikre værkernes bæredygtighed. Den vigtigste lederskabskompetence her er de forhold, ledere etablerer med medarbejderne. Forholdet mellem individet og sig selv og andre er altid det vigtigste punkt i processtyring.
Hvordan vil lederne gennemføre den nye normaliseringsproces?
Forsøg på at afslutte et job med forlængelse af den lukkede tid og det gradvis faldende antal medarbejdere skaber stress og indre vrede. Af denne grund bør ledere arbejde med stresshåndtering og vrede kontrol. I denne proces er det vigtigt ikke kun at redde øjeblikket, men også arbejde, der er bæredygtigt. Dette er muligt ved at udføre sindet, logikken og bevidsthedstrekanten. Denne del holder ledere åbne for kritik og giver dem plads til forbedring.
Ledere skal vise, at magt er deres naturlige tilstand. At optræde stærkt selv uden at gøre noget bringer accept, og dette er typisk for karismatiske ledere. I stedet for nødvendigheden af altid at have et svar, der gives, stoler på holdet og giver det mest korrekte svar baseret på de løsninger, der findes sammen, en mere naturlig kraft.
Undersøgelser af den nye ledelsesmetode viser, at;
En artikel af Rainer Strack, seniorpartner og administrerende direktør for Boston Consulting Group (BCG), et af verdens førende ledelseskonsulentfirmaer, og hans team fokuserer på lederskab, der kombinerer empati og tilpasningsevne og samler de tre hovedelementer i hovedet, hjerte og hænder. Executive Coach Pelin Narin Tekinsoy sagde, at "lederen" i denne forskning henviser til at forestille sig fremtiden og bestemme de prioriteter, der er nødvendige for at få succes, "hjertet" til at inspirere og styrke medarbejderne, og "hænderne" til at være innovativ og agil talentledelse ; I den nye æra anbefaler han ledere at bruge deres fantasi, sætte prioriteter, være en kilde til inspiration, følge innovationer og endda lede og styre talenter godt.
Vær den første til at kommentere