Teknologivirksomheden Doruk understreger, at digital transformation er et must for fremtiden for produktion i Tyrkiet, og at det er nødvendigt at handle med en køreplan, der inkluderer alle interessenter.
Når den nuværende situation i produktionssektoren i Tyrkiet og i verden vurderes, er det klart, at digital transformation er en nødvendighed for at overvinde effektivitets- og investeringsflaskehalsen. Især er det af afgørende betydning for industriisterne at bestemme deres nuværende status i digitale processer og planlægge den nødvendige infrastruktur og menneskelige ressourcer. Evaluering af fremtiden for produktion i Tyrkiet, Doruk bestyrelsesmedlem og ProManage Corporation General Manager Aylin Tülay Özden; Han sagde, at vi kan opnå en vellykket digital transformationsproces med en koordineret og veldesignet tilgang, der inkluderer alle interessenter på grundlag af regering, universitet, industri, virksomhed og person. Påpegede, at robotisering alene ikke kan være den rigtige løsning for lande som Tyrkiet, hvor den unge befolkning er meget tæt, Özden understregede, at vi i denne sammenhæng ikke kan tænke på produktionens fremtid uafhængigt af kultur og sociologi.
Om, at digitalisering i produktionen er en nødvendighed med hensyn til produktivitet, vækst, beskæftigelse og investeringspotentiale i den nationale udviklingsakse, Doruk Medlem af bestyrelsen og ProManage Corporation General Manager Aylin Tülay Özden; Han understregede, at en strategisk køreplan burde være tegnes ved at tage miljømæssige, økonomiske og sociologiske faktorer i betragtning såvel som
"Når vi integrerer Industry 4.0 i vores liv, er det bydende nødvendigt, at vi tænker multidimensionelt"
Evaluering af Tyrkiets fremskridt i den digitale transformationsproces, Aylin Tülay Özden; ”Vi er et land med en stærk industri. Vi er nødt til at finde formler til at inkorporere vores dyrebare og talentfulde befolkning i fremstillingsindustrien. Færdige receptbelagte digitaliseringsmetoder passer ikke til alle lande. For at produktionen og indtægterne skal fortsætte, skal fabrikkerne have en uafbrudt arbejdsstyrke. For eksempel havde tidligere industrialiserede lande som Japan og Tyskland brug for arbejdstagere fra nabolande for at imødekomme tilstrækkelige menneskelige ressourcer. Med teknologiens fremskridt er robotter begyndt at dominere fysisk tunge og gentagne opgaver i stedet for mennesker. Robotiserings- og mekaniseringsdimensionen i Industry 4.0 er af stor betydning i lande som Tyskland og Japan. Men hvis vi tager eksemplet med Tyrkiet og Amerika, er der mange unge på disse to markeder. Unge bruger internettet meget tungt, og de studerer for tiden mest på internettet. De er meget fortrolige med mobile applikationer, mobiltelefoner og lever i den digitale verden. De handler i den digitale verden, deres kommunikation og sohbetde gør det i den virtuelle verden. På dette tidspunkt kan vi ikke ignorere det faktum, at der er en ung befolkning i verden og i Tyrkiet, men denne befolkning ønsker ikke at arbejde i fabrikker, der kun består af maskiner, mekaniske og manuelle operationer. Efterhånden som digitaliseringen øges i operationel funktion i vores fabrikker, og når produktion, ydeevne og processer på fabrikker bliver digitaliseret og vender sig til gennemsigtige, moderne og enkle miljøer med visualisering, vil den unge befolkning have en større entusiasme for at være en del af dette spil. Der er moderne digitale fabrikker foran os, der styres med høj ydeevne af ekspertarbejdere og ingeniører, der er forbundet med hinanden via kommunikationslinjer i forsyningskæden, og de har brug for eksperter til at drive dem perfekt. sagde
”Robotisering alene kan ikke være den rigtige løsning for Tyrkiet med en tæt ung befolkning”
Understreger, at vi som et land med en stærk industri er nødt til at udvikle nye formler for vores unge befolkning til at arbejde på fabrikker, Özden påpegede, at vi er nødt til at få værdi fra unge mennesker med hensyn til mere effektive produkter, systemer og drift på fabrikker , mere produktion og mere kvalificeret produktion. Vi er nødt til at øge vores bruttonationalprodukt, reducere mange af vores udenlandske afhængigheder og øge vores eksportmængde. Jeg tror ikke, at robotisering alene er den rigtige løsning for Tyrkiet. Hvis vi gør dette, mener jeg, at spørgsmål som hvilken type job, hvilken type indkomst vi finder for den arbejdskraft, der skal fødes, og hvilken slags social eksplosion dette vil skabe, bør overvejes seriøst. I denne sammenhæng kan vi ikke tænke på fremtiden for produktion uafhængigt af kultur og sociologi. ”
Niveauet for digitalisering i produktionen i vores land vil stige hurtigt
Özden sagde, at en strategisk tilgang skulle anvendes til en vellykket digital transformation; ”Som samfund er vi meget åbne over for innovationer. Vi er et af de førende lande i verden inden for internet- og mobiltelefonbrug. Derfor tror jeg, at vi er blandt de kulturelt avancerede lande i verden i udbredelsen af digitalisering til samfundet. Når digital transformation i produktionen vurderes med perspektivet fra Industry 4.0; Vi kan kun drage fordel af denne proces med en koordineret og veldesignet tilgang, der inkluderer alle interessenter på grundlag af regering, universitet, industri, virksomhed og person. Producenter i vores land har mange års erfaring og brugserfaring. Jeg tror, at Tyrkiet, der har en ung befolkning, har en lys fremtid inden for digitalisering. Af denne grund vil vores digitaliseringsniveau i produktionen også stige hurtigt. ”
“Vi skal beholde kvalificerede softwareudviklere i Tyrkiet”
Aylin Tülay Özden sagde, at vores land er tilstrækkeligt til Industri 4.0 med hensyn til nødvendig hardware og teknologisk kompetence, men manglen på kvalificerede softwareudviklere udgør et meget alvorligt problem. er manglen på kvalificerede softwareudviklere. I vores land har vores unge og erfarne eksperter, især dem, der er dedikeret til software, teknologi og datalogi, en idealistisk og international vision. En professionel med passende teknologisk udstyr kan arbejde inden for software og internetteknologier, uanset placering. Derfor har vi menneskelige ressourcer i vores land, der kan udvikle teknologiprodukter på internationale standarder, og denne menneskelige ressource er efterspurgt fra udlandet. Vi er nødt til at forbedre de økonomiske, miljømæssige og sociologiske forhold i vores land og sikre, at veludstyrede mennesker arbejder for Tyrkiet, ikke i udlandet. ”
Vær den første til at kommentere