Aydın Buğra İlter Egeli delte fremtidige vision for unge forretningsfolk

Aegean Young Businessmen's Associations Federation - EGIFED, hvoraf 7 foreninger, der opererer i Egeerhavet, er medlem og repræsenterer tusinde tre hundrede forretningsfolk, sagde at fortsætte med den samme præsident som følge af det ordinære generalforsamlingsmøde. Han overtog formandskabet igen. I generalforsamlingen blev det besluttet at fortsætte arbejdet med Temel Aycan ,en, der var formand for EGIFED Advisory Board. Foreningsforeningernes enhed og solidaritet, vægt på byernes udvikling, økonomisk evaluering, en fælles fremtidig forventning fra erhvervslivet og visionen om et udviklet, retfærdigt og miljøvenligt Tyrkiet blev fremhævet.

Generalforsamlingen for Den Ægæiske Unge Forretningsmandsforeningers Forening (EGIFED) blev afholdt med bred deltagelse. Aegean Young Businessmen Association (EGİAD), Balıkesir Young Business People Association (BAGİAD), Denizli Young Business People Association (DEGİAD), Manisa Young Businessmen Association (MAGİAD), Akhisar Young Businessmen Association (AKGİAD), Nazilli Young Businessmen Association (NAZGİAD) og Bandırma Young Entrepreneur Businessmen Association (BANGGİAD) deltog.

Dette diasshow kræver JavaScript.

Mødet blev afholdt på samme tid som EGIFED -formand Aydın Buğra İlter, EGIFED -rådgivende bestyrelsesformand Temel Aycan ,en, TÜGİK -bestyrelsesmedlem İsmail Çoban, EGEV -bestyrelsesformand Mehmet Ali Susam og İZTO -bestyrelsesformand på samme tid. EGİAD Det startede med åbningstalen for Mahmut Özgener, formand for det rådgivende råd. Konda Research and Consultancy Inc. I tilfælde, hvor General Manager Bekir Ağırdır også deltog, efter EGIFED Generalforsamling, blev handelsbroen realiseret med deltagelse af forbundsforeningerne.

Taler på mødet, EGIFED formand Aydın Buğra İlterİlter, der erklærede, at de fungerer som en stor platform med 7 foreninger og mere end 1300 medlemmer og repræsentanter fra alle sektorer, tror på magten i et uafhængigt og frivilligt civilsamfund, forstår vigtigheden af ​​at være organiseret, er bekymret over problemerne i region og land, og er en løsning frem for problemer. Han udtrykte, at de er sammen som forretningsfolk, der forsøger at være en del af det, sagde han, "Som en institution, der kombinerer energien fra hver forening i sin egen by og har til formål at skabe en synergi på tværs af regionen, fortsætter vi med at arbejde for, at EGIFED kan arbejde mere effektivt og til at udvikle en sammenslutning af kræfter dannet af dets medlemsforeninger. Vores forbund spiller en vigtig rolle for at øge samarbejdet og solidariteten mellem foreninger, etablere enhed og opleve dets magt. ”

Fokus på byudvikling

Aydın Buğra İlter gjorde opmærksom på vigtigheden af ​​byer og den kraft, der skabes af deres udvikling, og sagde: "Globale byer og regioner er i front. Det 21. århundrede, også kaldet bytiden, er på mange måder ved at blive byernes verden. Byer og regioner, den økonomiske, politiske og sociale dynamik, de skaber omkring dem, og de værdier, der opstår, kan komme i stand til at ændre et lands skæbne. Udviklingen af ​​byer vil give en positiv impuls til udviklingen af ​​primært regionerne inden for dens indflydelsessfære og efterfølgende til udviklingen af ​​vores land. Jo højere merværdi vores byer og vores region skaber, jo mere drager vores land gavn af det. Den merværdi, vi vil skabe, vil være hjørnestenene i at eliminere indkomstulighed mellem regioner, inklusiv økonomisk vækst og bæredygtig udvikling. Byerne inden for vores føderation har også en høj synergi og konkurrenceevne med deres økonomiske produktionsområder, forskellige specialiseringer, økonomiske aktiviteter, der supplerer hinanden, og deres sociale og demografiske strukturer. Foreninger og vores foreningsmedlemmer støtter også denne magt med deres individuelle og institutionelle relationer.

Økonomisk vurdering

İlter, der også foretog en økonomisk vurdering; Der bemærker, at spiralen af ​​inflation, renter og valutakurser har sat hele erhvervslivet under pres,Vi har svært ved at koncentrere os om at reducere risici frem for at sænke renten.. En stigning i valutakursen øger produktionsomkostningerne. Mange virksomheder har svært ved at få adgang til finansiering. Stigningen i råvare- og energipriser og forsyningsmangel presser produktionen. Vi ser alle, at forbrugsorienteret vækst ikke fører os til det rigtige punkt. Vi skal bygge ikke kun hurtig vækst, men også beskæftigelse, fair og grøn.. Uligheden i indkomstfordelingen, som er hele verdens problem, øger dens virkning også i vores land. Det lag, vi kalder middelklassen, forsvinder. Som et resultat af dette er mennesker og vores unge desværre ved at miste deres tro på en god uddannelse, hårdt arbejde, moral og dyd for at leve et anstændigt liv, måske ikke for at være rig, men for at være i stand til at springe ind i det øverste klasse. Økonomier er bygget på tillid, forudsigelighed og stabilitet. Vi er imidlertid klar over, at udvikling ikke kun kan opnås gennem økonomiske aktiviteter.

Forretningsforventninger

Vi vil se på en fælles fremtid

İlter tog fat på forretningsrepræsentanternes ansvar og forventninger og sagde: ”Vi, de unge repræsentanter for erhvervslivet, ved, at vores virksomheder, som vi beskriver som virksomheders borgere, ikke kun skal maksimere deres overskud, men også generere bæredygtig overskud og skabe sociale fordele. Vi forsøger at opfylde vores ansvar over for vores medarbejdere, leverandører, regioner, stater, offentligheden, miljøet og alle vores andre interessenter. Men vores indsats alene er ikke nok. Vi har alle et politisk syn, men som erhvervslivet har vi overpolitiske forventninger fra alle politiske aktører, fra alle samfundssegmenter. Alle skal tage hatten på og tænke; Vores uddannelsessystem skal revideres i overensstemmelse med det 21. århundredes kompetencer og færdigheder, ellers vil vi hænge bag på kampen om civilisation og velstand dag for dag. Vi kan ikke opbygge en stærk økonomi uden et stærkt demokrati. Uundværligt element for vores udvikling, institutioner og regler derfor ikke til stærke individer, vi har brug for stærke institutioner. Vi kan ikke etablere stærke institutioner, medmindre der er gennemsigtighed, fortjeneste, uafhængighed og ansvarlighed. Adskillelse af magter, pluralistisk demokrati, etablering af balance- og kontrolsystemer, gennemsigtig og ansvarlig offentlig administration, tilsyns- og reguleringsinstitutioner er ikke ting, vi kan sige, ville være mulige. I min regeringsførelse er det ikke gjort. Det er bydende nødvendigt, at der dannes en kultur og et klima af høring, hvor alle relevante aktørers meninger tages, og hvor lokal, offentlig, privat sektor og civilsamfund træffer beslutninger sammen. Retsstaten, troen på retssystemet og retsvæsenets uafhængighed er uundgåelig i alle aspekter. Vi ser, at vores problemer ikke kan løses i et system, hvor der ikke er balance- og kontrolmekanismer, ingen magtadskillelse, og lovdefinitionerne, retsvæsenet og den udøvende myndigheds rolle definitioner ikke er klare og demokratiske. Vi kræver også det nødvendige i forskellige dele . som hele landet vi vil være os og se til en fælles fremtid, demokrati der styrker viljen til at se på et fælles liv og en fælles fremtid er ikke et valg, det er en nødvendighed.".

Fremtidsvision af erhvervslivet

Et udviklet, fair og miljøvenligt Tyrkiet

İlter udtrykte deres ønskede vision og sagde: ”Vores ønskede Tyrkiet -vision har givet et bæredygtigt økonomisk gennembrud i tråd med den grønne aftale; Den har fuldt ud opbygget den sociale, sekulære og demokratiske retsstat, har opbygget adskillelse af magter, balance og kontrolmekanismer; Fastslog retsvæsenets fulde uafhængighed; Øget tro på retsstaten; Institutionaliseret og garanteret retten til et værdigt liv; Det er et udviklet, respektabelt, fair og miljøvenligt Tyrkiet. Vi vil fortsætte med at arbejde sammen til disse formål, "sagde han.

Şen: "Vi skabte muligheder for venskab og samarbejde på tværs af Tyrkiet med IAD'er"

På mødet henledte unge forretningsmænd opmærksomheden på vigtigheden af ​​at arbejde i Business People's Associations. Temel Aycan Şen, formand for EGIFED Advisory Board"Takket være mit medlemskab i GIADs, som jeg startede med Aegean Young Businessmen Association i begyndelsen af ​​2000'erne, mødte jeg hundredvis af mennesker over hele Tyrkiet og fik dusinvis af venskaber. Ingen økonomisk gevinst kan erstatte disse venskaber. Under EGIFED ønskede vi at formidle forventningerne og problemerne fra enhver ngo, der er vores medlem, til alle højere myndigheder, inklusive parlamentet, og at være med til ethvert nyttigt arbejde udført for vores region, og det lykkedes. Jeg er sikker på, at den nye ledelse vil repræsentere det unge erhvervsliv på den bedste måde, ved at udføre meget succesfulde værker, og vil afspejle de unges dynamik og anderledes perspektiv.”

İsmail Çoban, medlem af TÜGİK's bestyrelse Med udtalelse om, at EGIFED er den mest sammenkoblede institution blandt forbund, erklærede han vigtigheden af ​​føderation ved at sige "Kram hinanden, kram EGIFED".

Mehmet Ali Susam, bestyrelsesformand for EGEVog introducerede EGEV. Han henledte opmærksomheden på vigtigheden af ​​lokal udvikling og planlægning fra lokalt plan og nævnte betydningen af ​​udviklingsbureauer og sagde: ”Jeg vil gerne introducere EGEV for dig og understrege pointen med at eje det forum, vi holder den 8. november. Ved denne lejlighed inviterer jeg alle EGIFED medlemsforeninger til EGEV. Du skaber også fremtiden for EGEV. Du kender problemerne og løsningerne i Tyrkiet. Du er her som de overlegne elementer i udviklingen, både lokalt og generelt. Unge mennesker er tæt på at ændre landets fremtid. Vi har magten til at overvinde mange problemer, der ligner mareridt. Vi har arbejdet sammen igen hos EGEV siden 2017. Vi vil igen understrege med internationale deltagere, hvorfor vi skal beskytte den globale opvarmning, klimakrise, vand og jord. "

Özgeners vægt på ungdom og digitalisering

IZTO bestyrelsesformand er også EGİAD Mahmut Özgener, formand for det rådgivende råd På den anden side erklærede han, at de projekter, der blev gennemført med den fælles vilje fra institutionerne og organisationerne i Izmir, er nået langt som et resultat af det fælles sind, og sagde: ”Vi kan også gennemføre fælles projekter mellem byerne af Egeerhavet. Landbrugs-, turisme-, teknologi-, industri- og handelspotentialet i vores Ægæiske Region er meget højt. Vi bor i det land, hvor de første penge blev brugt i historien, og vi dyrker verdens bedste produkter som druer, figner, olivenolie og tobak. Vi er nødt til at evaluere denne rigdom og omdanne den som en merværdi til økonomierne i vores byer. ”

Özgener gav udtryk for, at vi gennemgår en periode, hvor ungdommens dynamik og ideer er mere nødvendige end nogensinde, sagde: ”Vores verden gennemgår en transformationsproces med fokus på digitalisering og tilpasning til klimaforandringer på mange områder. Vi efterlader den gamle verdens forretningsmodeller med stigende hastighed. Digitalisering var øverst på vores dagsorden ved at starte informationsalderen. I dag erstatter den den gamle med en hastighed udløst af pandemiprocessen. Den effektive administration af vaccinen gav os mulighed for at vende tilbage til vores normale tempo. Faktoren, der reducerede vores jobtab mest, både i præ-vaccinen og efter vaccinationsperioden, var digitale muligheder. Unge sind vil følge med forandringer og udvikle nye visioner hurtigere og mere effektivt end ældre generationer. Nye generationer møder tidligt nye teknologier. Derudover vokser de op med en langt mere følsom tilgang til miljøspørgsmål end tidligere. Det er store fordele for at styre en sund transformationsproces på det tidspunkt, vores verden har nået. I denne proces har du, vores unge forretningsfolk, vigtige pligter til at styre vores økonomi, handel og sociale liv. ”

Bekir Ağırdır: "Vi er i orkanens øje nu"

Konda Research and Consultancy Inc. General Manager Bekir Ağırdırise udtalte, at det ikke er korrekt at forbinde de processer, man oplever ved kun at tage landet til pandemien. Ağırdır sagde, at kampen for global transformation er intensiveret, ”vi kæmper alle med det onde, der kaldes pandemi. Vi har travlt med at spå hvad der vil ske efter pandemien. Jeg vil gerne give gode nyheder om dette. Vi er nu i orkanens øje. Siden 2014 har jeg fortalt forretningsfolk, at der kommer en orkan. Nu hvor vi er i øjet på den orkan, er det tid til at tænke over, hvor og hvordan man kommer ud. Den amerikanske psykiater Elisabeth Kübler Ross har en teori om 5 stadier af sorg. Når vi tænker på, hvad det menneskelige sind gør eller overskrider, benægter du det først, så kommer vredestadiet, og derefter begynder du at forhandle. Jeg er blevet folket i Tyrkiet og herskerne, og vi sidder fast på forhandlingsstadiet. For 50 år siden diskuterede vi sekularisme, forfatningen, religiøsitet og det kurdiske spørgsmål. Alle disse spørgsmål er blevet et mærke. I dag indser vi, at vi er nødt til at acceptere sandheden. Derefter begyndte vi at tænke på, hvordan vi skulle leve. Hvor mange år vi kommer herfra afhænger af vores egne problemløsningsevner.Socialt lever vi i en tilstand, der har mistet fornuften. Der er entusiasme og indsats i det tyrkiske samfund. Men vi har brug for visioner om, hvor vi vil hen. Vi taler alle om de samme mennesker. Når vi ser på, hvad der har ændret sig i værdierne for befolkningen i Tyrkiet i cirka 10 år, er der en stor polarisering. Vi er nødt til at argumentere og forhandle. Hvis befolkningen i Tyrkiet taler om deres individuelle problemer, løser alle deres personlige problemer på en eller anden måde, men de kan ikke løse de fælles problemer. Befolkningen i Tyrkiet er meget flittige med den enkelte og er forsigtige med at være borgere. Vores liv er baseret på usikkerhed og kompleksitet. Fordi det er et liv, der ikke fungerer udelukkende med beslutningerne fra din eneste magt og den dominerende magt. Vi leder efter økonomiske institutioner og regler, der kan tilpasse sig dette. Stop med at lave planer og budgetter. Gå til produktionsmodellen med scenarier. Din største færdighed er, at du blev født ind i et usikkert liv. Vi har brug for en ny historie. Politikens foderskibe er lukkede. De fodrer ikke med ny viden. Intet parti har en klimaændringsmappe i hovedkvarteret. Det har intet at gøre med nye oplysninger. Du skal ind i politik. Vi vil producere kompromiser med behov og krav ved forhandlinger om at forny politik og kultur. Vi kan ikke overvinde disse problemer uden at ændre den politiske kultur i Tyrkiet og sikre frihed, retfærdighed og lighed. Nu hvor vi er i orkanens øje, skal vi tale om udgangen, ”sagde han.

Ağırdır definerede 'Tyrkiet i vores drømme' med følgende elementer;

• Det startede et økonomisk gennembrud, der var kompatibelt med jorden og den grønne transformation;
• Genopbyggede den sociale, sekulære og demokratiske retsstat;
• Det har indført magtadskillelse, balance og kontrolmekanismer på plads,
• Fastslog retsvæsenets fulde uafhængighed;
• Han lavede den nye og civile forfatning for den nye periode med sociale og politiske kompromiser;
• blev fuldt medlem af Den Europæiske Union;
• Det har øget troen på retsstaten, viljen til at leve sammen og en stærk social transformation med socialt velvære;
• Udviklede politikker, der er følsomme over for ligestilling mellem kønnene, gav en social konsensus og en fællesskabsstatskonsensus, hvor samfundets velfærd og fred er afgørende uden diskrimination, marginalisering og polarisering;
• Institutionaliseret og garanteret retten til et værdigt liv;
• Blev en af ​​de globale pionerer inden for politikker til bekæmpelse af uretfærdighed og fattigdom; er et Tyrkiet.
• Vores mål i erhvervslivet, med institutionalisering af vores statsinstitutioner ud fra vores drøm Tyrkiet, er at gøre virksomheder og NGO'er til en god 'Corporate Citizen' for vores land.

Efter Ağırdırs tale blev generalforsamlingen afholdt. Aydın Buğra İlter fortsætter som bestyrelsesformand i den nye periode på generalforsamlingen med en enkelt liste.

Efter generalforsamlingen blev Trade Bridge, der blev realiseret som en hurtig introduktion til erhvervslivet, startet.

Ægæiske forretningsfolk samlet på handelsbroen

Trade Bridge, der blev afholdt i år med organisationen af ​​EGIFED, satte igen et eksempel for erhvervslivet. Deltagelsen i arrangementet, der blev oprettet for at etablere og udvide forretningsnetværk, var høj. The Aegean Young Businessmen Association tilknyttet EGIFED (EGİAD), Balıkesir Young Business People Association (BAGİAD), Denizli Young Business People Association (DEGİAD), Manisa Young Businessmen Association (MAGİAD), Akhisar Young Businessmen Association (AKGİAD), Nazilli Young Businessmen Association (NAZGİAD) og Bandırma Young Entrepreneur Businessmen Association (BANGGİAD) forretningsfolk deltog. Unge forretningsfolk, der havde til formål at opfylde den rigtige praksis inden for forretningsnetværk og implementere denne praksis, havde mulighed for at præsentere sig selv og deres virksomheder ved EGIFED Trade Bridge -arrangementet. Næsten 100 repræsentanter fra erhvervslivet deltog i organisationen. Takket være organisationen, også kendt som "Quick Dating", som blev afholdt under titlen "EGIFED Trade Bridge" for at etablere og udvide forretningsnetværkerne, som er en af ​​de mest grundlæggende forventninger til erhvervslivet, jorden blev oprettet for mange forretningsforbindelser og partnerskaber. I den nævnte organisation, som vil øge genoplivningen i det Ægæiske erhvervsliv, blev der lagt et vigtigt fundament for udviklingen af ​​handels- og investeringsforhold mellem EGIFED -medlemmer af Ægæiske forretningsfolk. Organisationsindvielse EGİAD Generalsekretær Prof. Dr. Fatih Dalkilic gjorde det. Dalkılıç forklarede detaljerne i begivenheden og påpegede, at der er en proces, hvor konkurrence og forretningsmodeller ændrer sig hurtigt, og nye og innovative systemer bærer erhvervslivet til forskellige dimensioner hver dag og udtrykker, at den bedste måde at evaluere denne proces på er netværk, og sagde, "Sociale netværk overføres for det meste til et digitalt miljø. Kraften og virkningen af ​​ansigt til ansigt, direkte kommunikation er stadig meget vigtig i dag. I dag er det ikke muligt for en iværksætter og en investor uden et godt netværk at overleve i erhvervslivet. Social kapital er et af de uundværlige kriterier for en kommunikator, når man starter et erhvervsliv. ”

Hvad er handelsbroen?

I det arrangerede arrangement var det mål, at deltagerne kunne møde hinanden professionelt i en begrænset periode ved at skifte sted på samme tid med et par minutters mellemrum. I interviewene, der er defineret som elevatortalen, blev de vigtigste punkter om virksomheden forklaret. Med denne ansøgning, der er baseret på princippet om at kunne forklare sin egen virksomhed på meget kort tid og stille de rigtige spørgsmål til den anden part, har den til formål at øge samarbejdet mellem forretningsmedlemmer indbyrdes.