Ankara Metro Network udvider

Ankara Metropolitan Municipality på sit ordinære møde i april; Aktivitetsrapporter for 2021 fra ABB, ASKİ og EGO's generaldirektorat blev diskuteret. Metropolitan borgmester Mansur Yavaş, som holdt en præsentation på mødet og forklarede resuméet af sin 3-årige periode i tal, sagde: "Du kan bygge betonklodser, asfalt, freak legetøjsstatuer, døre, katte, dinosaurer, med penge, men fred og tillid; ved at øge præcedenserne, zoneinddelingsændringer, ikke med penge; kan opnås ved ret, lov og retfærdighed.

På rådsmødet i april ledet af Ankara Metropolitan Municipalitys borgmester Mansur Yavaş; Aktivitetsrapporter for 2021 fra ABB, ASKİ og EGO's generaldirektorat blev diskuteret.

Med vigtige udtalelser om sin vision for fremtiden, især de projekter, der blev afsluttet i løbet af hans 3-årige embedsperiode, sagde Yavaş til hovedstaden og medlemmerne af forsamlingen: "Borgmesteren bør ikke være en overlegen og privilegeret person, men både moderen og byens fader. Borgmesteren er ikke kommunens ejer, han er en embedsmand i kommunen.

"HUMAN FIRST", "SOCIAL MUNICIPALITY" OG "Mentality CHANGE" FRA YAVAŞ

Yavaş sagde, at de har vedtaget en gennemsigtig, retfærdig, social, deltagende og ansvarlig ledelsestilgang, "Ankara-beboere er nødt til at slippe af med beton, plastik, husleje og frem for alt politiske klemmer, et klima med overflod og fred er ønsket. Vi lovede at lave projekterne. Efter alle disse ord viste vores borgere fra Ankara deres vilje ved valget og gav beskeden 'vi er med dig'”.

”At lave en større mentalitetsændring i ledelsestilgangen i kommunen; Vi havde til formål at styre denne by med et gennemsigtigt, deltagende, ansvarligt og fælles sind. Faktisk er vi i slutningen af ​​3 år glade for at opnå dette i høj grad”, foretog ABB-præsident Mansur Yavaş følgende vurderinger:

"Vi har altid prioriteret "menneskeligt" på grund af vores ledelsestilgang. Sheikh Edebalis udtalelse 'Lad folk leve, så staten kan leve...' har altid været vores guide i denne henseende. Hvis folk er glade i en by, er der lys i den by. Hvis folk er fredelige i en by, er der håb i den by. Hvis ingen af ​​vores landsmænd føler sig alene, er der solidaritet der. Det, der skal til for at oplyse en by, er håb og tillid, ikke lamper. En ledelsesmentalitet, som en ung borger skrev: 'Hvis jeg snublede, mens jeg gik i Kızılay, føler jeg, at Mansurs præsident ville holde mig i hånden, lige når jeg faldt', var vores skøreste projekt. Det var her, mentalitetsændringen startede, og perioden med adskillelse, polarisering og opgørelse i denne by sluttede. Da vi sagde 'vi vil komme til hjerterne', var vi ikke en af ​​dem, der beregnede asfalttonnagen. Vi har aldrig glemt, at ikke kun dyre skulpturer og legetøj vil bringe lykke, men retfærdighed kan. For ham, så snart han vinder valget, 'Dette er ikke en sejr. Hvilken sejr? Sejren vindes mod fjenden. Vi sagde: 'Der er ingen fjende foran os', og Ankara sætter ikke vægten efter beton, husleje, plastik og jern; Vi vejede det efter sandhed, behov og retfærdighed."

Yavaş bemærkede, at de har ændret forståelsen af ​​social kommune i Ankara, og forklarede, at de har skiftet til støtteøkonomimodellen:

”Tidligere praktiserede man 'socialhjælpskommune' i denne by. Vi foretrak dog 'social kommune'. Socialforsorgskommunen skal uddele de madpakker, man køber ved at gøre en købmand rig, og som indeholder forældede produkter til offentligheden foran alle. Det er for at holde sig væk fra folkets reelle behov og kun at fængsle folkene i den pakke, du distribuerer. Det er uplanlagt, hensynsløst, formålsløst. Socialkommunen har et mål... Derfor giver vi kød- og mælkestøtte, så børn kan få protein, mens de vokser op. Vi yder naturgasstøtte, så de ikke bliver kolde, og servicestøtte, så de kan gå i skole. Vi yder internetsupport, brevpapirsupport i begyndelsen af ​​hver træningsperiode og betaler YKS-LGS eksamensgebyrer, så de ikke bliver væk fra deres uddannelse. At disse børn skal have lige vilkår fra deres fødsel til den alder, de bliver født, at de skal vide, at økonomiske umuligheder ikke er deres skyld, at de bør læse; Vi ønsker, at de skal være nyttige unge mennesker for sig selv, deres familier, deres byer og vores land. Samtidig med at vi gør dette, gør vi ikke en købmand rig med Başkent Card-systemet, vi spreder støtteøkonomien til hele byen, og vi yder stor støtte til vores håndværkere. Således kan vores folk nemt opfylde deres reelle behov, hvor de vil. Det er forskellen mellem socialhjælpskommune og socialkommune. Det her er det skøreste projekt i en by."

"BORGMÆREN ER IKKE EJER AF KOMMUNE, DEN ER EN BEHANDLING"

Slow, der understregede, at de har vedtaget det 'fælles sind' i byadministrationen, sagde sine tanker om ledelsestilgangen: "Borgmesteren burde kende folks penge ikke som en kilde til at overføre penge til sin egen kasse, men som hans ære og ære. Borgmesteren skal ikke være en overordnet og privilegeret person, men skal både være byens mor og far. Borgmesteren er ikke ejer af kommunen, men en embedsmand i kommunen.

Yavaş bemærkede, at ord som "partisan", "partisan", "slægtning", "ven", "interessenter" blev slettet fra byens hukommelse, efter at han tiltrådte embedet, sagde Yavaş: "Betonblokkene, asfalten, de freak legetøjsstatuer , døre, katte, dinosaurer, penge. du kan etablere. Dog fred og tillid; ved at øge præcedenserne, zoneinddelingsændringer, ikke med penge; kan opnås ved ret, lov og retfærdighed. Derfor bør alle lægge hænderne på deres samvittighed og deres sind blandt folket for at se, hvad vi har gjort på 3 år. Hvis du ikke kan vinde hjerter med retfærdig deling, lighed, menneskekærlighed, retfærdighed, tolerance og solidaritet, er din kommune fuldstændig skrald. For selvom det menes, at penge kan købe alt, er det første område, de aldrig når, tillid. Tillid er ikke købt, den er optjent. Hvad lavede du på 3 år? "De, der stadig ikke forstår, hvad vi gør ved at spørge: "Dem, der ikke forstår, hvorfor folk viser stor interesse for denne forståelse af kommunalisme, vil tilsyneladende ikke forstå dette, hvis ikke 3 år, men yderligere 30 år," han sagde.

"VI VIL FULDFØRE VORES KIZILAY-DİKMEN METRO-PROJEKT. VI ÅBNER UDBUDT FOR KEÇÖREN, OVACIK, KOR OG YAŞAMKENT”

Yavaş meddelte, at de har afsluttet 15 udfletninger og 8 forbindelsesveje ved nødsteder, og at de har asfalteret på mere end 2021 punkter i 300, og Yavaş delte følgende oplysninger om de transportprojekter, der er blevet implementeret og vil blive afsluttet i løbet af kort tid :

“Istasyon Street, som hverken premierministre eller præsidenter lovede; Vi har været velsignet med at gøre det, vi åbner det meget snart. I en by, hvor kommunen ikke har været i stand til at åbne en kilometer i 25 år, har vi afsluttet vores metroprojekt og forelagt det til ministeriets godkendelse... Det er ikke så nemt at lave et projekt, du laver 1- 50 boringer. Der er ikke et eneste metroprojekt i Ankara, vi startede det. At lave et metroprojekt er også så vigtigt, at det lige nu ligger i Transportministeriet. Jeg vil også udfordre dig. Nu vil vi færdiggøre vores Kızılay-Dikmen Metro-projekt. Vi har startet vores tilbygningsarbejde på vores 60 linjer. Udbuddet af projektet mellem Keçiören, Ovacık, Koru og Yaşamkent er også i gang. Der var ingen cykelstier i denne by, vi begyndte at bygge den. Vi købte 2 busser til Ankara, hvor der ikke er købt nye busser siden 2013. Vi producerede en 369% elektrisk bus ombygget fra diesel for første gang i Tyrkiet, vi vil se den på vejene meget snart.

Yavaş sagde, at de prioriterer projekter, der prioriterer samfundssundhed blandt landdistriktsudviklingsstøtter, "Vi startede SMA-testen for nygifte par. For ifølge en borgmester er befolkningens helbred samvittighedens lindring. En borgmester bør ikke kun være den administrative chef for den by, han leder, men også hjertets chef, livets chef. I vores kommune er ingen asfalt, beton eller plastik vigtigere end den tidligere forebyggede SMA-sygdom. Fra nu af vil vi fortsætte med at arbejde sådan her... Vi vil sige "menneskets sundhed og liv først", vi vil sige retfærdighed, fred og gennemsigtighed først... Vi vil fortsætte med at skrive den smukke historie om de gode dage, der kommer med 6 millioner indbyggere i Ankara,” sagde han.

LANGSOMT: “VAND OG BILLETTER SÆLGES DYRT I ÅR”

ABB-præsident Mansur Yavaş; Han forklarede også kritikken om vand-, billet- og målerpriser med tal:

“Denne kommune solgte vand for i gennemsnit 2005 dollars i 2018-1,60. Vi sælger nu for $0,60. Vi ser, at der bliver lavet tweets om, at kommunen har øget vandet. Her er nummeret, gutter. I 2005-2018 solgte de vand, som er folks mest vitale behov, for 23,5 lira i dagens penge. Hvad der skete med disse penge, det gik til skraldeprojekter. Hvis al infrastrukturen var blevet færdig, ville vandet i Polatlı være gået nu, Çubuk ville være gået, Gölbaşı og Mamak ville være blevet bygget. Der ville ikke være nogen åben kanal. Hver borgmester har en anden prioritet. Dette er meget vigtigt og er et eksempel for Ankara, der sælger vand for $1,60... Nu kommer jeg til den kommune, du har rost i årevis, Murat Karayalçın anvendte et månedligt abonnement på studerende, du annullerede det månedlige abonnement i 95. Intet abonnement, før vi kom i 2019. Hvorfor laver du politik over dit abonnement? Du har intet abonnement. Det er ikke slut endnu, lad befolkningen i Ankara høre, hvor mange penge har du opkrævet mellem 2015-17? Det er et gennemsnit på $1,29. Hvor meget tjener 1,29 dollars, venner, er det ikke over 20 lire? Siden 2002 er gennemsnittet 1 dollar, så hvor meget er vores 44 cents.. Vi kommer til skrankerne for 31 dollars, salg af mekaniske målere, salg af kortmålere, 205 dollars, 300 dollars. Lira er kun 300 dollars, og den mekaniske meter er 1000 lire."

Med hensyn til kritikken af ​​at yde kødstøtte til familier, der modtager socialhjælp, fremsatte Yavaş følgende udtalelser:

"Vi donerer papirvarer, vi donerer mælk. Hvorfor blussede du pludselig op, da du sagde kødstøtte? Jeg forstod ikke. Der er intet navn, det er ikke klart, hvem det blev givet. Lad mig fortælle dig noget, jeg mener virkelig inklusive mig selv. Efter at vi har truffet denne beslutning og distribueret den, sagde en af ​​vores borgere i den første e-mail: "Præsident, jeg ville have en mors frikadelle i tre måneder og kunne ikke give den til min tre-årige datter. Gud velsigne, sagde han. Så hvad er der med folket? I en anden e-mail om naturgas sagde han: 'Indtil nu kunne vi kun købe 30-40 lire så meget, som vi havde i vores lommer. For første gang i mit liv kunne jeg købe 200 lira, men du investerede 500 lira, mine børn vil nu have det varme derhjemme. "Gud velsigne dig," sagde han.

"BOSSEN ER FOLKET I ANKARA"

I sin tale sagde han: "Vi vil ikke få nogen til at sige: 'Er der ingen, der kan indhente mig' i denne by. "Har jeg nogen at ringe til i denne by?" vil vi ikke sige. Vi vil fortsætte med at give lys til vores borgere, der er i mørke, ånde til vores borgere, der er i problemer, og til vores medborgere, der producerer.” Yavaş fortsatte sine ord som følger:

"Selvfølgelig kan vi have fejl og mangler... Vi kan kritisere hinanden... Men vi vil aldrig acceptere fornærmende retorik. Her bør de, der kommer med disse fornærmende ord, fortsætte, som de er, og de politiske interesser, der vil opstå heraf, vil være deres. Vi vil fortsætte med at tale og tænke på Ankara med alle vores fornuftige medlemmer af forsamlingen, uanset parti. Men hvad jeg ikke accepterer er dette: Måske er en af ​​de vigtige grunde til, at jeg kom til parlamentet, dette. Desværre, talerne fra nogle af vores venner i dag, du måske kan lide, behøver du ikke at kunne lide, men en person, der sidder på kontoret i Ankara Metropolitan Municipality, har ingen Guds tjener ret til at fornærme og tale fornærmende. Jeg vil ikke ned på samme niveau som dem, jeg kan ikke passe mig selv. Chefen er befolkningen i Ankara, hovedstaden er befolkningen i Ankara; Og herskeren burde være befolkningen i Ankara. Fordi indbyggerne i Ankara betaler for de tjenester, vi leverer, så de er de rigtige ejere af pengene. Vi vil fortsætte med at styre vores by med disse forståelser. En dag, da vi forlod disse embeder, selv da vi gik bort fra denne verden til evigheden, 'var han en ærlig mand, han var en retfærdig mand, han var en god borgmester, han var far til et mærkeligt nag, han var en elevs kammerat, han var ærlig, han var ren; Værdien af ​​en bøn, der siger 'han byggede vores infrastruktur, vores parker, vores veje' er mere værdifuld for mig end alle andre spørgsmål i det endelige liv."