Eliminerer effektivitetstab i produktionsprocesser

Ved at bidrage til virksomheders bæredygtige vækst med produktivitetsfremmende projekter identificerer Proven produktivitetstab i produktionsprocesser, designer dem og eliminerer dem med feltapplikationer.

Proven, der leverer tjenester for at bidrage til virksomheders bæredygtige vækst, planlægger at fokusere på oversøiske projekter i overensstemmelse med sine 2023-25-mål.

Dokumenteret Managing Partner M. Emre Captuğ; ”Vi vil fortsat bidrage til virksomheders bæredygtige vækst med produktivitetsfremmende projekter. I mellemtiden lægger vi vores planer om at fokusere på udenlandske projekter. Vi planlægger at tage det første skridt med tyrkiske virksomheder, der har investeringer i udlandet," sagde han.

M. Emre Çaptuğ udtalte, at han som et gennemprøvet firma fortsætter med at arbejde med en politik, der er langt fra den klassiske rådgivningstilgang; ”Vi udfører undersøgelser, der opnår hurtige og permanente resultater ved at anvende øjeblikkelig. Disse undersøgelser hjælper virksomheder med at opnå økonomiske gevinster, der afspejles direkte på deres balancer." sagde.

ARBEJDER MED EN HOLISTISK TILGANG

Çaptuğ udtalte, at de først udførte rehabiliteringen af ​​udstyr og processer med en holistisk tilgang; “For eksempel leverer vi løsninger på tekniske problemer med udstyr eller linjer, der konstant sidder fast eller stopper på grund af funktionsfejl, ved at producere løsninger med de tekniske teams fra både virksomheder og Proven. Dette giver os den tekniske infrastruktur til at standardisere. På dette stadie stiger både produktiviteten og rentabiliteten, da det giver en stigning i produktionen ved at bruge de samme ressourcer.” sagde.

ANDEN STAP; BÆREDYGTIGHED MED STANDARDISERING

Bagefter udtalte Çaptuğ, at de gik over til bæredygtighedsfasen med standardiseringsfasen; ”På dette stadium anvendes standard forretningsmetoder i virksomheder. Kaizen-applikationer starter på dette stadium. Da virksomheder i Tyrkiet starter standardiseringsundersøgelser og -uddannelser uden at eliminere deres mangler i første fase, fejler sådanne projekter enten eller kan ikke opretholdes." sagde

I tredje fase forklarede Emre Çaptuğ, at de fokuserede på udviklingen af ​​medarbejderne og observerede medarbejdernes daglige arbejdsstile i felten og i deres egne arbejdsområder; ”Ud over personlige tilgange opstår der kulturel struktur i disse værker. Derefter udarbejder vi et udviklingsprogram i henhold til de identificerede mangler og implementerer det i marken. Træning og feltcoaching danner grundlaget for disse faser. I sidste fase kommer teknologisk integration i spil.” sagde.