Den institutionelle reformkommission, dannet ved bordet med seks personer, annoncerede rapporten, der forudser ændringer i institutionernes struktur inden for økonomi.
Følgende udtalelser var inkluderet i den annoncerede rapport: “Demokratiske samfund har magten; De henter deres traditioner og acquis fra modne institutioner, solide regler, hvis principper er etableret med en deltagelsesorienteret tilgang, politikker, der er forenelige med mål for bæredygtig udvikling, og kvalificeret, kompetent og ærligt personale.
Gennemsigtighed og ansvarlighed i brugen og fordelingen af offentlige ressourcer er et område, der aldrig kan kompromitteres, og det er garanteret af magtadskillelse, retsstatsprincippet og alles lighed for loven.
Søgen efter et parlamentarisk system, som har stået på siden 1800-tallet, blev kronet med oprettelsen af den moderne tyrkiske republik, og bortset fra kupperioderne fik forvaltningerne i vores land deres magt og legitimitet fra parlamentet. Imidlertid har det freak Presidential Government System, som vi er begyndt at opleve siden 2018, forårsaget en stor ødelæggelse på alle områder, især statens ledelsesmodel, dens institutionelle struktur, lov, grundlæggende rettigheder og friheder og økonomien. I dette monstrøse system har Magtsadskillelsen overladt sin plads til Magtsunionen, institutionelle strukturer og kapaciteter er blevet ødelagt, kompetence, fortjeneste og ærlighed er blevet ødelagt, og vores land er kommet under kommando og kommando af en enkelt person , i hænderne på utilstrækkelige tilhængere. Grundlæggende er det nuværende billede et landskab af ikke-forvaltning snarere end ledelse. Resultatet af dette er ustabilitet, høje omkostninger, arbejdsløshed og at blive fattigere dag for dag.
Forringelsen af den institutionelle struktur forhindrer især Tyrkiets tilpasning til forandringer i verdensøkonomien, svækker økonomiens evne til at modstå ydre påvirkninger, og endsige at udnytte mulighederne, forringer landets plads og effektivitet i verden dag for dag.
Løsningen på alle disse problemer; Fra den presserende overgang til det parlamentariske system, magtadskillelsen og etableringen af retsstaten, styrkelsen af hele den institutionelle struktur, især økonomien, udviklingen af en offentlig ledelsestilgang, der omfatter alle dele af samfundet i rammer for strategiske mål, og udviklingen af en offentlig ledelsestilgang baseret på høring, sund fornuft og koordinering skal bruges for at vende tilbage til politikker baseret på fornuft og videnskab.
Vores mål er at få vores økonomi ud af den alvorlige depression, den befinder sig i, at bringe fred og velstand til vores nation og at gøre vores land til et af de respekterede og udviklede lande i verden.
I tråd med dette mål er seks politiske partier i gang med en omfattende undersøgelse. "Kommissionen for institutionelle reformer", som blev besluttet at blive dannet af lederne som en del af disse undersøgelser, var ansvarlig for fastlæggelsen af den reelle situation i de offentlige finanser og fremtidige forpligtelser, funktionaliseringen af Det Økonomiske og Sociale Råd, forsikringen af centralbankens uafhængighed og etablering af en institutionel struktur, der er ansvarlig for langsigtet strategi og planlægning.
Inden for rammerne af denne opgave sender vi respektfuldt denne undersøgelse, som er udarbejdet af vores kommission med fuld enighed, til offentlighedens påskønnelse.
BESTEMMELSE AF DEN FAKTISKE STATUS FOR OFFENTLIGE FINANSER OG FREMTIDIGE FORPLIGTELSER
Efter at det vilde præsidentielle regeringssystem var bestået, steg uregelmæssig, vilkårlig og ugennemsigtig praksis på alle områder.
Langt etablerede institutioner i staten blev ødelagt, kvalificerede og erfarne bureaukrater blev likvideret, og inkompetente udnævnelser blev foretaget til kritiske stillinger baseret på loyalitet over for regeringen.
Grænsen mellem staten og partiet er udvisket, og loyalitet over for paladset er blevet grundlaget, ikke fortjenesten, i administrationen.
Som et resultat af den store ødelæggelse, som institutionel kapacitet oplevede, opstod en alvorlig ledelseskrise.
Det hule offentlige indkøbssystem; vilkårlige, promiskuøse tilpasninger; Offentlig-privat partnerskabsmodel, som distribueres gennem ugennemsigtige udbud og belåning af vores fremtid med utallige garantier; Parallel budgetpraksis såsom Tyrkiets Formuefond og ulovligt salg af centralbankens reserver har lagt de offentlige finanser under ukontrollerede, åbne og skjulte tunge byrder, og den finanspolitiske disciplin er blevet forværret. Tilliden til offentlige regnskaber er hurtigt udhulet.
En af de institutioner, hvis institutionelle kapacitet og pålidelighed blev hårdest beskadiget, var TURKSTAT. Kvaliteten, den interne konsistens og paralleliteten af TURKSTAT-data med uafhængige beregninger er alvorligt forringet. Der er ikke længere nogen tillid til grundlæggende statistikker som inflation, arbejdsløshed, vækst, fattigdom og indkomstfordeling.
Denne situation forårsager forargelse blandt alle vores borgere, især vores ansatte, pensionister, enker og forældreløse børn, med den begrundelse, at deres rettigheder er krænket.
Endnu værre, manipulation med data gør den korrekte diagnose og behandling af problemer i økonomien umulig.
Ikke at kende nøjagtigt skaderne på de offentlige finanser og manipulere med statistikker forårsager alvorlig usikkerhed i økonomien. Dette forårsager en alvorlig tillidskrise i økonomien. Faktisk oversteg landets risikopræmie (CDS) 800 basispoint. Dette er den højeste risikopræmie i verden i den liga, vi er i.
Vores land mangler de muligheder, som den globale økonomi tilbyder. Økonomiens interne modstandskraft er aftagende, vores nation bliver knust under de høje leveomkostninger og bliver hurtigt fattigere.
Uvidenskabelige indgreb foretaget for at komme ud af den onde cirkel af renter, valutakurser og inflation som følge af regeringens irrationelle og uvidenskabelige praksis øger yderligere drift, usikkerhed og usikkerhed.
Tidligere prøvede, mislykkede og forladte praksisser såsom valutakursbeskyttede indskud, som er en kopi af de udenlandske valutakonvertible indskud (DCM'er), der styrtede økonomien ned i 1970'erne, pålægger landets statskasse usikre omkostninger og belåner landets fremtid.
Som tabellen over seks ved vi, at ødelæggelsen af økonomien af den nuværende regering er meget mere alvorlig, end den ser ud til i dag.
Baseret på disse evalueringer er en af de mest presserende opgaver at fastslå alle åbne og skjulte forpligtelser og risici, som vi vil støde på, når vi starter arbejdet, og hurtigt at identificere de datakvalitetsproblemer, der opleves i national statistik på en sund, nøjagtig og fuldstændig måde .
I denne sammenhæng, så snart vi kommer til magten, vil vores første opgave være at etablere et situations- og skadesvurderingsudvalg bestående af fremtrædende, kvalificerede og erfarne inspektionspersonale og eksperter, der rapporterer til præsidenten. Udvalget vil være udstyret med fuld beføjelse til at indhente data og informationer fra institutioner.
Due Diligence-udvalget vil omgående rapportere datakvalitetsproblemer, offentlig skade, risici og alle implicitte og eksplicitte forpligtelser til præsidenten. Relevante institutioner, især strategi- og planlægningsorganisationen, vil tage de nødvendige skridt inden for rammerne af disse nøjagtige og pålidelige data og beslutninger. Uregelmæssigheder og ulovlige situationer, der er identificeret under udvalgets undersøgelser, vil give et vigtigt input til arbejdet i statens tilsynsråd, den parlamentariske korruptionsundersøgelseskommission og Regnskabsretten, som får til opgave at efterforske og efterforske korruption.
Tyrkiet er ved begyndelsen af en ny æra, hvor styre i stedet for regelløshed og ansvarlighed i stedet for vilkårlighed vil sejre.
Denne begyndelse vil være forsikringen om, at nultolerance over for vilkårlighed, uregelmæssigheder og korruption vil blive vist i den kommende periode, spild vil blive forhindret i den offentlige sektor, ingens rettigheder vil blive besejret af statistikker, landets ressourcer vil blive brugt mest muligt effektiv og effektiv måde for vores nations velfærd og vil i høj grad bidrage til at genoprette tilliden til vores land.
III. BRINGE DET ØKONOMISKE OG SOCIALE RÅD FUNKTIONALITET
Det Økonomiske og Sociale Råd blev oprettet for at sikre de fælles interesser for alle segmenter ved at adressere landets problemer gennem dialog og kompromis og for at institutionalisere samarbejdet og inkludere det i beslutningsmekanismen.
Selvom det var arrangeret, at Rådet skulle mødes hver tredje måned efter invitation fra præsidenten (premierminister indtil 2018, daværende præsident), mødtes ØSU kun 2009 gange i de 14 år indtil 19 og mødtes aldrig efter 2009.
IHC, som ikke har været i stand til at mødes regelmæssigt og træffe en væsentlig beslutning siden oprettelsen; Mens det var i stand til at præsentere de rapporter, det udarbejdede i henhold til lov nr. 4641 for regeringen, såvel som parlamentet, præsidenten og offentligheden, med forfatningsændringen fra 2010, blev det til en struktur, der kun tilbyder rådgivende udtalelser til regeringen.
SPO (senere Udviklingsministeriet) varetog sekretariatsaktiviteten indtil 2018. Da rådets medlemmer, dets struktur, arbejdsprocedurer og principper, mødeperiode blev afskaffet med lovdekret dateret 2. juli 2018 og nummereret 703, og den nødvendige regulering ikke er foretaget af præsidenten til dato, er IHC ude af drift. I øjeblikket ligger sekretariatspligten implicit i formandskabet.
Indtil den juridiske regulering om emnet er lavet, er det muligt at afholde ESC-møder baseret på paragraf (f) i artikel 4641 i lov nr. 3. Sekretariatets drift; Der er ingen hindring for, at det kan udføres af Direktoratet for Strategi og Budget, da det har erfaringer og arkiver fra Statens Planlægningsorganisation og Udviklingsministeriet og i øjeblikket er tilknyttet formandskabet.
Inden for disse rammer vil vi indkalde Det Økonomiske og Sociale Råd, så snart vi kommer til magten.
Handlinger og pligter til at øge rådets funktionalitet
Selvom loven nr. 4641 har fastlagt formålet med IHC i en bred ramme, såsom at give social konsensus og samarbejde i udformningen af økonomiske og sociale politikker, i betragtning af komponenterne i den tidligere IHC, ses det, at den overvejende er designet for arbejdslivet. I denne ramme, parallelt med formålet med loven, vil IHC's transformation til en struktur, der øger forsoning og deltagelse mellem økonomiske og sociale segmenter, blive sikret i overensstemmelse med de bæredygtige udviklingsmål, som FN har annonceret, ud over dets traditionelle mål om at skabe harmoni. og samarbejde i arbejdslivet.
Vi definerer ESK som en platform, hvor politiske forslag fra forskellige segmenter evalueres, og der opnås kompromis og dialog om spørgsmål, der krydser økonomiske og sociale sektorer, såsom økonomisk stabilitet, effektivitet i ressourceallokering, produktivitet, øget konkurrenceevne, fattigdom og ulighed i indkomst. fordeling.
IHC i den nye struktur; Det er vigtigt at lave undersøgelser og forslag, der vil muliggøre tilpasningen af internationale gode eksempler til vores land om emner som at øge landbrugsproduktionen, sikre fødevaresikkerhed og -tilstrækkelighed, sikre grøn og digital transformation, fremskynde industriel og teknologisk udvikling, miljø, beskæftigelse, socialt liv og ungdom, regional udvikling.
Rådskomponenter og arbejdsstruktur
For at sikre en effektiv social dialog og med en forsonende tilgang vil medlemmer af ESK blive valgt efter deres repræsentationsbeføjelse, ikke efter deres nærhed til regeringen og politiske bekymringer, og retfærdighed i repræsentationen vil blive sikret blandt medlemmerne.
formand for Rådet; I overgangsperioden vil han være formand, og når det parlamentariske system er vedtaget, vil han være premierminister, og de møder, som formændene ikke kan deltage i, vil blive ledet af deres udpegede suppleanter.
af rådet;
En af Union of Chambers and Commodity Exchanges of Turkey og Confederation of Turkish Employers' Unions,
Den ene er af Sammenslutningen af Tyrkiske Fagforeninger, Sammenslutningen af Rettighedsfagforeninger og Sammenslutningen af Revolutionære Fagforeninger,
Den ene er sammenslutningen af tyrkiske handelsmænd og håndværkere og de tyrkiske landbrugskamre.
Der vil være tre næstformænd af Unionen.
Næstformændene vil fungere i en periode på et år på skift.
Råd;
Relevante ministre, undersekretærer, præsidenter,
Formænd for sammenslutningerne af arbejdere, arbejdsgivere og embedsmænd,
Formænd for kamre, varebørser, parlamenter, fagforeninger og foreninger, der er bemyndiget til at repræsentere offentlige eller civile erhverv,
formand for Sammenslutningen af tyrkiske handelsmænd og håndværkere,
fakultetsmedlemmer,
Repræsentanter for kvinder, unge og dårligt stillede grupper,
Det vil bestå af andre offentlige embedsmænd og NGO-ledere, som fastlægges af præsidenten/premierministeren.
Rådet mødes hvert halve år, ét før budgetprocessens begyndelse.
Rådets sekretariatsbetjening vil midlertidigt blive varetaget af formandskabets strategi- og budgetdirektorat, og denne opgave vil efterfølgende blive overført til strategi- og planlægningsorganisationen. Der etableres en særlig enhed om emnet i organisationen.
Der vil i rådet blive dannet arbejdsgrupper om forskellige emner såsom arbejdsliv, industri og teknologi, landbrug, miljø, socialt liv, udsatte grupper, kvinder og unge, og der skal sikres deltagelse af alle offentlige og civile parter med relation til emnet og de vil blive stillet til rådighed for at fremlægge deres synspunkter og forslag til rådet. Derudover vil disse undersøgelser blive brugt til at give input til budgettet, årlige programmer og planer.
Udtalelser og forslag fra alle deltagere om spørgsmål relateret til ESK's pligtområde vil blive rapporteret af sekretariatet og videregivet til alle deltagende enheder og GNAT Planlægnings- og Budgetkommissionen, herunder de endelige beslutninger, hvis nogen.
IV. ETABLERELSE AF STRATEGI OG PLANLÆGNING ORGANISATION
Verdensøkonomien er gået ind i en periode med intens usikkerhed, risici og muligheder. Der er et stærkt behov for en institutionel struktur i vores land, som vil skabe strategier, der er forenelige med kravene i denne periode.
På den anden side er det nødvendigt at skifte til en ledelsestilgang baseret på kort-, mellem- og langsigtede planer og programmer og baseret på interinstitutionel koordinering i stedet for den politikudvikling og beslutningstagningstilgang, der blev udbredt efter freaken Det præsidentielle regeringssystem, som ikke er baseret på daglige, uberegnede data og analyser, og langt fra interinstitutionelt samarbejde, er meget tydeligt.
I denne sammenhæng vil vi straks etablere strategi- og planlægningsorganisationen, som i første omgang vil være direkte tilknyttet præsidenten og premierministeren, når det styrkede parlamentariske system implementeres.
Denne organisation er integreret med den globale udvikling, med en holistisk tilgang, der dækker alle segmenter, på aksen af bæredygtige udviklingsmål; Den vil udarbejde strategier, reformer, planer og programmer på nationalt, regionalt og sektorielt grundlag.
Disse undersøgelser sigter mod at øge vores lands udviklingsniveau, vores nations velfærd og fred; Det vil blive realiseret med en forståelse baseret på effektivitet, innovation og teknologisk udvikling.
Organisationen vil arbejde tæt sammen med den akademiske verden, NGO'er og den private sektor i sit arbejde og vil etablere midlertidige og permanente specialiserede kommissioner for at få mere ud af deres viden og erfaring.
pligter:
Rådgivning af regeringen i at opstille og implementere økonomiske og sociale mål i den makroøkonomiske, sektorielle og regionale kontekst,
For at forberede, overvåge og evaluere resultaterne af langsigtede strategier, planer og programmer,
At udvikle muligheder, der inkluderer bæredygtige mål for beslutningstagere ved at skabe en modelinfrastruktur, der sikrer konsistens i beslutningsprocesser,
At udvikle reformforslag, der vil sikre institutionel og strukturel transformation i tæt samarbejde og koordinering med den offentlige, private sektor, ikke-statslige organisationer og den akademiske verden med et mellem- og langsigtet perspektiv,
At opfylde den centrale harmoniseringsfunktion, der skal fastlægge procedurerne og principperne for de offentlige institutioners strategiske planer og kontrollere deres overensstemmelse med de mål, der er fastsat i planerne og programmerne.
Virksomhedsstruktur
Institutionens organer og struktur vil blive designet til at etablere et permanent og levende forhold til alle interessenter.
Strategi- og planlægningsorganisationen vil bestå af følgende organer:
Central organisation
High Planning and Coordination Board (YPK)
Økonomisk og Socialt Råds sekretariat
Udenlandske repræsentationer (EU, OECD, WTO osv.)
Særlige ekspertisekommissioner
Vores mål er at etablere en dynamisk organisation, der vil undgå unødvendigt bureaukrati og tilgå problemstillinger på et strategisk niveau.
Med denne forståelse vil institutionens centralorganisation blive dannet i fleksible rammer på en måde, der hurtigt tilpasser sig den dynamiske udvikling.
Virksomhedsdrift
Strategi og planlægning Organisationsaktiviteter; Det vil blive gennemført baseret på deltagelse, sund fornuft og høring, med fokus på de grundlæggende årsager til problemerne, i effektivt samarbejde med interessenter og ved nøje at følge lokal, national og international udvikling og dynamik.
I denne sammenhæng;
Et arbejdsmiljø flettet sammen med erhvervslivet, den akademiske verden og ikke-statslige organisationer skabes ved at etablere permanente og midlertidige specialekspertisekommissioner i en dynamisk struktur i de strategiske sektorer, der er fastlagt i planen.
Planlægningssektoreksperter vil aflægge regelmæssige feltbesøg som input til deres arbejde og udveksle ideer med organisationer i deres sektorer.
Udviklingsagenturer, som vil være struktureret til at fungere som en motor i implementeringen og udviklingen af den lokale udviklingstilgang; Den vil rapportere til organisationen på årsbasis resultaterne af politikpakker, der er udviklet til lokale problemer for at skabe komplementaritet og synergi mellem national, regional, by- og landdistriktsudvikling, der skal bruges som input.
Lokale og udenlandske eksperter vil blive ansat på kontraktbasis, begrænset til projektets levetid, og deres erfaringer vil blive brugt i politikudformning, forskning og beslutningsprocesser.
Politikker og regler for internationale institutioner, der vil påvirke vores lands internationale konkurrenceevne, vil blive overvåget tæt og på stedet ved hjælp af et begrænset antal udenlandske repræsentanter, og nye regler og udviklinger vil blive rapporteret som input til politikdesign.
Organisationen vil arbejde i tæt samarbejde med alle offentlige og private institutioner og vil have beføjelse til at indsamle alle de oplysninger, den har brug for, direkte fra de relevante institutioner, og alle institutioner vil være forpligtet til at give de ønskede oplysninger så hurtigt som muligt.
High Planning and Coordination Board (YPK)
Koordinering mellem offentlige institutioner og deltagelse af relevante interessenter i beslutningsprocesser i en institutionel struktur vil blive sikret gennem YPK.
Under formandskabet af præsidenten/premierministeren består YPK af ministrene for finans- og finansministrene, handel, landbrug og skovbrug, industri og teknologi, energi og naturressourcer, transport og infrastruktur, miljø-urbanisme og klimaændringer, og undersekretæren for strategi- og planlægningsorganisationen. Ifølge dagsordenen kan andre ministre, undersekretærer og præsidenter også inviteres til møderne.
Hovedprincipperne for makroøkonomiske, finansielle, sektorbestemte og incitamentspolitikker diskuteres på YPK. Reguleringer på disse områder sendes til YPK sammen med konsekvensanalyser udarbejdet af de relevante enheder. Udkast, der ikke er godkendt af YPK, kan ikke henvises til den store nationalforsamling i Tyrkiet eller omsættes i praksis.
Fastlæggelse af sektorfordelingen af offentlige investeringer og offentlige investeringer over et vist beløb besluttes af YPK.
Forretnings- og samarbejdsmodeller og offentlig-private samarbejdsinvesteringer til storskalaprojekter, der vil blive udført med statens bidrag, især fremstillingssektorens investeringer, der kræver høj kapital og vil øge økonomiens konkurrenceevne og mindske udenlandsk afhængighed, kan kun omsættes i praksis med YPKs beslutning/godkendelse.
V. STYRKELSE AF VIRKSOMHEDSSTRUKTUREN I CENTRALBANKEN I REPUBLIKKEN TYRKIET OG SIKRING AF DENS UAFHÆNGIGHED
Sikring af prisstabilitet og finansiel stabilitet er blandt de grundlæggende byggesten i en sund og bæredygtig vækst og udvikling.
For permanent at reducere inflationen til lave encifrede værdier er det af stor betydning, at Republikken Tyrkiets centralbank (CBRT) er en velrenommeret og effektiv institution, der anvender de værktøjer, den har til rådighed og træffer beslutninger uafhængigt inden for rammerne af inflationsmålet og valutakursregimet fastlagt sammen med regeringen.
I denne retning
CBRT vil fokusere på prisstabilitet, som er dens vigtigste opgave, og vil udføre sine aktiviteter på en måde, der også bidrager til finansiel stabilitet. Centralbanken vil ikke blive belastet med andre ansvar end pris og finansiel stabilitet.
Lovændringer vedrørende centralbankens hovedopgaver, instrumentuafhængighed og seniorudnævnelser vil blive foretaget med kvalificeret flertal i TGNA.
Udnævnelsesprocesserne for præsidenten og den øverste ledelse vil blive redesignet på grundlag af gennemsigtighed, kompetence, fortjeneste og sund fornuft, og medlemmerne af præsidenten, næstformændene og den monetære politikkomité (MPC) vil blive udpeget for en periode på fem år.
Præsidenten udnævnes efter ministerrådets beslutning, og næstformændene udnævnes ved en trepartsdekret efter forslag fra præsidenten.
Inden formanden udnævnes, vil den være genstand for en offentlig evaluering i Plan- og Budgetudvalget.
Formanden og PPK-medlemmer kan højst udpeges to gange.
Situationer, der tillader afskedigelse inden periodens udløb, vil være klart defineret i centralbankloven, og det vil blive sikret, at præsidenten, næstformand og bestyrelsesmedlemmer ikke kan afskediges baseret på en anden regulering end CBRT-loven.
Ved udnævnelsen af præsidenten, næstformændene og MPC-medlemmer; Det kræves, at man er uddannet fra økonomi-, finans-, erhvervsadministrations-, bank- og finansafdelingerne på fireårige fakulteter eller har mindst en postgraduate-uddannelse i disse afdelinger og har minimum ti års erhvervserfaring.
Ved fastsættelse af Bankbestyrelsen skal medlemmer; Der vil blive opretholdt en balance mellem deres beherskelse af dynamikken i finans-, industri-, handels- og landbrugssektorerne.
Medlemmer af Bankrådet og MPC vil ikke beskæftige sig med andet arbejde end deres pligter i banken, bortset fra at holde foredrag uden at modtage honorar eller betaling, hvis universiteterne anmoder om det.
Ansvarligheden som følge af CBRT's instrument uafhængighed vil blive implementeret til at omfatte alle lag af samfundet, og gennemsigtigheden af beslutningsprocesser vil blive øget.
Inden for denne ramme
GNAT Planlægnings- og Budgetkommissionens sessioner vil blive overværet regelmæssigt to gange om året, og præsentationerne, som vil være åbne for pressen, vil blive transmitteret live.
Hvis inflationsmålet ikke nås, vil banken blive informeret om den særlige dagsorden til GNAT Planlægnings- og Budgetkommissionen.
Internationale valutareserver vil blive styrket, vilkårlighed i brugen af reserver vil blive elimineret, og reservestyring vil blive udført i en gennemsigtig og ansvarlig ramme. Der vil blive truffet ordninger for at forhindre praksis svarende til ugennemsigtigt salg af internationale reserver. Under alle omstændigheder vil reservesalg blive annonceret til offentligheden senest i femten dages perioder.
Transaktioner vedrørende det ugennemsigtige og svigagtige salg af centralbankens reserver, offentligt kendt som 128 milliarder dollars, vil være underlagt administrativ og juridisk kontrol, og de opdagede fejl, uregelmæssigheder, korruption og offentlig skade vil blive fulgt op til slutningen.
Autorisationer, transaktioner og praksis, der muliggør monetær ekspansion ved direkte ressourceoverførsel til statskassen, direkte indgriben i ressourceallokering ved at yde lån til den private sektor, intervention på mikroniveau i sammensætningen af bankernes balancer og praksis i modstrid med den frie udveksling regime og flydende valutakurssystem vil blive afsluttet.
Prisstabilitetsudvalget, som ikke har nogen funktionalitet og griber ind i centralbankens uafhængighed og strider mod myndighedsansvar, nedlægges.
For at overvåge finansiel stabilitet mere effektivt på makroniveau vil den institutionelle struktur af Udvalget for Finansiel Stabilitet blive styrket, Udvalget vil mødes regelmæssigt, og dets beslutninger vil blive offentliggjort i detaljer.
Der vil blive implementeret implementeringer, som yderligere vil styrke koordinationen mellem CBRT og Banking Regulation and Supervision Agency (BRSA) og sikre, at penge- og kreditpolitikker gennemføres på en mere harmonisk måde.
Makroprudentielle politikker vil fokusere på at reducere eksisterende risici og forhindre risikoakkumulering i overensstemmelse med deres primære funktion. For at understøtte inflationsbekæmpelsen vil der desuden blive implementeret nødvendige strukturelle reguleringer på områder som sammensætningen af finanspolitikken, styrede priser, produktionsstruktur, konkurrence og effektivitet.
Det nødvendige arbejde vil blive udført for at genindføre kvalificeret personale, som for nylig er blevet tvunget til at forlade banken. Høje standarder vil blive bragt igen i rekrutteringskriterierne og uddannelsesprocesserne.
CBRTs hovedkvarter er i hovedstaden Ankara. Flytningen af banken til Ankara vil blive gennemført så hurtigt som muligt. "Transaktioner med at flytte ud af Ankara i strid med bankloven og de offentlige tab som følge af disse transaktioner vil være underlagt administrativ og juridisk kontrol, og tabene vil være regres for de berørte."
VIRKSOMHEDSREFORMER KOMMISSIONEN
- Det republikanske folkeparti Faik ÖZTRAK næstformand (ansvarlig for økonomiske politikker og arbejdsgiverorganisationer, partiet Sözcüdette)
- Demokrati og Atılım-partiet İbrahim ÇANAKCI næstformand (ansvarlig for økonomiske og finansielle politikker)
- Næstformand for det demokratiske parti Bülent ŞAHİNALP (ansvarlig for økonomiske anliggender)
- Future Party Feridun BİLGİN næstformand (leder af Policy Monitoring Board)
- IYI-partiet Durmus YILMAZ Ankara stedfortræder
- Felicity Party Prof. Dr. Sabri TEKİR næstformand for økonomiske anliggender, næstformand
Vær den første til at kommentere