İSKİ, den veletablerede institution i Istanbul Metropolitan Municipality (IMM), har gennemført investeringer i forbedring af spildevand, regnvand og vandløb, der vil afslutte de oversvømmelser, der har været oplevet i årevis i Beylikdüzü. På grund af projektets afslutning blev åbningsceremonien afholdt i Barış-kvarteret. Ved ceremonien afholdt inden for rammerne af "150 Projects Marathon in 150 Days", IMM President Ekrem İmamoğlu holdt en tale.
İmamoğlu understregede, at de ikke diskriminerer mellem politiske partier på tjenestestedet, og sagde:
“I hvilket distrikt, hvilket problem er der; vi gik der omhyggeligt, omhyggeligt, vi gjorde vores arbejde, vi analyserede det. Uanset hvad prioriteringen var, gjorde vi vores arbejde i overensstemmelse med den prioritet. Vi arbejdede meget ihærdigt på at skabe en sund dialog med alle vores 39 distriktsborgmestre. Både vores rådgivere og vores politiske kolleger forsøgte at etablere et møde- og forsoningsgrundlag med deres repræsentanter eller samtalepartnere på samarbejdspunktet og søgte absolut service. Nogle af vores borgmestre, igen uden nogen politisk partidiskrimination, har givet os fornøjelsen af et fælles samarbejde. Mange af dem er medlemmer af AK-partiet. De fortalte os om deres vanskeligheder. De beskrev deres problem. Vi reagerede straks på den udfordring, det problem, og producerede det. Og nu er de også glade. Vi åbner disse værker, som vi har lavet med disse vanskeligheder, de formidlet med dem.
Fordi kære venner, dette er ejeren af de tjenester, vi leverer, Ekrem İmamoğlu ikke. Dette er ejeren af de tjenester, vi leverer, ikke distriktsborgmesteren. Ejeren af nogen af de offentlige tjenester i vores land er ikke en minister, ikke en stedfortræder, ikke præsidenten, ikke nogen; vores nation. Som ledere, der bruger dine penge rigtigt, gør vi kun vores pligt. Det vil vi fortsætte med. Med denne opfattelse og forståelse helliggør vores borgere ikke deres herskere, når de indser deres holdning. De ser på ledere med menneskelige øjne. Ligesom en far har pligt i et hus, har en mor pligt, børn har pligt. Ligesom chefen for en virksomhed har en pligt, har den daglige leder, ingeniør, arkitekt, tekstilingeniør eller sælgeren ved disken... Ethvert medlem af landet har en pligt. Hans pligt, hans ansvar... Det vil sige, det er en forklaring på, at vi ikke behøver at love troskab til nogen, underkaste os nogen eller hellige nogen. Vi arbejder i denne sammenhæng.
Derfor vil alle vores miljøer fra nu af være gennemsigtige, og vi vil fortsætte med at dele vores arbejde i alle miljøer med alle interessenter. Vores land har brug for sådan en god tid. Ligesom vi holder denne periode i live på lokalt plan, hvis Gud vil, håber jeg, at den politiske mekanisme, vi kalder 'seks bord' ved næste valg, som samarbejder for at slippe af med alle vanskelighederne, alle problemerne, alle problemerne, alle misforvaltningsforståelser og eksempler på de forkerte administratorer, og hvis Gud vil. Selvfølgelig vil vi starte opbygningen af en ny æra med bidrag fra andre demokratisksindede borgere og institutioner og organisationer, der vil bidrage til det, og vi vil bringe det til absolut succes. Dette er os; meget mere frihed, meget mere originalitet, meget mere, det vil skabe en landlig atmosfære, der vil skabe jorden og miljøet til at afsløre dine talenter. Den landluft vil være godt for nationen i dette land," sagde han.
Påpegede, at Tyrkiet gennemgår en af de vigtigste perioder i historien, sagde İmamoğlu: "I denne sammenhæng vil som 86 millioner mennesker, som voksne og individer i dette land, vores folk fra alle baggrunde, mennesker af alle trosretninger være i en stærkere position, mere produktiv og have en stemme i alle områder af verden. Vi er mennesker, der er i stand til at lægge grunden til at skabe en periode, hvor en stærkere stemme opstår på den bedste måde -men ikke ved at råbe, men inden for teknologi, produktion, industri, kunst, kultur, sport, urbanisme og livskvalitet, alt sammen. I den henseende har vi et stort ansvar.
Med denne bevidsthed og dette ansvar bygger vi 10 undergrundsbaner til ham. Det er derfor, lige nu, over ti tusinde af vores folk, vores arbejdere, arbejder hårdt på at forberede fremtidens by. Derfor gør vi en intens indsats for hurtigt at bringe omkring 15 millioner kvadratmeter grønt område til Istanbul. Derfor gør vi vores byoplevelse til en særlig proces, fra renseanlæg til mange værker relateret til at skabe en grøn by og en omsorgsfuld by, en by med en stærk infrastruktur. Vi har faciliteter, som vi har færdiggjort for at blive en energiproducerende byforvaltning. Vi er en kommune, som vi netop har forberedt, og som udfører undersøgelser relateret til ren energi, lige fra affaldsforbrændingsanlæg til at generere energi fra lossepladsgas. På samme tid, i dagens svære dag, forsøger man desværre at helbrede enhver nødlidende person, der løber ind i problemerne i enhver husstand, ved at åbne en byrestaurant, fast besluttet på at nå kapaciteten til tusindvis af senge, ved at forberede deres sovesale til at betjene unge i denne by... Samtidig vil vi have 10 tusinde børn næste år i vores børnehaver. Snart vil vi gøre dette til 20 tusind. Forestil dig dimissionen af vores 20 børn på et stadion med deres skrig. Jeg glæder mig til den dag. Vi vil vise det til Istanbul. Vi arbejder på at sprede god energi fra Istanbul til Tyrkiet og ved denne lejlighed at bidrage til Tyrkiets forandring, transformation og positivt at træde ind i det andet århundrede af en sund republik.
Vi forklarer offentlighedens budget ved at dele det med vores folk. Vi afslutter spildet. Vi bringer vores administration sammen med vores borgere med metoder, som ikke vil gavne en håndfuld mennesker, men 16 millioner mennesker. Vi har intet at gøre med skøre projekter, der er skøre og skader folks liv. Vores job er at skabe områder og projekter, hvor indbyggerne i Istanbul kan opretholde livskvaliteten på den bedst mulige måde. Når de beskriver 3 år, sammenligner de os med 25 år. Mens de taler i 3 år, forsøger de at svare os med, hvad de har gjort i 25 år. Hvis effekten af 3 år tvinger dem til at fortælle dem om 25 års historie, så tænk på, hvad vi vil gøre ved denne by, dette land om 5 år, 10 år. Vi forbereder et mere humant, mere fredeligt liv med højere kvalitet for indbyggerne i Istanbul, og vi vil fortsætte med at gøre det."
Påvirker 500 tusinde Istanbulitter
Beylikdüzüs borgmester Mehmet Murat Çalık og İSKİ General Manager Şafak Başa holdt også taler ved ceremonien. Efter talerne blev åbningsbåndet klippet sammen med İmamoğlu, CHP stedfortræder Sibel Özdemir, CHP İBB Assembly Group næstformand Doğan Subaşı, Çalık, Başa og deres delegation. Arbejderne, der vedrører hele Beylikdüzü-distriktet og nogle af Büyükçekmece- og Esenyurt-distrikterne, påvirker cirka 500 tusinde Istanbulitter. İSKİ afsluttede projektet, der vil løse de kroniske infrastrukturproblemer i Beylikdüzü-distriktet og regionen. Det gamle infrastruktursystem, der forårsager oversvømmelser og oversvømmelser i regnvejr, er blevet fuldstændig fornyet.
Arbejdet begyndte i juni 2019. Spildevands- og regnvandsledninger med utilstrækkeligt tværsnit, og som har udtjent deres levetid, blev fornyet. Det er blevet et kronisk problem i mange år; I hovedarterier og gader som Atatürk Boulevard, Cumhuriyet Street, Enver Adakan Street, Liman Yolu Street, Osman Gazi Street og Democracy Street blev spildevand og regnvand adskilt for at forhindre oversvømmelser. Derudover er rehabiliteringen af Kavaklıdere og Çukur Bostan åer, som er blandt de vigtige vandløb i distriktet, blevet afsluttet. Dermed blev miljøforurening forårsaget af oversvømmelser og spildevand i regionen forhindret. Spildevand, der strømmede ind i Marmarahavet, blev også forhindret og leveret til Ambarlı Advanced Biological Wastewater Treatment Plant. Inden for arbejdets omfang blev i alt 45 tusind 570 meter spildevand, 20 tusind 700 meter regnvandskanaler og 5 tusind 5 meter vandløb rehabiliteret. Fra juni 2019 blev der brugt 880 millioner TL på projektet. De samlede investeringer vil nå op på 1,6 milliarder lira ved afslutningen af de igangværende projekter.
Vær den første til at kommentere