Borgmester i Istanbul Metropolitan Municipality (IMM) Ekrem İmamoğluinformeret offentligheden om regnen, der var effektiv natten til den første feriedag i byen og den politiske proces, der fulgte.
Imamoglus evalueringer af de områder, der var berørt af oversvømmelsen, IMM's arbejde og kritikken var som følger:
"Grunden til, at jeg er med jer i dag, er, hvad der skete efter en meget effektiv regn i Istanbul, især i to af vores distrikter, i et kvarter eller endda en gade i vores Esenyurt-distrikt. Jeg observerede i et par dage. Jeg har lyttet til kommentarerne. Jeg læste, hvad der stod. Måske har jeg læst den et par gange, og jeg er her i dag. Inden vi kommer ind i nogle fokusskift, vil det være en fordel for os at navngive værket sammen. Lad os først tale åbent om den almindelige virkelighed, ikke de skabte opfattelser. Den dag var der ingen katastrofelignende situation i Istanbul. Der var oversvømmelser i flere amter. Kun i Esenyurts Pınar Mahallesi var der et problem på en begrænset linje, selv på en gade. Desuden har der været mange problemer samme sted i de seneste år. Endelig, efter problemet i 2020, besluttede vi at investere for at skabe en permanent løsning på denne region. Processen fortsætter. Vi taler om en investering, der overstiger 800 millioner lire. Regnen tog til efter midnat. Jeg fulgte udviklingen øjeblik for øjeblik ved at få information fra vores teams. Og fra kl. 03.30 om natten lavede vi telefonmøder og styrede udviklingen sammen med vores teams.
Lad os understrege noget og sammen tale om denne beslutsomhed. Desværre har vi i de senere år oplevet, at tingene har afveget fra det normale i mange områder i Tyrkiet. På grund af den nuværende magts praksis er der opstået et degenereret fænomen. Hvad er dette fænomen? Forståelsen af 'én mand' på alle områder. Og denne enmandsforståelse ønskes gjort udbredt. Det er en meget farlig situation at ophøje enmandsligheden så meget og forsøge at sprede den på alle områder. I en periode på næsten 100 år, hvor man har betroet ordet 'suverænitet tilkommer nationen ubetinget', passer dette ikke vores nation. Det er meget farligt. Og vi lever faktisk.
I ethvert problem, hvis den person, der er ansvarlig for feltet, ikke har ansvaret, bliver der ikke gjort noget. Der er sådan en situation. Det er, som om indsatsen fra tusindvis af mennesker, der arbejder for at løse problemet, ikke har nogen værdi. Sådan en proces. İBB er ikke en institution, der har været styret med en mands leder i 3 år. Først og fremmest bør de, der gør det til en vane at regere dette land med én mands hoved, forstå dette faktum. Så længe jeg forbliver som præsident, vil der aldrig være én mand i IMM. Indtil morgenen den aften var 3 tusind 200 ansatte i IMM, alle fra vores vicepræsident til vores generalsekretær, fra vores 3 vicegeneralsekretærer til vores İSKİ General Manager og lederne af vores andre institutioner og organisationer på banen. Vi klarede hele processen indtil morgenlyset sammen med dette kæmpe personale. Vi er fokuseret på problemløsning, ikke showmanship. Og vi har faktisk løst problemet.
Her vil jeg gerne gentage eftertrykkeligt: I IMM er 'helten' ikke en person. Det kommer aldrig til at ske. I IMM er helten et stort hold. Det har politiske partnere. Det har bureaukratiske interessenter. Det har udøvende interessenter. Endnu vigtigere er helten i IMM det fælles sind. Helt; fælles indsats og stærk solidaritet. IMMs helte er alle mine hengivne og hårdtarbejdende ledsagere. Det er selvfølgelig et bredt og stort kammeratskab, der ikke kan passe ind i denne hal, heller ikke på den plads i Hovedstadskommunen, som du ser foran os.
Jeg bærer ikke støvler for at vise mig frem, jeg bærer dem, mens jeg udfører infrastrukturarbejde.
Jeg lykønsker virkelig alle mine kolleger, befolkningen i Istanbul og mig selv, som arbejdede før jer den nat, og takker dem af hele hjertet. Jeg vil gerne endnu en gang understrege, at vi er og altid vil stå ved alle vores borgere, der har lidt mindre eller større skader. I denne proces modtog jeg ikke mange oprigtige opkald, der sagde 'Bær dine støvler, giv et billede i marken'. Jeg takker af hjertet for alle de velmenende råd. Jeg tegner ikke efter katastrofen, ikke for at vise; Jeg bærer den, mens jeg udfører infrastrukturarbejde, så vores borgere ikke kommer til skade i tilfælde af en katastrofe. Jeg har mine støvler på i marken for ikke at give billeder til medierne, efter der er opstået et problem, men for at løse infrastrukturproblemer, der ikke er blevet løst i 25 år, så der ikke er noget problem. Jeg mener oprigtigt, at det smukkeste foto og permanente servicebillede er det foto.
Skaden, der skete i Pınar-kvarteret, skete ikke, fordi jeg var ude af provinsen med min familie. Der er alvorlige mangler i det. For i Esenyurt ændrede jeg ikke åen fra, hvor den er, og flyttede den til et andet sted. Fordi jeg ikke indsnævrede åen i Esenyurt. Se, jeg har boet i det område i 33 år. Jeg åbnede ikke Esenyurt for vildt byggeri. Uden infrastruktur rejste jeg ikke snesevis af betonskyskrabere der. Fortidens Esenyurt-kommune, IMM-administrationen og regeringen i den periode, den mentalitet, der skabte den grimmeste by i verden, gjorde alt dette. Præcis samme mentalitet har desværre bragt dårlige konstruktioner ikke kun i Esenyurt, men også i mange dale og vandløb i Istanbul for profittens skyld. Se på fortiden, du kan se tabet af menneskeliv i disse åsenge og miljøer, én efter én, hvad befolkningen i Istanbul har betalt.
Så hvad gjorde vi? Hvad fortsætter vi med at gøre? Vi arbejder med stor hengivenhed for at reducere det kaos, som disse rentiere skaber; trods alle forhindringer. For eksempel investerer vi i Pınar Neighborhood mere end 5,5 millioner lira på grund af de fejl, de lavede i det 800 kilometer lange vandløb i denne proces. Disse mangler har vi set i Istanbul i 3 år, det er forkert at sige endda 3 år, kun İSKİ investerede 2 milliarder lira på 2,5-10,2 år for at forhindre disse raids, og vi fortsætter med at gøre det. Vi er denne administration. Hvis regnen, der faldt den dag, havde regnet over Istanbul for 3 år siden, ville vi stadig lede efter vores folk, der gik tabt i oversvømmelsen, selv efter en uge er gået. Glem ikke dette. Den dag ville vi se hav og land mødes igen, ligesom det har været i 25 år. Du ved bedre end mig, hvilket distrikt det er. I det 21. århundrede plejede vi at se blodet af ofre strømme i Bosporusområdet, med vandløbene, der strømmede ind i Bosporusområdet, og Bosporusområdet var rødt. Men her er vi, vi er et kæmpe hold, en kæmpe familie, der går på fornuftens, teknikkens og videnskabens vej, som fuldstændig har elimineret alle disse billeder for at forhindre dem i at ske.
Jeg spørger jer medierepræsentanter. Lav nogle arkivscanninger og se, hvor mange mennesker der døde i oversvømmelserne, og hvor mange mennesker denne by mistede. Du kan huske, da jeg sagde Ayamama Valley, du kan tage de andre ud én efter én. Selvfølgelig er opfindsomhed genstand for kompliment. På bare 3 år har vi i denne forstand løst infrastrukturproblemet over hele vores gigantiske by, og vi har handlet på hundredvis af punkter. Og det fortsætter vi med på trods af alle forhindringer. Lad mig understrege; Jeg vil gerne minde İSKİ om den forfølgelse, der blev påført vores fornemme institution ved at understrege det her. Tro mig, det er ikke svært at se alt arbejdet udført i denne proces. Du kan nemt se og opdage. Vi er et team, der i høj grad har løst det grimme oversvømmelsesproblem i Istanbul og er stolte af at færdiggøre den resterende lille del efter et stykke tid.
Men desværre, i denne degenererede proces, diskuteres hverken disse værker i denne rækkefølge, eller de 20-25 års uvidenhed om de reelle ejere af problemerne. Jeg ser ikke de fleste af dine tv-kanaler, bortset fra nogle få. Fordi, desværre, i denne degenererede orden, bliver de samtaler, der passer vores folk, ikke ført i de fleste af disse kanaler. Der er ingen fejl i lighed: der er et mord. Den mistænkte går rundt på gerningsstedet og vifter med hånden. Han poserer også som en frelser. Alle ved, at han er skyldig. Men af en eller anden grund bliver den person, der forsøger at genoplive offeret, anklaget og lynchet. Det er præcis den proces og den orden, pressen ønsker at skabe. Hvordan er den samvittighed? Jeg spørger dig. Jeg tror oprigtigt på, at vores borgere omhyggeligt vil analysere dette og har magten til at analysere det.
Siden den dag, vi startede arbejdet, har vi fokuseret på at løse de koldbrandsproblemer i denne by. Ved at identificere hvert problem med fælles sind, tage videnskaben som rettesnor og sætte en stopper for spild, allokerede vi de penge, der blev brugt til en bestemt gruppe mennesker, en håndfuld mennesker, til at drive forretning og fokuserede på vores arbejde, vores styrke og på at tjene dig. 10,2 milliarder og 10 metrolinjeinvesteringer i İSKİ alene i de sidste tre år. Omkring 10 milliarder veje, broer, kryds... Mange af disse er investeringer, der også løser infrastrukturproblemer. En proces, der har berørt uberørte dele af kommunens historie indtil dette tidspunkt... Vi har ydet og yder fortsat stor støtte til elever, landmænd og mødre. Meget snart nye kollegier og et kollegium for universitetsstuderende for første gang med en sengekapacitet på 5000. Og vi vil fortsætte med at åbne nye byrestauranter én efter én for at betjene denne by i disse svære dage.
I de kommende uger vil vi præsentere snesevis af projekter, vi har udført, den ene efter den anden, til din tjeneste. Fra fortid til nutid, undtagen hvad vi vil gøre fra nu af. Jeg annoncerer det i dag. Vi vil introducere dig til '150 projekter på 150 dage'. Igen vil vi lægge grundlaget for mange nye projekter, hvor hver detalje er designet under hensyntagen til offentlige behov. Vi støtter vores borgere, som er undertrykt i lyset af smertefulde og økonomiske problemer forårsaget af dem, der gennemfører irrationelle og populistiske politikker, til at komme igennem de svære dage, og det vil vi fortsætte med. Der er også en populistisk tankegang der. Også dér lever vores land i dybere fattigdom som følge af en administration langt fra fornuft og videnskab. Hvad laver vi? I sidste uge vil vi levere kød til næsten 200 tusinde familier med ofre donationer fra vores borgere. Takket være afventende fakturaer har vi betalt mere end 360 tusinde fakturaer til dato. I år vil vi yde stipendiestøtte på 75 TL til vores 4 tusind studerende. Desuden er vores støtte ubetinget. Vi vil med andre ord ikke henvende os til vores børn senere og sige: 'Betal det tilbage med renter'. Lad dem bruge det. Og vi siger; 'I er vores dygtige unge mennesker, som alligevel fortjener disse penge.' Jeg ville ønske, vi havde muligheden, vi kunne give mere, vi kunne være sammen med flere af vores borgere.
Jeg vil gerne dele en sidste oplysning. Det er tre år siden, jeg vandt valget i Istanbul. Antallet af fridage på tre år er præcis 25 dage. Så kun en uge om året. Jeg er en far, der tilbringer en uge med sin familie hvert år. Familier har også ret til at tilbringe tid sammen, dele og være glade. I den forbindelse har vores børn måske mest brug for det. Jeg ved; Istanbul faldt sammen med regnen på begge mine ferier. Men hele Istanbul kender meget godt mit hårde arbejde og gode hensigter. I øvrigt; Jeg slår også fast, at jeg aldrig bliver en far, der ikke sparer tid til sit hjem, kone, børn og familie. Desuden har mine familiemedlemmer og mine børn aldrig været i politik, så jeg kan ikke afsætte tid til dem i politik. Jeg kan kun afsætte tid til dem på en uge i løbet af året, som vi tildeler hinanden i hjemmet og på arbejdet. Det er imod vores familieprincipper og familiedisciplin for dem at tilbringe tid i politiske miljøer og være sammen med mig. Det vil jeg også gerne fremhæve. Jeg vil gerne have, at det bliver kendt."
Efter sine evalueringer besvarede İmamoğlu journalisters spørgsmål om dagsordenen.
Vær den første til at kommentere