Drikkevandstransmissionsledning til at betjene 4.5 millioner indbyggere i Istanbul er blevet afsluttet

Omerli Dudullu supplerende drikkevandsledning til at betjene millioner af Istanbulitter er blevet afsluttet
Ömerli Dudullu Yderligere drikkevandstransmissionslinje til at betjene 4.5 millioner Istanbulitter afsluttet

İSKİ, et datterselskab af IMM, har afsluttet den infrastrukturinvestering, det startede, så indbyggerne i Istanbul ikke oplever midlertidig vandmangel. Den nye drikkevandsledning, som er cirka 15 kilometer lang, mellem Dudullu og Ömerli, startede sin tjeneste med en ceremoni. IMM-præsidenten talte ved åbningen af ​​projektet, der leverer vand til 8 distrikter på begge sider af byen. Ekrem İmamoğluHan sagde, at de har gennemført projekter til fordel for Istanbul i overensstemmelse med fornuft og videnskab. Med angivelse af, at projektet, hvis nuværende beløb er afsluttet til 875 millioner TL, vil give vandtransport til 4,5 og en halv million indbyggere i Istanbul, sagde İmamoğlu: "Sancaktepe, Ümraniye, Ataşehir, Kadıköy, Üsküdar, Fatih, Zeytinburnu, Bahçelievler-distrikterne, tager vi projektet i brug, som vil lette vandoverførslen. Vi har implementeret en vigtig linje, der skal bruges som en meget vigtig bypass-linje, så der ikke er nogen afbrydelse i tilfælde af fejl.

Borgmester i Istanbul Metropolitan Municipality (IMM) Ekrem İmamoğlu, deltog i åbningen af ​​Ömerli-Dudullu Yderligere drikkevandstransmissionslinje og vanddistributionssystem, hvis konstruktion blev afsluttet. Sancaktepe, Umraniye, Atasehir, KadıköyİBB-præsident talte ved den officielle åbning af transmissionslinjen, som vil eliminere de problemer, der opleves med fejl og vedligeholdelse i Üsküdar, Fatih, Zeytinburnu og Bahçelievler Ekrem İmamoğluHan sagde, at i marathonet "150 projekter på 150 dage" blev projekter udviklet på et rationelt og videnskabeligt grundlag implementeret til fordel for Istanbul. Idet İmamoğlu erklærede, at processen er blevet godt analyseret, lige fra omkostninger og finansiering til udbuddet og den efterfølgende opfølgning, inspektion og afslutning af processen, oplyste, at de har adresseret byens problemer på en holistisk måde: "Vi modtager vores borgeres krav i begyndelsen af ​​processen. Vi går med en forståelse, der maksimerer den sociale fordel og handler i betydningen af ​​den rigtige investering. Det handler ikke om at redde dagen. Der er ingen bekymring for, at vi skal lave en valgorienteret bevægelse. Der er intet koncept for lad os male dine øjne. Vi styrer processen på en absolut gennemsigtig måde, fra begyndelsen til slutningen, det vil sige indtil den næste, hvor vi afleverer flaget, inden for rammerne af kontinuiteten. Enigma, vi udfører med en forståelse, der ikke har nogen ukendte sider. Sådan ser vi på konceptet for et projekt. Derfor er den åbning, vi lavede i dag, præcis beskrivelsen af ​​sådan en service.”

DER ER EN DON'T WORK BETON KROP

İBB-præsident İmamoğlu bød velkommen til CHP-næstformand Æres Adıgüzel og CHP Group-næstformand Engin Altay ved ceremonien, og İBB-præsident İmamoğlu opfordrede sine gæster til, at Melen-projektet, som blev dømt til at være dødt, blev inkluderet på dagsordenen for den store nationalforsamling i Kalkun. Han delte, at der ikke er taget skridt til Melen, som blev annonceret i 2016 med dato og klokkeslæt, selv efter 6 år. Idet İmamoğlu mindede ham om den studietur, han foretog til Melen med sine medarbejdere, sagde han: "Vi indså i denne proces, at hr. præsident ikke engang var klar over dette. For senere blev det udbudt igen i februar 2020 med en forhastet procesbeskrivelse. En proces til reparation af revner blev fastlagt med et ekstra budget. Men allerede dengang kom vi med alvorlige advarsler om, at projektet, som var forberedt med nogle teknikker, var utilstrækkeligt og ikke kunne løse problemet. Vi har endda overbragt disse advarsler til Statens Hydrauliske Værk, selv til den periodes landbrugs- og skovbrugsminister og til de relevante personer og institutioner. Det er ikke kun mig. På trods af at vores General Manager, som var på vagt på det tidspunkt, gik frem og tilbage med sine Assistant General Manager-venner mange gange, blev disse advarsler ikke fulgt. Udbud udført. For cirka halvanden måned siden advarede vores daglige leder mig desværre om, at udbuddet var afsluttet. Det kan ses, at i toårsperioden - ifølge cirkulæret fik de entreprenører, der ikke kunne overstige 15 procent, ret til at opsige, du ved, ensidigt--det ser ud til, at selv 15 procent ikke kunne overskrides på to år . Fordi, ifølge de tidligere rapporter, fik vi at vide, at projektet, som desværre ikke vidste præcist, hvad de skulle gøre, var utilstrækkeligt, og at selv entreprenøren splittede institutionen flere gange i den forbindelse, altså arbejdsgiverne på det tidspunkt. . Når man ser på det, så ved jeg ikke, hvordan jeg skal regne det ud, men lige nu er det måske tæt på 10 mia. Der er en ubrugelig betonkrop i midten.” brugte sætningerne.

DRIKK VAND FRA HANEN

İSKİ General Manager Şafak Başa, som gav plads til de fordele, som projektet vil bringe til Istanbul og de realiserede projekter, opfordrede Istanbuls befolkning til at drikke postevand. Başa sagde: "Vi siger, at der drikkes vand fra hanen i Istanbul. Det begynder at beskytte Istanbuls vand fra dets kilde. Vi behandler også vores 22 drikkevandsbehandlingsanlæg omhyggeligt. Vi leverer dette vand til husene gennem rør, 99 procent af nettet er blevet fornyet, og det indeholder ingen forurening. Vi kontrollerer regelmæssigt det vand, vi leverer til byen, i vores myndighedslaboratorier," sagde han.

Vær den første til at kommentere

Efterlad et Svar

Din e-mail adresse vil ikke blive offentliggjort.


*