EGİAD Digital transformation i erhvervslivet

I dag har virksomheder deltaget i en vigtig konkurrence for at tilpasse sig den digitale verden. For at sikre digital transformation i virksomheder; Det er af stor betydning at analysere deres nuværende situation, bestemme deres digitale transformationsbehov og udarbejde deres egne køreplaner i overensstemmelse med disse behov. I den forbindelse er der iværksat et vigtigt initiativ for at afgøre, hvordan virksomheder vil afgøre, om de er i en situation med tilpasning eller manglende overholdelse af den digitale tidsalder, med andre ord for at sætte dem i stand til at måle digital modenhed. Vi sætter os for at forstå, hvor meget digital transformation institutioner har gjort, og for at evaluere strategier. EGİAD Den gennemførte en omfattende undersøgelse med 4 frivillige medlemsvirksomheder og slog ny vej i regionen. Aegean Young Businessmen Association, som udfører en vigtig undersøgelse for at bestemme digitaliseringskapaciteten og -kompetencen med deltagelse af Yaşar University Technology Inc. Konsulent Selçuk Karaata, præsenterede resultaterne af "Digital Maturity Level Determination Study" med sine medlemmer, repræsentanter for Dikkan Group, Güres, Metalif og Erdal Etiket.

Digitalisering, som er blandt de seneste års vigtigste begreber, omfatter at tage nye teknologier, nye forretningsmodeller, brug af digitale teknologier og nye produktionsteknikker i brug i de udfordrende konkurrenceforhold, som erhvervslivet står over for. Det hjælper virksomheder med at øge deres produktivitet og innovationsevner, til at komme ind på forskellige og nye markeder, til at tilpasse sig nye forretningsmodeller, der ikke er oplevet før, og med at give bæredygtige konkurrencefordele med alle disse faktorer. For erhvervslivet indtager digital transformation sin plads som en investering, et teknologisk og kulturelt innovationsområde. Som følge heraf er digital transformation en lang rejse til succes for virksomheder, og det er et af de mest kritiske spørgsmål for virksomheder at vide, hvor de er på denne rejse. I dag forsøger enhver virksomhed at implementere sin egen digital transformation i denne rejse. EGİAD gennemførte en vigtig undersøgelse for at bestemme digitaliseringskapaciteten og -kompetencen med deltagelse af Yaşar University Technology Inc. Konsulent Selçuk Karaata med "Digital Maturity Level Deermination Study". Derfor er den digitale modenhedsmodel og niveaubestemmelsesværktøj til at guide virksomheder i deres digitaliseringsprocesser. EGİAD greb ind i forsøget. Denne målemodel blev udviklet under ledelse af Yaşar University Technology Inc. Konsulent Selçuk Karaata. EGİAD begyndt at blive implementeret i frivillige medlemsvirksomheder EGİADmed eksempler på god praksis og resultater af undersøgelsen i et webinar. EGİAD videregivet til sine medlemmer. til mødet EGİAD Næstformand Kaan Özhelvacı var vært og modererede EGİAD Generalsekretær Prof. Dr. Fatih Dalkılıç fremførte den.

En ny æra er startet med digitalisering

EGİAD I åbningstalen til mødet udtalte næstformand Kaan Özhelvacı, at digital transformation er et socialt behov på linje med de muligheder, som hurtigt udviklende informations- og kommunikationsteknologier giver, og sagde: "Da digital transformation kræver smidighed og tilpasning til nye forhold og forventninger. , selv de mest succesrige organisationer har svært ved at fuldføre deres transformation fuldt ud. Den digitale transformationsproces er ikke let, fordi der ikke findes en enkelt og færdiglavet pakkeløsning. Teknologien ændrer sig hurtigt, men det er meget svært at ændre vaner. Digital transformation kræver også, at man tænker på fortid, nutid og fremtid på samme tid. Der er ingen flugt fra digital transformation, uanset om det er SMV eller store virksomheder. Enhver virksomhed bør accelerere sine aktiviteter med konceptet digital transformation og begynde at implementere transformative initiativer. Der er forskellige grunde til at opnå den digitale transformation, som sker så hurtigt, og hvis ændringer kan ses overalt. Jeg vil gerne opregne de vigtigste i 5 punkter. Vi kan angive disse som den hurtige ændring i forbrugernes købsadfærd, Mindre og mere agile virksomheders indsats for at udføre disse processer før din virksomhed, Den hurtige vækst af digitalt førende virksomheder fra din markedsandel, Udvidelsen af ​​konkurrenceområdet, personlig oplevelsesforventning hos forbrugerne. I betragtning af disse punkter er det klart, at de mulige effekter af digital transformation dækker alle brancher. Organisationer skal fortsætte med eksisterende tjenester og udvikle strategier til at styre ændringen i det analog-til-digitale mix. Derfor skal virksomheder etablere en overordnet udviklingsretning og implementere digitale innovationer, samtidig med at de forbliver aktive i at evaluere og optimere eksisterende forretningsmuligheder. For at opnå digital transformation skal de udvikle deres evne til løbende at lære som en uundværlig forudsætning for at kunne håndtere forandringer og succesfuldt innovere. Virksomheder, der foretager deres digitale transformationsinvesteringer på forhånd og implementerer dem i deres processer, vil nemmere finde muligheden for at tilpasse deres aktiviteter. De, der ikke foretog disse investeringer, fremhævede digitaliseringsinvesteringerne i deres dagsorden. På dette tidspunkt har balancerne i det politiske, økonomiske og sociale liv i verden ændret sig; Vi befinder os i en periode, hvor den digitale tidsalder for alvor er begyndt, og indsatsen for bæredygtighed tager fart. I denne proces observerer vi, at virksomheder, der tidligere har investeret i digital transformation, er differentierede.”

Yaşar University Technology Inc. Konsulent Selçuk Karaata udtalte på den anden side, at produktionsparadigmet i verden har ændret sig enormt og sagde: "Genindustrialiseringstrenden er vedtaget som en strategisk tilgang. Eksekvering og vedligeholdelse af det industrielle internet kræver en langsigtet transformationsproces. Industri 4.0 er en rejse. Denne rejse repræsenterer transformationen af ​​hele værdikæden, drevet af nye teknologier og nye kollaborative ledelsesmodeller."