Et af de mest iøjnefaldende spørgsmål i den nuværende periode er, at 4 ud af 1 ansatte i vores land gik ind i processen med 'tavs fratræden', og 46,7 procent af dem angiver, at de er tilbøjelige til dette koncept. Mens de tildelte opgaver udføres på et minimumsniveau, lægger medarbejderne ikke deres sjæl i deres job, de arbejder hårdt nok til ikke at blive fyret, og de tager mindre ansvar.
Følelsen af at være ansat er blevet uacceptabel, især med pandemien, som om medarbejderne nyder godt af deres kød, mælk og hud. Livet løber af sted, når forskellige årsager som lav løn, manglende værdi, manglende tilhørsforhold til arbejdspladsen, lange arbejdstider lægges til bekymringen om bare at arbejde og miste livet, fortsætter den "stille resignation"-proces med at brede sig hurtigt i vores land og rundt omkring i verden.
Hvad er de 7 grundlæggende strategier at følge for at stoppe den stille resignation?
Ved at evaluere resultaterne af den 'stille resignation'-forskning, der blev annonceret af ungdomskarriereplatformen Youthall i de seneste dage, sagde AL Consulting General Manager og karrierearkitekt Ayşen Laçinel følgende om de strategier, der skal følges for at stoppe den stille resignation og forhindre en sådan situation :
1-Human ressource management tilgang og system bør opdateres og styrkes med værditilgang.
2-Talent management bør tillægges betydning.
3-Rekrutteringsorientering og personlig udvikling og lederskabsprogrammer, individuel coaching og psykologisk rådgivning bør inkluderes i træningsprogrammerne.
4-Performance- og belønningssystemer bør etableres, hvor de, der gør en forskel, vil blive bemærket.
5-Alle ledere og ledere bør have ledelsesevner, så de kan forstå følelserne hos deres hold og holdspillere, udtrykke den værdi, de tilføjer, og blive støttet. Til dette bør der gives træning i følelsesmæssig intelligens og træning i coachingtilgang.
6- Der bør udarbejdes integrerede menneskelige ressourcer, hvor alle underoverskrifter i menneskelivet vil blive taget i betragtning.
7- Et kommunikationssystem bør omsættes i praksis, som vil muliggøre forståelse, før det forklares, derefter evalueres og nås til enighed.
Hvad er de 4 grundlæggende regler for positiv og hurtig konvertering?
Karrierearkitekten, brand- og kommunikationsguruen Ayşen Laçinel forklarede de grundlæggende regler for at opnå positiv og hurtig transformation, som hun forklarede i både individuel og virksomhedstræning og individuelle coachingsessioner, mens medarbejderne ønsker at blive værdsat. :
1- Hver virksomhed og hver person er en separat værdi. Først og fremmest er det nødvendigt at kende denne værdi og dens forskelle.
2-Det vigtigste er, hvad den aktuelle situation for virksomheden og den enkelte er præcis. Med andre ord, hvilken linje et individ befinder sig på i sit liv, hvad er hans følelser, tanker, potentiale, muligheder, risici osv., disse bør vides først. Den samme proces gælder også for virksomheder. Virksomhedens position i sektoren og markedet, dens styrker, forskelle, potentiale, risici mv bør oplistes.
3-Efter at have forstået nutiden, bør drømme og mål sættes. Det bør besluttes, hvilke af disse drømme og mål, der vil være hovedmålet, og hvilke der vil være delmål. Den rigtige køreplan og hovedstrategier bør fastlægges for at nå målet eller målene.
4- Ved at gøre i dag sund og solid, skal der træffes valg i henhold til målene og efter planen, og vejen skal startes.
Vær den første til at kommentere