Tips til succesfuld ledelse af et eksternt team

Med skiftet til fjernarbejde i de senere år har der været en opfordring til handling for virksomhedsledere om at opgradere og forgrene deres ledelsesstile og færdigheder. Succesfuld ledelse af et eksternt team ser anderledes ud end et internt team, hvor alle er tæt på hinanden. Det er dog ikke umuligt, og der er mange måder at ændre operationer på, så de stemmer overens med fjerne baner. Her er nogle råd til succesfuld ledelse af et eksternt team.

Vær åben og klar over forventninger

Hvert medlem af teamet bør forstå, hvad der forventes af dem. Det er lige meget, om det er et lille hold eller et stort hold. Enhver, der skal arbejde på et projekt under en kontraktlig forpligtelse, bør gøres opmærksom på, hvad denne forpligtelse betyder. Dette kan opnås let nok.

• KPI'er kan sættes, hvilket er en god måde at vejlede medarbejderne om, hvad de skal gøre, og vise dem, hvordan de skal opfylde det.
• Regelmæssig check-in er afgørende i dette område. De tjener også til at fremhæve eventuelle problemer og fejre resultater.
• At have en virksomhedsdækkende diskussion om vigtige forretningsresultater er fordelagtigt for alle på holdet, da det giver et klart billede af, hvad der kræves. Det baner også vejen for innovation og anbefalinger for at hjælpe med at få dette til at ske.

Få god it-support

It-systemer er det største, virksomheder er afhængige af til at udføre daglige opgaver og nøgleledere. Når en computer eller teknologienhed fejler, kan det være ekstremt ødelæggende og endda sætte en stopper for driften. Dette koster tid, penge og tålmodighed, som du ikke kan få tilbage. Det er her IT-support London kommer ind i billedet. For et fjernhold IT-support i Londoner en af ​​de tjenester, der er blevet uvurderlige for hver enkelt medarbejder. Ikke alene beskytter du virksomheden mod potentielle sikkerhedsangreb, du holder også dine kunder glade og giver alle medarbejdere mulighed for at præstere bedre i deres roller. Når det kommer til outsourcing, er dette et vigtigt målområde at udforske. De vigtigste fordele er:

• 24-timers respons efter behov for at løse og understøtte ethvert IT-relateret problem
• Lufttætte sikkerhedsforanstaltninger med løbende inspektion og overvågning
• Frigør vigtig virksomhedstid med ro i sindet og omfattende supporttjenester
• Sikring af problemfri drift ved at sikre, at teamet får de rigtige niveauer af input fra professionelle eksperter
• I sidste ende forbedrer det både medarbejdernes engagement og fastholdelse

Overhold mødeplaner

Teammøder lyder måske som en forældet idé, men de virker. Faktisk er det en integreret del af enhver virksomhed, der har flere ansatte, der arbejder i den. Regelmæssige møder for hele virksomheden er vigtige for at bringe folk sammen og diskutere det store billede. Hyppige en-til-en møder er en fantastisk måde at møde individuelle medlemmer af teamet og hjælpe dem med at nå deres mål. Møder er til for at være informative, men også for at overvåge og pleje fremskridt. Fra videoopkald til nyttige forretningsorienterede chat-apps, fjernbetjening sohbetDer er mange måder at implementere dem på.

Accepter begrænsninger

Selvom der er mange fordele ved at arbejde eksternt, er der også begrænsninger at overveje. Som leder i virksomheden gør jeg dette for at pleje teamet ordentligt og fastholde et stærkt output. begrænsninger Det er vigtigt at forstå og facilitere det. Fleksible tidsplaner er svære at planlægge, men så længe der er en ærlig fortælling, burde det blive meget nemmere. Enhver med en fjern- eller fleksibel kontrakt er nødt til at engagere sig på den ene eller anden måde, uanset hvor knap eller hyppig den er. Som leder falder det op til dig. At tage en opmærksom tilgang vil sikre, at medarbejderne arbejder efter deres kompetencer og evner. At finde accept af eksterne faktorer vil også fremme en generel følelse af velvære blandt alle udgange.

Hold dig opdateret med gensidig feedback

Fjernarbejde fungerer kun, hvis begge parter er om bord og arbejder sammen. Derfor er gensidige feedbackkanaler meget vigtige. Mellem ledelse og medarbejdere for at muliggøre funktionelle arbejdsresultater en klar fortælling burde være. Uden feedback fra begge sider kan der ikke være nogen forbedring eller løsning. Problemer kan kun bringes frem i lyset, hvis der er et behageligt miljø, hvor de kan fremhæves. Det er din rolle at omfavne dette frem for alt andet og at holde folk på forkant med politikker, programmer og forventninger.

Der er mange drejende hjul at overveje, når det kommer til succesfuld ledelse af et fjernhold. Enhver virksomhed vil drage fordel af at inkorporere dette i deres bredere strategi og stræbe efter at præstere på toppen af ​​deres evner på dette område. Når et hold er glade, præsterer det bedre og er mere tilbøjelige til at blive på plads. Når ledelsen bruger de rigtige værktøjer i sit bælte, er den bedre rustet til at anvende det i hele virksomhedens omfang.