İBB åbnede det største logistikcenter i Sultangazi, som kan bruges under og efter mulige jordskælv. Tale ved åbningen af Cebeci Logistics Center, IBB President Ekrem İmamoğlu"Jo stærkere hver institution, jo stærkere er staten. Jo stærkere og mere pålidelig General Manager for Røde Halvmåne er, jo stærkere og mere pålidelig bliver præsidenten. Istanbul Metropolitan Municipality har samme koncept. Jo stærkere vi er, jo mere bliver vi en vigtig del af en mekanisme, der styrker vores stat. Hvis AFAD General Manager eller AFAD-processen er kompetent styret og har et system, ja, præsidenten føles som besiddende og magtfuld. Staten er kun så stærk som dens svageste led. Staten er stærk mod katastrofer, ikke mod sine borgere. Stat; bliver stærk mod kriser og problemer. Findes der en modgift mod sygdommen at samle eller koncentrere al statens magt i et enkelt center? Har. Hvad hedder den? Det er et stærkt demokrati," sagde han.
Istanbul Metropolitan Municipality (IMM) åbnede det største logistikcenter, der kan bruges under og efter mulige jordskælv i Sultangazi Cebeci-distriktet som en del af "300 projekter på 300 dage" maraton. Åbningen af Cebeci Logistics Center, et af de vigtigste eksempler på titlerne "Urban Built Environment, Transportation and Infrastructure" og "Economy and Development" annonceret af IMM i sin 2050-vision, præsident Ekrem İmamoğlu med deltagelse af Beylikdüzüs borgmester Mehmet Murat Çalık og Kartals borgmester Gökhan Yüksel. Ved åbningsceremonien holdt IMMs vicegeneralsekretær Arif Gürkan Alpay og İmamoğlu taler hhv. Overskrifterne på İmamoğlus tale var som følger:
"VI BYGGER EN KRAFTIGT LIGNELSE I TUZLA"
"Vi går igennem en smertefuld periode som nation. Det måske vigtigste motto i dag burde være at lære af vores erfaringer, at lære og være forsigtig, så processen ikke forårsager anden smerte i fremtiden. Det er tid til at tage skridt til ikke at redde dagen eller for at styre situationen, men for at redde fremtiden, den er allerede fortid. I denne henseende er vi nødt til at designe en proces for multidimensionelle løsninger. Vi har desperat brug for denne beslutsomhed. Logistikcentret er meget vigtigt. Fra det øjeblik, jeg så den færdige version af dette sted, føler jeg værdien af at gøre og starte en stærk lignende i Tuzla. Vi vil samle et stærkt logistikcenter i Tuzla med befolkningen i Istanbul. Disse områder giver funktioner på meget højt niveau, især i forvaltningen af en jordskælvsbaseret periode. Jeg vil gerne slå fast, at vi bekymrer os om sådanne investeringer, og at vi leder efter 'Hvordan kan vi opnå flere fordele' i hvert skridt, vi tager.”
"VORES ØKONOMI SKAL VÆRE STÆRK, HVIS VI VIL BYGGE EN JORDSkælvsmodstandsdygtig BY"
"Jeg nævnte, at vi ønsker at hele sårene fra jordskælvet hurtigt og permanent. Hvis vi vil sikre en sådan proces, skal vi implementere visse betingelser sideløbende. For eksempel; Vores økonomi skal være stærk, hvis vi vil skabe en jordskælvsbestandig by, et modstandsdygtigt land. Vi ved alle, at vores stat skal være meget stærk, hvis vi vil være forberedt på nye katastrofer. Selvfølgelig er der infrastrukturen for, at staten kan være stærk; Vores stat er stærk med sine regler, institutioner og hele dens administrative struktur. Hvis du kun styrker et af de led, der udgør denne kæde, og forsømmer de andre led, vil du svække hele kæden. På det mest kritiske tidspunkt dukker denne svaghed op og betaler en stor pris. Det er derfor, de siger, 'En kæde er kun så stærk som dens svageste led'. Det er præcis sådan, staten skal defineres. Staten er en kæde af institutioner, en holistisk organisation, hvor led er forbundet og aldrig bør have et svagt led."
"DEN STÆRKE HVER INSTITUTION ER, DEN STÆRKE STATEN"
"Jo stærkere hver institution, jo stærkere er staten. Jo stærkere og mere pålidelig General Manager for Røde Halvmåne er, jo stærkere og mere pålidelig bliver præsidenten. Dette er meget vigtigt. Istanbul Metropolitan Municipality har samme koncept. Jo stærkere vi er, jo mere bliver vi en vigtig del af en mekanisme, der styrker vores stat. Jo mere AFAD General Manager eller AFAD-processen er kompetent styret og har et system, ja, præsidenten føles som besiddende og magtfuld. Dette er statskæden. Staten er kun så stærk som dens svageste led. Sådan ser vi på dette holistiske organisationsdiagram, på alle stadier og i alle dimensioner. Sådan ser vi på vores hovedstadskommune. Staten er stærk mod katastrofer, ikke mod sine borgere. Staten står på et helligt sted for os alle, og viser ikke sin styrke mod sine borgere, men viser sin styrke mod katastrofer og får dem til at føle sig forberedte. Stat; bliver stærk mod kriser og problemer.”
TYRKIET HAR EN SYGDOM, SOM SVÆKKER ØKONOMIEN"
»Tyrkiet oplever desværre en sygdom, der svækker økonomien og svækker vores stat. Dette er virkelig vigtigt. Det er bydende nødvendigt, at vi rejser dette sammen, fjerner disse svagheder, hæver og styrker vores stat. Ja, desværre ødelagde jordskælvet os, men disse sygdomme og disse mangler har gjort os så triste, irriterede og skuffede. Det må vi ordne sammen. Vi skal analysere problemet og de ansvarlige og løse det sammen. Men vi skal også lave følgende analyse: Det vigtigste problem, vores stat oplever, er, at hvis du samler al magten i én hånd, hvis du samler den i ét center, vil du starte den underliggende sygdom og ondskab derfra. Hvis du ikke har styrket din tro og tillid til hvert individ i din organisation med en mekanisme, et netværk af ansvar, en institutionalisme, starter problemet derfra. Kraften samlet i en enkelt hånd, i en enkelt person, i et enkelt individ, er faktisk begyndelsen på sygdommen. Når vi ser på helheden af de problemer, vi oplevede under jordskælvsprocessen, så lever og ser man de mest besværlige øjeblikke, de krydsninger, hvor problemerne, hvor mekanismerne for ikke at kunne træffe beslutninger starter, i netop denne identitet og disse principper. ”
"MODSEN TIL SYGDOMMEN: STÆRKT DEMOKRATI"
"Faktisk, er der en modgift mod sygdommen at samle al statens magt i én hånd, i ét center eller koncentrere den? Har. Hvad hedder den? Det er et stærkt demokrati. Det er fortjeneste. Det er konceptet med at overlade jobbet til de professionelle. Modgiften er deling af magt og autoritet på alle niveauer inden for det holistiske organisationsdiagram. Kuren mod denne sygdom er ikke individer, men eksistensen af institutioner, der arbejder i samarbejde og harmoni. Dette burde være det grundlæggende princip for forbedringsbevægelsen, og det træk, som vi skal fremsætte efter den 14. maj, det vil være det. Vi er nødt til at bringe en stærk og fortjenstfuld proces til vores land hurtigt. Vores folk på alle niveauer i vores land er værdifulde. Fra guvernører til generaldirektører er mennesker på alle niveauer af bureaukratiet værdifulde. Fordi denne nation, denne stat, millioner af vores folk har arbejdet hårdt. Han underviste, uddannede sig, sendte til udlandet, fik erhvervserfaring.”
"DU VED AT TRYKKE DE MENNESKER, DU ARBEJDER MED..."
"Et af de øjeblikke i mit liv, hvor jeg føler mig mest rig, mens jeg leder Istanbul Metropolitan Municipality, er følelsen af tillid til, at jeg er med 90 tusind ansatte og tilstedeværelsen af disse mennesker. Den magt, som jeg har fået fra den endeløse tillid, jeg har til hver af dem med deres egen karakter, deres egen viden, deres egne fortjenester er helt anderledes. For når du giver hver person den respekt han fortjener, den omsorg han fortjener, den mulighed han fortjener, til de enorme oplevelser han har fået i sit eget privatlivskort, på sin rejse, vil der aldrig være en forkert vej for dig. Men hvis du definerer en proces, en mekanisme, hvor kun dit ord er gyldigt, ved at understrege de mennesker, du arbejder med, tro mig, den mekanisme er præget af alle mulige risici. Så når du omgående redder vores land og institutioner fra denne sygdom, og skaber en mekanisme, der accepterer vores land og stat med al dens rigdom, fra øst til vest, syd til nord, fra øst til vest, fra syd til mod nord, fra livsstilen til den etniske oprindelse, uanset befolkningen i dette smukke paradisiske hjemland, vil du opdage, at dette smukke, himmelske hjemland vil tilhøre dig. Dets dybde og rigdom bringer 86 millioner mennesker til et helt andet sted i verden ."
"SAMMEN MED LEDELSESAPPARATET, SOM VIL ÆNDRES EFTER 14. MAJ..."
”Det er derfor, jeg siger, at det er vores store ansvar at opbygge et stærkt samarbejde over hele Tyrkiet. Ville det ikke være rart med et stærkt samarbejde i 81 provinser, et stærkt samarbejde fra kommunen til regeringen? At kunne arbejde sammen uden at sige 'du, mig', uden forskelsbehandling, uden at splitte med politiske partier; Overvej, hvor det kan tage os at vise dyden ved at arbejde sammen med en hakke, en skovl, en dozer, en gravemaskine, et sind og viden. Find ud af sammen, hvordan det kan overvinde alle problemer i hele Tyrkiet med sin regering og kommune, med en stærk statsmekanisme fokuseret på det samme mål. Her sammen med den ledelsestilgang, der vil ændre sig efter den 14. maj, sammen med de skridt, vi har taget og vil tage i Istanbul med hensyn til katastrofeberedskab, ved at integrere institutionerne, ved at integrere dem, ved at tænke sammen, sammen med indsatsen for at løse problemerne hurtigt, ubønhørligt Uden at se tilbage og sige: 'Jeg spekulerer på, hvad han siger', uden at se op og vente på 'Jeg spekulerer på, hvad han vil sige', beregn bare, hvor stor fare en mekanisme, der handler med den autoritet, der er givet til den vil med sin intelligens og viden beskytte os mod og føre os til en lys fremtid."
”Jeg SIGER SOM ET FOLK; INDTIL DEN DAG, INGEN STOP, INGEN HVILE…”
”For at nå dette lyse øjeblik, siger jeg klart, jeg har altid sagt, som soldat siger jeg; indtil den dag er der ingen standsning, ingen hvile. Der er meget arbejde, der er at give vores nation det miljø, den fortjener. Jeg er en rejsende på denne vej. Selvfølgelig inviterer vi vores nation til denne vej. Vi har absolut tillid til vores ærede præsident og præsidentkandidat, hr. Kemal Kılıçdaroğlu. Med denne beslutsomhed vil vi tage skridt i hvert arbejde, vi udfører, under hensyntagen til enhver katastrofe, der venter os, og forme vores projekter i overensstemmelse hermed. Vi vil gennemføre en stor mobilisering for at gøre vores Istanbul og alle dele af vores land modstandsdygtige og stærke mod katastrofer. Vi ved alle, at der findes jordskælv. Men vi skal også vide, at jordskælvet og katastrofen alene ikke dræbte vores folk. Ja; Jordskælv er skæbne. Men eksistensen af bygninger, der dræber vores folk, er ikke skæbne. Vi klarede det desværre med vores hænder som mennesker. Vi vil vende tilbage fra vores fejl, vi vil rette vores mangler. Og fra nu af vil vi ikke tillade, at der begås fejl."
"JEG TROR, VORES SUCCES VIL SKRIVE HISTORIE"
"Cebeci Logistics Center, vi åbnede i dag, er en af grundpillerne i denne forståelse i Istanbul. Det skal bruges som logistikcenter for øjeblikket og efter jordskælvet, og det bliver en vigtig mission med innovationer for at få en stærkere strategi, især med de erfaringer, vi har gjort os fra vores jordskælvserfaringer og seneste processer. Selvfølgelig vil det faktum, at det har en meget stærkere kapacitet sammenlignet med de eksisterende strukturer, gøre det muligt for vores Istanbul Metropolitan Municipality at bringe nye rum på forskellige steder til IMM. I disse områder vil vi dele med dig, hvilke problemer vi kan løse for befolkningen i Istanbul, og hvilke nye tjenester vi leverer med disse yderligere områder. Inden for rammerne af 300 projekter på 300 dage fortsætter vi vores aktiviteter og projekter i alle dele af Istanbul, uden nogen politisk diskrimination. Som et vigtigt ansvar i denne tidsalder fortsætter vi med at arbejde flittigt på alle parametre, der har gjort byer til en mission, for at styrke vores Istanbul mod økonomiske kriser, sociale problemer og katastrofer. Vi styrker Istanbul med investeringer. På trods af alle problemerne tror jeg, at vores præstationer vil blive skrevet i historien, med beslutsomhed og bidrag fra vores 16 millioner mennesker som nation, på trods af alt, hvad der er blevet oplevet i al denne tid, fra pandemien til den økonomiske krise, fra politiske kriser til undertrykkende praksis i Istanbul, den mest investerende by i Istanbul."
"VORES SMUKKE BUDGET KOMMER FRA BORGEREN, DET GÅR TIL BORGEREN"
"Vores budget er rent og frugtbart. Fordi vores budget har en rejse; meget dyrebar. Det kommer fra borgeren, går til borgeren. Køreplanen for vores budget er sådan en køreplan. I denne henseende er vi nødt til at handle på den stærkest mulige måde for en proces, der vil løfte vores land op med vores rene budgetter og frugtbare budgetter. Tyrkiet skal være meget stærkt. Hver by i vores land skal være meget stærk. Selvfølgelig skal Istanbul, som er lokomotivet for dette, være en meget stærk by med alle dens distrikter. Med disse følelser ønsker jeg dette dyrebare Cebeci Logistics-center held og lykke til vores Istanbul, Istanbul Metropolitan Municipality og Sultangazi-distriktet, og jeg vil gerne give gode nyheder til jer alle sammen med alle vores værker som dette projekt, at jeg tror, at fremtiden vil indhente os med princippet om 'Alt bliver meget godt'."
CEBECI LOGISTIKCENTER ER POSITIONERET I ET NØGLEPUNT
Cebeci Logistics Center, som er etableret på et areal på 27 tusinde kvadratmeter og kan levere hurtigere service i overensstemmelse med jordskælvsreglerne, tillader opbevaring af alle materialer, der måtte være nødvendige med sit lager og 150 tusinde kubikmeter volumenkapacitet. I centret, som ligger tæt på transportens nøglepunkter, blev der skabt en kapacitet til opbevaring af 9 paller, mens der blev bygget en lagerbygning for brændbart brændbart materiale. Centret, som har en åben parkeringsplads til 100 køretøjer, var planlagt til at spille en vigtig rolle i Istanbuls logistiknetværk under og efter jordskælvet. Logistikcentret, hvor 106 lastbiler kan læsses og losses på samme tid, ligger meget tæt på North Marmara motorvejen, i overensstemmelse med jordskælvsreglerne er der foretaget jordundersøgelser, og det har alle de funktioner, det skal bære.