Råd til at leve med svære personligheder

Üsküdar Universitets stiftende rektor, psykiater Prof. Dr. Nevzat Tarhan gav råd om svære personligheder og gør det lettere at leve med dem. Udtalte, at svære personligheder er mennesker, der har vanskeligheder i både personlige og sociale relationer, især i familien, de er aggressive og protesterer mod alt, siger psykiater prof. Dr. Nevzat Tarhan sagde, at det er nødvendigt at kommunikere uden at fjerne disse mennesker fra systemet. Tarhan bemærkede, at anklagende og fordømmende holdninger bør undgås, mens man lytter til disse mennesker, sagde Tarhan, at personens tænkende hjerne skulle aktiveres i stedet for den følende hjerne.

prof. Dr. Nevzat Tarhan udtalte, at vanskelige personligheder generelt er dem, der forårsager vanskeligheder i både personlige og sociale relationer, især i familien.

Tarhan sagde: "Disse mennesker kan findes hvor som helst fra tid til anden. De er normalt aggressive og protesterer mod alt. Man kan ikke løse et problem med disse mennesker, man kan ikke rejse sammen. Det er dem, der altid gør folk nervøse. Alle undgår dem, der er så svære personligheder. Nogle af de svære personligheder er aggressive, nogle er besatte, nogle er meget grandiose, nogle er meget flotte og meget passive. Men de løser ikke noget. De er tosidede, de er ekstremt ydmyge, de er også svære personligheder.” han sagde.

At lære at leve med disse personligheder kræver en særlig teknik og en særlig metode, siger Prof. Dr. Nevzat Tarhan fortsatte sin udtalelse som følger:

»Sådanne mennesker kan være gift, de kan have børn. Han kan være en talentfuld person på arbejdet, men han kan også være en vanskelig person. Denne person er en talentfuld person, ressourcestærk, god til én ting, men har en vanskelig personlighed. For at holde sådanne mennesker i systemet skal lederen på den arbejdsplads tænke sig om. I stedet for at smide denne person ud af systemet, bør den passende tilgang bestemmes. Disse mennesker er også talentfulde, udforskende, afvigende typer. Med andre ord, hvis lederen på arbejdspladsen beholder disse personligheder i systemet, kan disse menneskers talenter også drages fordel.”

Tarhan udtalte, at der skulle findes en måde at forbinde med svære personligheder.

Udtalte, at det ikke er muligt at skubbe sådanne personligheder ud af familien, sagde Prof. Dr. Nevzat Tarhan sagde: "Nogle gange får man børn som svære personligheder. Der er bestemt en måde at etablere et forhold til alle de personligheder, vi kalder "svær personlighed". Vi kan sammenligne en person med et palads med 100 porte, en stor bygning. Hvis 99 døre er lukket, og kun 1 dør er åben, vil det palads blive gået ind. Vanskelige mennesker er sådan. De fleste af deres døre er lukkede, men det er muligt at finde den åbne dør og komme ind i den persons verden og forbinde og samarbejde med dem. Dette kræver en vis indsats, nogle alternative tænkeevner. Intet i livet er alligevel nemt. Der er et smukt ordsprog: Ethvert job er svært, før det er nemt." sagde.

Tarhan sagde, at sådanne mennesker normalt afslører deres sande ansigt derhjemme, "Denne type mennesker kan skændes med deres ægtefæller af forskellige årsager, for eksempel på grund af mærkelige ting. Han bliver vred over 'Du skærer tomaten stor', 'Du skiftede sæde', men han har måske ikke et problem i forholdet til sine venner udenfor. Sådanne personligheder er svære personligheder. Hun spiller godt udadtil, men derhjemme afslører hun sin sande personlighed. Normalt er det mennesker med dobbelt personlighed og lavt selvværd.” afgivet en udtalelse.

De forsøger at vise sig stærke og at tilfredsstille deres ego.

Når man bemærker, at karakteristika ved svære personligheder også kan opfattes som deres personligheder, kan Tarhan såre de mennesker, han bor sammen med, hvis han er en aggressiv og sårende type. Disse typer mennesker har en hård, aggressiv holdning. I baggrunden af ​​deres barske, aggressive, aggressive fremtoning er der følelsen og indtrykket af 'jeg er stærk'. Dette viser, at disse mennesker har følelser af utilstrækkelighed, utilstrækkelighed og værdiløshed. Det tilfredsstiller egoet ved at undertrykke andre og vise sig stærke. Faktisk er det nødvendigt at have medlidenhed med disse mennesker, ikke at være vred.” sagde.

Prof. Dr. Nevzat Tarhan sagde: "Der er et smukt ordsprog, som vores forfædre sagde: En person eller et samfund er enten styret af videnskab eller styret af grusomhed.

Du kender ham i en person eller et samfund styret af videnskab, du tænker over, hvordan han vil agere, du arbejder hårdt, du finder en metode, du forvalter ham på den måde. Denne administration er permanent administration. Eller du kan råbe, skræmme, skræmme og regere med grusomhed. Folk eller samfund styret på denne måde er midlertidigt tavse, men når de først får deres frihed, især efter ungdomsårene, bliver de fjender. Horrorkulturer har dette meget. Styr ved grusomhed, hersk ved intimidering. Hvad er tillidskulturer? Der er gensidig forhandling, der er gensidigt samarbejde, der er et frit diskussionsmiljø.” sagde.

Tarhan sagde, at disse mennesker skulle komplimenteres i det omfang, de fortjener og fortjener.

Han bemærker, at de arbejder på evnen til at sige nej med en person, der skal leve med en svær personlighed, siger Prof. Dr. Nevzat Tarhan sagde: "Det største træk ved disse mennesker er, at de også har narcissistiske træk. De er intolerante, de ser sig selv som specielle, vigtige og overlegne. Disse mennesker bliver altid rost. Vi arbejder på, hvordan man siger nej til sådanne mennesker. Vi øver os på både at komplimentere og kritisere disse mennesker. Der er måder at komplimentere og kritisere disse mennesker på. Da disse mennesker bliver fodret med ros, får det at give et ufortjent kompliment deres ego til at pustes op. Hvis han ikke er fodret med det, han fortjener, kan han se dig som en fjende. Det er nødvendigt at give ham den ros, han fortjener, men bestemt ikke at gøre noget, han ikke fortjener. Når dette er gjort, får det personen til at begå en fejl." sagde.

Tarhan understregede, at de fejl, svære personligheder begår, påvirker hele hans miljø.

Han udtalte, at når man taler med vanskelige personligheder, i stedet for at sige ord, der vil sætte dem i defensiven, er det nødvendigt at kommunikere med dem og understregede, at den tænkende hjerne skulle aktiveres, ikke den følende hjerne.

Tarhan rådede disse mennesker til at prøve at kommunikere i stedet for at bygge en mur.

Bemærker, at når disse mennesker, der er vrede eller råber højt, bliver spurgt: "Kan du tale lidt langsomt, jeg vil gerne forstå dig", aktiveres den tænkende hjerne i stedet for den følende hjerne. Dr. Nevzat Tarhan sagde: "Så aktiverer personen hans/hendes hjerne, som tænker, 'så han vil forstå mig'. Han sænker stemmen. Derfor vil du ikke bygge en mur med disse mennesker, det er vigtigt at have en relation og en bro mellem jer. Det er nødvendigt at etablere en sund kommunikation med personens tænkende hjerne ved at aktivere den, og have en tendens til at søge efter sandheden i stedet for en reaktiv kommunikation og få dig til at føle, at du har gode intentioner. sagde.

Bemærker, at det er nødvendigt ikke at træffe forhastede beslutninger i forhold til sådanne mennesker og ikke at prøve at løse problemet med det samme, Prof. Dr. Nevzat Tarhan afsluttede sin udtalelse som følger.

”Det kan være ønskeligt at se tingene fra en anden vinkel. Kropssprog er også meget vigtigt i menneskelige relationer. Ved verbal overførsel i kommunikation er 80 % af forholdet sanseoverførsel, kropssprog, undertærskelfølelser, tonefald, valgte ord. Sådan skal kommunikation etableres.” sagde.