TÜVASAŞ General Manager İbrahim Ertiryaki, håber på fremtiden

TÜVASAŞ General Manager İbrahim ERTIRYAKİ udtalte, at fabrikken, som har et vigtigt sted i landets økonomi, vil fortsætte sit liv som et stærkt og styrket selskab.
Neşat Sazoğlu, en kolonne ved Sakarya Halk Newspaper, talte til İbrahim Ertiryaki, General Manager for TÜVASAŞ. Ertiryaki sagde, at han arbejdede sammen med sit team dag og nat for succesen med fabrikken, og at de havde etableret en rådgivende ledelsestradition, og at de havde positive resultater. At han ved, at han ved, at kontoret er en politisk myndighed og hans syn på politikken Ertiryaki, svarede Sazoğlu'nun spørgsmål.
1. Offentligheden i Sakarya kender dig faktisk godt. Men da vi begynder vores interviews, hvordan kan du introducere dig selv, hvis vi siger İbrah Ibrahim ERTIRYAKİ dir?
Først og fremmest vil jeg gerne starte mit ord ved at takke Dem for din interesse og lykønske hele pressemiljøet fra din side som en person, der helhjertet tror på nødvendigheden af ​​at afspejle indholdet af udviklingen for borgerne og give reel information.
Jeg blev født i Adapazarı. Jeg er maskiningeniør. Jeg er gift og har fire børn. Jeg havde et erhvervsliv i Adapazarı og andre byer, i den offentlige og private sektor, universiteter og kommuner, hvor jeg normalt var på ledelsesniveau. Dette brede spektrum i mit erhvervsliv har givet mig mere teknisk og administrativ viden end mit uddannelsesliv. At have muligheden for at møde så mange mennesker fra forskellige kulturer gjorde det muligt for mig at lære om vores lands socioøkonomiske struktur. Efter denne korte introduktion vil jeg gerne præsentere mig selv på en anden måde for at fjerne unødvendig travlhed hos vores læsere.
Fordi borgerne af mig; Jeg vil have dem til at genkende og vedtage mine tanker og handlinger, ikke fordi jeg blev født, uddannet, og fordi Adapazarı var det sted, hvor jeg tilbragte det meste af mit liv. Jeg mener, at dette bør være det virkelige møde, der giver mening. Jeg er virkelig heldig i den forstand. Et center, der vil tillade mig at vokse op i kærlighedsaksen for nation, nation og menneskehed, som er centrum for mit liv; slægtninge, naboer og har levet med miljøet. Denne kærlighed, som er blevet et voksende ejerskab af mig selv, har skabt en god uddannelsesproces samt tilstrækkelig infrastruktur til at være vellykket, opnå et miljø, lære folk at kende og stigende. Jeg anbefaler denne tilgang til livet til alle vores folk, især til vores ungdom.
2. Siden 2003 har du arbejdet som General Manager for TÜVASAŞ. Hvilke ændringer og udvikling er der sket i TÜVASAŞs vision og mission med dig?
Da vi først begyndte at arbejde, begyndte vi først at arbejde i to hovedafdelinger. Den første af disse var at slippe af med den statiske struktur TÜVASAŞ så hurtigt som muligt og at producere til indenlandske og udenlandske markeder bortset fra TCDD, og ​​den anden skulle gøre vores region til kernen i denne sektor ved at lede den tyrkiske jernbanekøretøjssektor med sin akkumulerede erfaring over 50. Derfor begyndte vi først at arbejde med bestemmelsen af ​​den aktuelle situation. Vi fremsætter vores situation ved at evaluere ressourcerne både af vores universitet og rådgivningsinstitutioner og inden for institutionen. På baggrund af det nuværende markedspotentiale begyndte vi at gennemføre forordninger, som vil øge produktiviteten for at øge vores kapacitet. Vi har øget vores produktionskapacitet til 2004 ved årets udgang med de organisatoriske ændringer, personalets omdrejninger og investeringer i denne ramme.
Vi har etableret en rådgivende ledelsestradition i vores organisation. Vi har opnået dette med "vinder vinder"-perspektivet, ved at lave arrangementer og øge vores ansattes rettigheder, ved at skabe enighed mellem fagforeninger og virksomheder og ved at sikre medarbejdernes udvikling og sociale sammenhængskraft gennem efteruddannelse.
3. Efter mange år har TÜVASAŞ eksporteret vogne i udlandet, og du siger, at det vil fortsætte med det. Hvordan har du opnået dette, og fra hvilket år 2008 du planlægger at gøre, hvad slags arbejde.
Den vigtigste årsag til at fordoble vores produktionskapacitet ved at øge det interne produktionspotentiale og effektiviteten har været indsatsen for at aktivere andre jernbaneværkmarkeder end TCDD, vores vigtigste organisation, der i stigende grad er identificeret i Tyrkiet, og hvis potentiale er identificeret i udlandet. Udover at være statsejede firmaer samt datterselskaber, vil operatør- og ledelsesvenner forstå bedre "på trods af to vigtige begrænsninger producerede og leverede vi 12 Generator Wagons til irakiske jernbaner og bragte Bulgarien, Syrien og Iran til aftaleplan.
4. Du TÜVASAŞ Sakarya og i fremtiden vil det blive en meget vigtig institution for Tyrkiet, etableret eller nye højhastighedstog fabrik (EUROTEM) Er det vil forblive i skyggen af ​​privatisering eller lukning elimineres ved? Så hvordan ser du fremtiden for TÜVASAŞ siden 2008?
Vi tror, ​​at TÜVASAŞ vil fortsætte sit liv som et stærkt og styrket firma dag for dag og vil tjene vores region og vores land i mange år.
Lad os gøre en vigtig beslutsomhed en gang, da EUROTEM blev etableret i Adapazarı og bidraget til at gøre vores provins til en produktionsbase i denne sektor. Aktivitetsområdet for EUROTEM og vores virksomheds aktivitetsområde er forskellige. EUROTEM vil producere el-højhastighedstog, metro og let metro. The TÜVASAŞ; vil fremstille dieseltræk, jernbane, personbil og modernisering og vedligeholdelse af alle disse køretøjer. Diesel Trenset produktion fortsætter intensivt. I betragtning af det oversøiske marked vil selv vores nuværende produktionskapacitet ikke være tilstrækkelig for TÜVASAŞ, så vi arbejder hårdt på at øge vores kapacitet.
5. Jernbaner er blevet forsømt siden Republikkens historie. Der er dog foretaget store investeringer i jernbaner siden 2003. Hvordan ser du disse investeringer som TÜVASAŞ General Manager, og hvordan vurderer du disse investeringss bidrag til din organisation?
Som jeg sagde, mens jeg introducerede min person, er dette en naturlig forlængelse af et lands, nationens og menneskehedens kærlighed og endda kærlighed til miljøet.
Som det er kendt, er transportaktiviteter blodkarrene i de økonomiske systemer. Men samtidig med at den økonomiske og sociale struktur opretholdes, giver den ikke mening selv. Af denne grund er det ønskeligt at have den laveste andel i det socioøkonomiske liv i omkostninger og tidskomponenter. Ellers vil forøgelse af tid og omkostninger i varer, tjenesteydelser og passagertransport forårsage blokeringer og negativitet. I dag vil jernbanetransport være meget mere økonomisk end land- og lufttransport med den kvalitet og komfort, der vil give vores folk standarderne tæt på flyselskabet med den form, der er planlagt i teknologien til de nye linjer, der er planlagt i vores land. Det vil også fjerne mange risici, såsom miljøbeskyttelse og trafikulykker. Jernbanen vil være en mere økonomisk transportmåde i forhold til motorvejen, hvad angår både startomkostninger og år med udbredt holdbarhed. I lyset af al denne information er det selvfølgelig meget positivt at reflektere over vores institution, selvom alle positive udviklinger inden for jernbanetransport er udtryk for kærligheden til hjemlandet.
6. Hvad er dit perspektiv på Eurotem, den nyoprettede højhastighedstogfabrik, som TÜVASAŞ har du planer om at lave fælles værker?
Som nævnt ovenfor er EUROTEM og vores aktivitetsområder faktisk forskellige. Der kan dog være produktionspartnerskaber inden for kapacitetsgrænserne og underlagt gensidige aftaler. Faktisk er TÜVASAŞ involveret i opførelsen af ​​92-undervognskøretøjet til Istanbul kommune, hvor budene tildeles af ROTEM, og de elektriske forstæder, der består af 96-køretøjer til TCDD.
7. Tror du, at du har dannet et godt team med de udnævnelser, du har lavet siden du tiltrådte som TÜVASAŞs administrerende direktør. Er din tjenestemand og medarbejderpersonale tilstrækkelige både hvad angår antallet og kapaciteten i det arbejde, du har til hensigt at gøre?
Der er parametre, der angiver virksomhedens endelige succes. Produktionsvolumen, bidrag til national indkomst, ydeevne og produktivitet er de vigtigste. Herudover understregede vi også betydningen af ​​at mobilisere det udenlandske markedspotentiale. Når alle disse værdier er analyseret, har TÜVASAŞ på trods af alle vanskelighederne med at være en offentlig sektor nået de højeste værdier i 50s historie i vores periode og brød poster. Dette skabes selvfølgelig af et hold. Vi tror på, at vi er succesfulde, og vi venter på støtte fra dig og offentligheden, da vi fortsætter vores forskning og praksis for at være mere succesfuld.
8. TÜVASAŞ General Manager Ibrahim Ertiryaki'nin, hvordan en dag går forbi, begge forretninger
Kan du vurdere dit liv sammen med dit private liv?
Livet er den største og smukkeste velsignelse, som Allah har givet os. Mennesker, der bruger nationale og åndelige værdier og principper i menneskehedens kærlighed, kan overleve på trods af al intensitet og stressende situationer og kan tage magt fra deres essens for at præsentere mere værdi. Jeg forsøger at leve sådan her. Ledelsen af ​​en stor virksomhed, familien Fortsættelsen af ​​mine relationer med slægtninge og mit sociale miljø og ikke forsømmes, kan kun ske ved at ofre mig selv. Men mens jeg udtrykker en sandhed her, ønsker jeg ikke, at vores læsere skal fortolke. Ja, vi er optaget, men jeg vil gerne udtrykke, at lykken ved at nå vores mål giver en modstand og behagelighed langt ud over denne træthed og stress.
9. Den brede offentlighed ved, at dit kontor er politisk. Med andre ord, når regeringerne ændrer sig, så gør de generelle ledere. I denne sammenhæng følger du politik nøje?
Demokrati skal tro på hjerte og hjerte. Regeringer, der kommer ud af forsamlingen, der er bestemt af offentligheden, udfører deres handlinger med bureaukraterne, som forvalter de offentlige institutioner og organisationer. Dette er en naturlig nødvendighed af det demokratiske liv. Dem, der har politisk ansvar, kan arbejde sammen om at udføre deres aktiviteter; det er helt normalt for ham at bringe bureaukraterne til at arbejde med de samme mål og intellektuelle regler. Den politiske vilje, som bærer det ultimative ansvar for alle institutioner og organisationer, er selvfølgelig og skal have den tilsvarende myndighed.
10. I det nye valg, der afholdes i marts i 2009, vil du være kandidat til borgmester i Metropolitan Municipality. Så vidt jeg ved tidligere, hvordan vurderer du dette problem, da du er blevet valgt som årets bureaukrat i to på hinanden følgende år?
Der er rygter i den offentlige mening om dette og mange andre. Men for sådanne situationer accepterer jeg den ide, der er blevet princippet i vores kultur i form af "pligt er ikke ønsket forvirring. Jeg forsøgte at træne mig selv og dem omkring mig som om jeg skulle gøre alle opgaverne. Men det er mere elegant for mig at vente på forslag fra de kompetente myndigheder og miljøet.

Kilde: tuvasas.net