Üsküdar University NPİSTANBUL Hospital Specialist Klinisk Psykolog Solin Çekin lavede en vurdering af den "tavse resignation" og dens årsager, som er blevet talt meget om på det seneste, især i erhvervslivet.
Speciallæge i klinisk psykolog Solin Çekin, der bemærkede, at etableringen af arbejdet hjemmefra i pandemiperioden forårsagede et fald i følelsen af at "tilhøre" den institution, de arbejdede for, sagde: "Men den stille opsigelse, som har blive udbredt især blandt unge medarbejdere, der ikke kan leve deres sociale liv på grund af arbejde, og personer, der har arbejdet intenst i lang tid. wave overtager principperne om 'tag tid til dig selv, arbejd hårdt nok' eller 'beskyt dig selv, arbejd som meget som din løn«. sagde.
Speciallæge i klinisk psykolog Solin Çekin sagde, at dette udtryk, kendt som "Stille afslutning" og oversat til tyrkisk som "Silent resignation", først kom i forgrunden, da en ung Tik-Tok-bruger annoncerede dette udtryk med en video og bragte det til mere end 3,5 millioner seere. . Çekin sagde: "Tavs fratræden, som defineres som 'ikke at arbejde mere end det minimumsniveau af arbejde, der kræves af medarbejderen', selvom det kan virke som en persons opsigelse af arbejdslivet, opstår faktisk som en persons afvisning af at påtage sig yderligere ansvar udenfor af jobbeskrivelsen. han sagde.
Solin Çekin sagde, at ifølge undersøgelserne er en ud af hver fire mennesker i vores land i færd med stille tilbagetræden:
"Ud over denne kultur af travlhed i erhvervslivet ønsker især unge medarbejdere at komme hurtigt videre i deres karriere, mens 'deres arbejdskraft ikke bliver belønnet', 'angst for ikke at kunne trives socialt økonomisk', 'følelse af udbrændthed', 'ikke miste håbet om deres job', 'arbejde En ud af hver fire mennesker i Tyrkiet befinder sig i en stille resignation, fordi han ikke er i stand til at se den værdi, han fortjener på stedet' eller ' tanker om at prioritere sig selv'; begge mennesker ser sig selv som tilbøjelige til denne proces. Forbedringer i lønninger, bonusser eller 'over det normale' arbejde til forfremmelse er ikke længere meningsfuldt for mange individer. Tanken om, at denne indsats ikke vil være de ekstra fordele værd, får folk til at stille mange forespørgsler om deres arbejde og sociale liv.”
Med henvisning til resultaterne af en online-undersøgelse udført af et konsulentfirma for menneskelige ressourcer på omkring tusind mennesker sagde specialist i klinisk psykolog Solin Çekin: "24 procent af medarbejderne i Tyrkiet oplever i øjeblikket den tavse fratrædelsesproces, mens 46,7 procent er tilbøjelige til at dette koncept. Igen i den samme undersøgelse sagde 15 procent af de unge: 'Jeg er ikke tilbøjelig til denne tilgang', mens andelen af dem, der sagde, at de ikke ved, hvad dette koncept betyder, forblev på 14,3. sagde.
Speciallæge i klinisk psykolog Solin Çekin bemærkede, at Silent Resignation Report, som inkluderer resultaterne af online-forskningen udført af det digitale menneskelige konsulentfirma Youthall, indeholder hovedårsagerne, der fører individer til den tavse fratrædelsesproces i Tyrkiet, og sagde: "Ubalancer i arbejde og socialt liv, manglende mulighed for at afsætte tid til privatlivet samt rettigheder At modtage en løn under det udbetalte var også blandt de vigtige triggere. Medarbejdere er villige til at opgive stille opsigelse, hvis de bliver værdsat af deres ledere, hvilket forbedrer fordele/bonusser og lønpolitikker.” sagde.
Speciallæge i klinisk psykolog Solin Çekin bemærkede, at for en sund arbejdsproces, bør lederen også analysere deres medarbejdere, som er i færd med 'stille resignation' og sagde: "Der er nogle punkter, der kræver opmærksomhed i den del af, hvordan man analyserer eller forstår de medarbejdere, der er med i denne bølge. Symptomer som modvilje mod møder, at komme for sent på arbejde eller tage tidligt afsted, nedsatte investeringer i teamwork, nedsat følelse af at høre til, manglende motivation og overdreven ro blandt medarbejderne burde antyde den 'stille bølge'-proces." sagde.
Speciallæge i klinisk psykolog Solin Çekin, som også kom ind på, hvordan denne situation bør evalueres af arbejdsgivere, sagde: "Det er vigtigt at vide, hvad der er værdifuldt, og hvad der ikke er til præstationsevalueringer eller medarbejdere, der værdsættes af deres ledere, deres motivation er givet. betydning. Medarbejdere, der arbejder i institutioner, hvis tilfredshed måles, hvor der om nødvendigt tales åbent om 'stille resignation' og handles i forhold til den relevante situation, fortsætter deres arbejdsliv på en 'glad og motiveret' måde. På en måde handler denne proces om båndet og kommunikationen mellem ledere og medarbejdere.” han sagde.
Vær den første til at kommentere