TesterYou Grundlægger Barış Sarıalioğlu listede 6 vigtige trin til en vellykket digital transformation. Ifølge IDC markedsundersøgelser forventes udgifterne til digital transformation at nå op på 2,1 billioner dollars i år, og de globale udgifter til digital transformation forventes at nå op på 2025 billioner dollars i 3. Organisationer over hele verden leder efter nye måder at automatisere deres daglige arbejdsliv på i jagten på forbedret ydeevne og effektivitet. TesterYou-grundlæggeren Barış Sarıalioğlu sagde, at alle virksomheder er unikke, og at en personlig tilgang bør vedtages til digital transformation, lister 6 vigtige trin til en vellykket digital transformation.
En digital transformation i overensstemmelse med virksomhedskulturen bør målrettes
TesterYou-grundlægger Barış Sarıalioğlu udtalte, at teknologisk transformation alene ikke garanterer indkomstvækst og langsigtet overlevelse, og sagde: "Digital transformation i sig selv betragtes som en proces, ikke et mål. Udvikling af værktøjer til at opbygge digitale muligheder for at transformere en virksomhed kræver ikke kun anvendelse af nye teknologier, men også transformation af begreber som kultur, ledelse og kommunikation. For at sikre succes er det vigtigt at gå ind på en radikal forandringsvej, først og fremmest for at fuldende kulturen og give tid til implementering. At kombinere nye teknologier med en eksisterende strategi er ikke nok til at anerkende, at den er blevet transformeret.” brugte sætningerne.
TesterYou-grundlægger Barış Sarıalioğlu udtalte, at overgange fra gamle teknologier, cybersikkerhedssårbarheder og måske kun medarbejdere, der er modstandsdygtige over for forandringer, kan udgøre visse risici og trusler i alle digitale transformationsinitiativer, og listede 6 trin, som organisationer bør personalisere for at opnå succes på den digitale vej. transformation på trods af disse risici:
"Tilpasning til forskellige situationer: Langt de fleste mennesker ønsker generelt ikke at komme ud af deres trygge rum og skaller. De forsøger ikke at forlade de steder og situationer, hvor de er komfortable så meget som muligt, og at holde sig væk fra forandringer. Det er dog meget vigtigt at se og vise transformationen som en løbende indsats, ikke som et tidsbundet projekt eller som et adskilt punkt fra det originale værk. At kunne tilpasse sig betyder at være komfortabel i ubehagelige situationer. Derfor kan vi starte med at stå på et punkt, der forstår og tillader tilpasningsprocessen for virksomheden og dens leder, især for dens medarbejdere.
At være åben for eksperimenter og gen-læring: "Unlearning" er et begreb, der kræver konstant spørgsmålstegn ved eksisterende måder at tænke og arbejde på og udfordre eksisterende modeller og mønstre. I en verden, hvor teknologier ikke længere kun fornyes med få års mellemrum, men næsten hver dag, kan læringssmidighed og evnen til at genlære være nøglen til succes i en uforudsigelig fremtid. Det er nødvendigt at tilpasse innovative måder at tænke på til organisationer under alle markeds- og sektorforhold.
Kommuniker åbent og gennemsigtigt: Ledere bør give klare budskaber om de langsigtede og kortsigtede mål og målsætninger for transformationen i organisationen, og hvordan medarbejdere kan blive påvirket af denne transformation. Ligeledes bør medarbejderne være i stand til at give udtryk for deres meninger og bekymringer og give feedback. At involvere medarbejderne i denne proces og gøre dem til en del af transformationen vil øge tillidsbåndet mellem organisationen og medarbejderen.
Arbejde med mennesker, der er åbne over for transformation: At komme på transformationsvejen med mennesker, der virkelig tror på formålet og nødvendigheden af forandring, og som ikke er i konstant modstand, er afgørende for succes. Modstandens omfang omfatter personer, der ikke er åbne for at nå det samme slutmål frem for at udtrykke en afvigende mening. For at opnå harmoni blandt teamet er der derfor behov for at være sammen med åbensindede mennesker.
Test for kvalitets- og procesforbedringer: Ud over produktet eller servicen, hvis der er huller eller mangler i processerne, vil dette helt sikkert afspejle sig i resultatet. Derfor, uanset hvor spild eller spild af tid det kan virke nogle gange, skal vi udføre tests, introspektive og bruge tid og kræfter på at identificere mangler i processer og forståelse, som helt sikkert vil gavne dig i det lange løb, og for at udvikle forebyggende og genoprettende løsninger.
Valg af de rigtige teknologier: Når man vælger de teknologier og værktøjer, der skal anvendes i organisationen som en del af transformationsprocessen, er det meget vigtigt at forstå teamets og virksomhedens behov og være opmærksom på, at disse behov også kan blive transformeret i processen. Derfor bør mange faktorer såsom teamkompetencer, ekstern support, markedskrav tages i betragtning.”