IMM-præsident Ekrem İmamoğlulavet undersøgelser i den fornyede Maçka Democracy Park. Idet İmamoğlu besvarede spørgsmålene fra journalisterne her, sagde İmamoğlu til spørgsmålet om påstandene om İSPARKs tab: "Jeg kan se sindets indsats, som tidligere brugte disse virksomheder meget dårligt, for at skabe sådan en polemik over en eller to virksomheder, som en 'genopretning' for dem. De begyndte i hvert fald at tænke klart. Vi delte med offentligheden, hvordan vores 27-28 datterselskaber blev spoleret før. Undersøgelser er åbnet. Der er stadig åbninger. De politikere, der blev talt til og givet udtryk for en skade, var de mennesker, der havde ansvaret for denne forretning i fortiden."
Borgmester i Istanbul Metropolitan Municipality (IMM) Ekrem İmamoğlu, sammen med borgmesteren i Şişli Muammer Keskin, besøgte den renoverede Maçka Democracy Park. IMM Park, Have and Green Areas afdelingsleder Prof. Dr. Imamoglu, som modtog information om værkerne fra Yasin Çağatay Seçkin, talte med borgerne. sohbet og gav en kaffepause ved det nye koncept BELTUR i parken. İmamoğlu, der tilbød borgerne de cookies, han købte, foretog sine vurderinger om studieturen i parken. Imamoğlu sagde, at Maçka Democracy Park er et område, hvor istanbulitterne samler gode minder, “Men desværre var det en park med ubrugelige pletter og dårlige dele. Vi opdagede dette under vores ekskursioner med vores Şişli -borgmester. ”
“PARK HAR EN STRUKTUR MED IDENTITET”
Ved at understrege, at parken har opnået en identitetsstruktur med samarbejde fra İBB og dets datterselskaber, sagde İmamoğlu: “Men det ender selvfølgelig ikke her. Vi vil fortsat røre ved andre parker i nærområdet som denne. Maçka Park er en af vores vigtige parker i hjertet af Istanbul. Vi arbejder også på at skabe smukke økser, der møder Taksim -pladsen, Atatürk Cultural Center og Istiklal Street ved at passere gennem disse parker med strømmen af denne region, såsom Nişantaşı og Osmanbey, som er et af de mest livlige punkter i Istanbul. Må denne nye version af Maçka Park være til gavn for vores Istanbul. Venner inviterer også indbyggerne i Istanbul med en dejlig og indbydende definition ved at sige 'Lad os mødes i Maçka' ".
KESKIN: "VI PRøver at dyrke områderne igen"
Keskin bemærkede, at Şişli er et meget uheldigt område med hensyn til grønne områder, “Dette sted betjener også vores gæster, der kommer til Istanbul og endda uden for Istanbul. Så det trængte til renovering. Vores løsning var det. Vi fik det til at ske. Mange tak. Det er værd at sige et par ting mere. Vi åbner snart Mecidiyeköy Square. Igen, med bidrag fra hr. Præsident og hans team. Improvisation. Arealet op til pladsen vil også blive arrangeret. Jeg ønsker held og lykke til Sisli, Istanbul og Tyrkiet. Vi forsøger at genskabe smukke områder. Jeg beder også vores naboer, der bruger dette sted, om at bruge det bedre og passe på. Fordi dette er vores, ”sagde han.
SVAR TIL 'ISPARK' -SPØRGSMÅL FRA İMAMOĞLU
Efter talerne besvarede İmamoğlu journalisters spørgsmål om dagsordenen. Spørgsmålene til journalister og İmamoğlu's svar på spørgsmålene var som følger:
Der er en påstand om, at ISPARK General Manager Murat Çakır er blevet afvist. I et andet krav trak han sig tilbage og siges at have flyttet til den private sektor. Kan vi lære status som General Manager for İSPARK?
”I øjeblikket har vi ikke en klar situation at dele med offentligheden. Hvis det bliver klart, deler vi det allerede. Så ikke noget særligt. Der er mange ledere, der vil arbejde sammen med os. Vi har ledere, der følger med os og gør deres indsats. Nogle kan blive trætte, nogle ønsker forandring, nogle kan vi ændre. Alt dette er muligt. Det er muligt i normalt liv, erhvervsliv, virksomhedsliv. Men i øjeblikket har vi ikke en klar pointe at dele med offentligheden. ”
Det er bemærkelsesværdigt, at dette spørgsmål er kommet på banen på et tidspunkt, hvor der er diskussioner om tabet af virksomheden.
”Det kan komme, det kan ske, det kan falde sammen, men vi delte med offentligheden, at spørgsmålet om tabet af virksomheden ikke er sandt. Jeg ser sindets indsats, som tidligere brugte disse virksomheder så dårligt til at skabe en sådan polemik over et eller to virksomheder, som en 'helbredelse' for dem. De begyndte i hvert fald at tænke klart. De kom til sig selv. Vi delte med offentligheden, hvordan vores 27-28 datterselskaber blev spildt før. Undersøgelser åbnes. Der er stadig åbninger. De politikere, der blev talt om, som gav udtryk for et tab, var de mennesker, der før havde ansvaret for denne forretning. Det er en ondsindet proces udført på kun et stykke jord, som er tyve gange, femten gange det tal, de taler om i dag, i perioden med dårlig forvaltning eller endda ondsindet administration, som de fik fra kun et land eller lod det være opnået. I den henseende bringer de sådanne spørgsmål på dagsordenen. Hvis der er en mangel, leder vi allerede, gør, undersøger. Vi har nu reviderede virksomheder. Vi har nu virksomheder, der modtager både nationale og internationale revisionstjenester. Det er ikke nok; Istanbul har nu en virksomhedsstruktur, som vi har etableret en intern revisionsmekanisme for. Vi ser meget professionelle ud. Vi kigger på personernes navn, mens vi gør alt dette. I denne sammenhæng ser jeg det som en sund udvikling og forbedring for oppositionsmedlemmerne i Istanbul at rejse et sådant spørgsmål. ”
Vær den første til at kommentere